Ethvert avvik fra den vanlige og godt koordinerte (rutinemessige) ledelsen av en bestemt enhet i absolutt alle felt av menneskelig aktivitet kan føre til en situasjon som kalles en nødsituasjon. Hver avdeling skal umiddelbart varsle de høyere myndigheter om endringer i hendelsesforløpet som er akseptert av normene. Alle tiltak og handlinger som må tas i tilfelle av ikke-standardiserte situasjoner, er som regel foreskrevet i de relevante offisielle dokumentene. Men på grunn av forskjellen i sfærene for menneskelig aktivitet, vil handlingene i tilfelle systemfeil også være forskjellige.
Definition
Enhver hendelse som forårsaket negative konsekvenser, som påvirker mennesker som jobber i et bestemt område, selve organisasjonen, utstyr, produsert produkt, miljø (dette er en nødsituasjon) sørger for visse handlinger for å komme seg ut av det. I dag er eksperter pådatateknologi jobber hardt for å lage og forbedre programmer for å håndtere slike situasjoner.
I kjernen er dette en katastrofal hendelse som forårsaker en alvorlig svikt i hele systemet, uavhengig av dets profil. Årsakene til at en nødsituasjon kan oppstå er forskjellige: fra en naturkatastrofe til skade på utstyr. Forekomsten av slike hendelser påvirkes av faktorer av ulik karakter, avhengig av person og helt uavhengige, som er vanskelige å forutse og vanskelige å påvirke.
Treningssituasjoner
Ved enhver virksomhet og generelt i enhver organisasjonsstruktur, bør en nødsituasjon typisk for dette området, dens årsaker modelleres og utarbeides, og alle forebyggende tiltak bør iverksettes for å forhindre at det oppstår feil i systemet.
Manglen på slik planlegging og øvelser kan føre til store risikoer forbundet ikke bare med økonomiske tap, men også med menneskelige tap. Bedriften må nødvendigvis utvikle en plan for nødsituasjoner, gjenopprette skader på systemer, og ansatte må ha visse ferdigheter og kvalifikasjoner.
Et annet viktig poeng er at uansett hva en nødsituasjon oppstår, bør folk ikke få panikk og huske at menneskeliv er den største verdien.
Kilder til forekomst
Konvensjonelt kan situasjoner som fører ut av det vanlige hendelsesforløpet deles etter kildeforekomst på:
- forårsaket av naturkatastrofer, miljø (is, tåke osv.);
- forårsaket av endringer i veikommunikasjon (ødeleggelse av fortau, fremmedlegemer som fanges på veibanen, anleggs- og reparasjonsarbeid knyttet til veibanen);
- forårsaket av en feil på tekniske midler;
- forårsaket av ulykker i trafikk, frakt, fly;
- forårsaket av menneskelig feil;
- forårsaket av force majeure som ikke kunne vært forhindret eller forutsett.
Hva slags nødsituasjoner på jobben kan oppstå?
Spørsmålet er faktisk ikke lett. Faktum er at alles arbeid er forskjellig, og det er nødvendig å snakke om tilfeller av brudd på den normale arbeidsrytmen spesifikt for hver type aktivitet. Det er ingen generelle instruksjoner. De, som nevnt ovenfor, bør utvikles av relevante organer i visse organisasjoner.
Det er én ting, for eksempel situasjonen i luften når man utfører et fallskjermhopp, en annen ting er en nødlanding av et fly. Det er situasjoner med plutselig svikt i automatiserte systemer, et datasystem, et hackerangrep. Dette er alle forskjellige situasjoner.
Det er konfliktsituasjoner i butikken, det er streik fra selskapets ansatte, og det er storstilte protester. Det er mange situasjoner som bryter med det planlagte hendelsesforløpet. De er forskjellige og krever separat vurdering.
Spesiell situasjon
Hvis det oppstår en nødsituasjon under arbeid medethvert prosjekt oppretter en operativ kontrollgruppe bestående av ledelsesdeltakere. Denne gruppen inkluderer representanter fra alle områder av prosjektet.
På et tidspunkt i Sovjetunionen ble spørsmålet om å forberede hele enheter for redningsaksjoner i nødssituasjoner når masseødeleggelsesvåpen ble brukt alvorlig tatt opp.
Deltakelsen av ulike enheter, midler og styrker i kjølvannet av Tsjernobyl-katastrofen bekreftet behovet for å forberede spesialstyrker og sivilbefolkningen på fremveksten av slike situasjoner. I dag har det dukket opp en ny trussel som diskuteres over hele verden – terrorisme. Han er i stand til å endre hendelsesforløpet når som helst og hvor som helst. Og vi har lært i dag å være klare for slike svinger.
Spacewalk
Unik i sitt slag er en nødsituasjon i verdensrommet, der astronauter er ensomme i en viss forstand, og hjelp fra jorden er et stort spørsmål. For eksempel, 18. mars 1965, møtte Alexei Leonov og Pavel Belyaev utrolige nødsituasjoner som virket til og med uløselige.
Leonov var den første i verden som dro ut i verdensrommet. Han tok dette dristige skrittet, men han og partneren måtte ta risiko fem ganger. Hvis ikke for astronautenes psykologiske forberedelse og evnen til å ta ansvar for deres beslutninger, ville kanskje alt endt tragisk.
For å finne en vei ut av nødsituasjoner, må du ha visse ferdigheter og spesialkunnskaper. Menen viktig faktor er den intuitive evnen til å ta det riktige valget. Ansvar er et must.
Instinkt for livet
Eksemplet med kosmonautene Leonov og Belyaev demonstrerer perfekt oppførselen som er nødvendig i enhver situasjon som er ute av kontroll. Overraskende nok, mens han fortsatt var på jorden, begynte Leonov å kveles i trykkkammeret, men Leonov-Belyaev-tandemen ble ikke ødelagt, og sammen dro de ut i verdensrommet.
De fikk nesten en dødelig dose solstråling, så kom Leonov nesten tilbake til skipet, romdrakten hovnet opp, astronauten måtte bryte instruksjonene, men på denne måten ble et liv reddet. Skipet fikk en overskytende dose oksygen, noe astronautene også hadde det vanskelig med, men klarte. Og til slutt måtte Voskhod plantes manuelt, da det automatiserte systemet sviktet. Det så ut til at alt var imot det, men astronautene klarte det, og til og med handlet noen ganger ikke i henhold til instruksjonene. Tilsynelatende var det vitale instinktet sterkere. Pluss psykologisk stabilitet, erfaring og profesjonalitet.
