For det første, la oss gjøre det klart at strukturen til en bank ikke bare er en samling av avdelinger og andre divisjoner som en del av territorielle kontorer, som drives av et strengt styre. Faktisk snakker vi om den interne organiseringen av arbeidet til en finansinstitusjon, som lar deg:
• formalisere og strukturere ledelsesmetoder;
• utvikle grunnlaget for relasjoner i organisasjonen;
• definerer grupper av utøvere.
I tillegg er det også nødvendig med et passende system for kontroll over alle relasjoner som oppstår i strukturen.
Høres litt komplisert ut, ikke sant? Men dette er norm alt, fordi strukturen til banken er det viktigste aspektet som lar deg oppnå det viktigste: å nå målene som ble satt for en finansiell organisasjon, for eksempel en generalforsamling for aksjonærer.
Generelt er moderne ledelse preget av tilstedeværelsen av flere modeller, la oss si, konfigurasjonskreditt og finansinstitusjoner. Samtidig er strukturen til Bank of Russia ikke lenger ledelse. Dette er grunnloven og en spesifikk føderal lov som bestemmer sammensetningen av enhetene i hvis ansvaromfatter blant annet kontroll over virksomheten til andre deltakere i banksektoren. Tydelig nok bruker landets viktigste bankinstitusjon hovedsakelig økonomiske styringsmetoder i sitt arbeid. Men i spesielle tilfeller kan de erstattes av administrative. Den nåværende strukturen til sentralbanken er et enkelt system, hvis styring er sentralisert og bygget vertik alt.
La oss imidlertid komme tilbake til de "vanlige" deltakerne i den innenlandske banknæringen.
Den mest tradisjonelle er den mekanistiske strukturen til banken. Den kan være av to typer: funksjonell og divisjon.
Den første er preget av tilstedeværelsen av separate divisjoner, som hver ble opprettet for å utføre et klart definert spekter av oppgaver. Her bør vi snakke om det vertikale hierarkiet av avdelinger, som inkluderer avdelinger, avdelinger og så videre. Det er med andre ord en operasjonell avdeling: kreditt, operasjonell, valutaavdeling (sektor).
Når det gjelder divisjonsstrukturer, er det her, ved deling, orienteringen til regionen, forbrukeren eller produktet tatt i betraktning. Følgelig er hver ansatt i en bestemt divisjon en slags "universell soldat" som er klar til å tilby kunden en full tjeneste for de typer tjenester som tilbys av en bestemt bankfilial. Ofte inne i den (avdelingen) er ansatte delt inn i flere avdelinger. En av avdelingene jobber kun med enkeltpersoner, den andre -utelukkende med juridiske, den tredje - med VIP-klienter. Samtidig tilhører de som jobber med kunder frontkontoret, og de som er involvert i utarbeidelsen av relevante dokumenter – til bakkontoret.
Et alternativ til det mekanistiske er den organiske strukturen i banken.. I dette tilfellet fokuserer finansinstitusjonen først og fremst på det skiftende miljøet. Derfor er det vanlig å skille mellom strukturer av designtype og matrise. De førstnevnte er skapt for å utføre et spesifikt prosjekt, mens de sistnevnte faktisk er en mekanistisk struktur som kombineres med en prosjekttilnærming til gjennomføringen av en bestemt oppgave.
