Typer og konsept for krisesituasjoner

2024 Forfatter: Henry Conors | [email protected]. Sist endret: 2024-02-12 11:31

I praksis er det klart at hver ny krisesituasjon ikke er lik sine forgjengere, og de påfølgende vil også være ganske forskjellige fra den. Alle kriser er forskjellige, hver med sine egne årsaker og konsekvenser. Og til og med selve essensen er annerledes. Krisesituasjonen passer ikke inn i noen, selv de mest forgrenede klassifikasjoner, og derfor er det ingen måte å håndtere den fullt ut. Selvfølgelig, med all mulig differensiering av midler, er det noen muligheter for å redusere alvorlighetsgraden av en katastrofe, forkorte dens varighet og gjøre konsekvensene mindre smertefulle.

Omfang og problemer

Omfanget av krisen kan være lok alt eller generelt. Sistnevnte dekker bokstavelig t alt hele det sosiale og økonomiske systemet, mens det lokale bare dekker en del av det. Men denne inndelingen er også veldig vilkårlig. Konkret analyse må ta hensyn til grensene der krisen oppstår, avdekke strukturen og også utforske miljøet den opererer i.

Ut fra problemer, mikrokriser ogmakrokriser. Den ene dekker enten ett problem eller en gruppe av dem, mens den andre har mye større volum. Men den viktigste egenskapen er at en krisesituasjon ligner en forferdelig smittsom sykdom: selv om den er liten - en lokal krise eller en mikrokrise - begynner en pandemi som en kjedereaksjon, sprer seg til hele systemet, hvor hvert element er organisk. koblet til andre.

Typer kriser

Ikke et eneste problem kan løses uavhengig av de andre, vanligvis påvirker utseendet hele problemsystemet, og derfor kommer bistand i krisesituasjoner som oftest for sent, og beveger seg noen skritt bak. Spesielt hvis det er dårlig organisert, og jo dårligere organisasjonen er, jo lenger unna er hjelpen fra lidelsen. Krisesituasjoner kan til en viss grad håndteres hvis det iverksettes tiltak for å begrense dem, noe som reduserer alvorlighetsgraden på alle mulige måter.

Det hender imidlertid også at utviklingen av krisen skjer med vilje, og det er alltid en viss motivasjon for dette ("fisk er godt fanget i urolige farvann" eller "en eller annen krig er som en mor"). Bistand i krisesituasjoner bør gis umiddelbart og målrettet, avhengig av den strukturelle delen av det som skjedde. Det kan være en økonomisk, sosial, organisatorisk, psykologisk eller teknologisk krise. Deretter vurderer du hver variant mer detaljert.

Økonomisk

Krisesituasjoner i Russland (og i alle andre land) relatert til økonomien reflekterer først og fremst motsetninger idette området, og det er mulig å skille slike tilfeller kun etter skala. Enten er dette en økonomisk krise i staten, eller i en egen bransje, eller i en egen institusjon.

Det siste skjer nå nesten konstant: krisesituasjonen i bedriften er et kjennetegn på i dag. Dette er vanskeligheter med salg av produkter, dette er produksjonskriser, mangel på spesialister, misforståelser mellom økonomiske aktører, manglende betalinger, tap i konkurransefortrinn, konkurser og mye mer.

Financial

Nært knyttet til økonomiske og finansielle kriser, selv om de er en egen linje i klassifiseringen. Imidlertid er de essensen av det monetære uttrykket for de samme økonomiske prosessene. De er preget av de samme motsetningene, bare i tilstanden til mulighetene for hele finansieringssystemet. Krisesituasjonen til en organisasjon som tilhører finanssektoren vil ikke overraske noen i dag.

Hvis Hviterussland fortsatt husker konkursen til Delta-Bank (ukrainsk datterselskap), som skjedde for lenge siden, i Russland tilbakekaller sentralbanken noen ganger lisenser fra flere banker om dagen. Dessuten var det ingen negative konsekvenser for hviterussiske naboer - staten tilfredsstilte alle innskytere fullstendig, men man kan ikke være glad for russiske innskytere.

Social

Når interessene til ulike sosiale formasjoner eller grupper (arbeidsgivere og arbeidere, gründere og fagforeninger, ledere og ansatte eller rett og slett arbeidere fra ulike yrker) kolliderer, er detkrisesituasjoner. Beredskapsdepartementet vil ikke hjelpe her, siden dette ikke er en flom i Krymsk, som var en virkelig naturkatastrofe, her fortsetter krisen så å si og utfyller den økonomiske og finansielle krisen.

Men du kan ikke si at det er mindre smertefullt. Oftest er omfanget av den sosiale krisen lok alt, men etter hvert som den vokser, kan den godt dekke store områder dersom det ikke settes inn tiltak helt i starten. Slik skjer revolusjoner og omveltninger. For mine øyne - et ukrainsk eksempel, da den ikke altfor utt alte misnøyen til visse sosiale grupper ble plukket opp og blåst opp til utrolige proporsjoner av folk som rett og slett ikke er motvillige til å fiske i urolige farvann.

Politisk

Sosial krise kommer ikke alltid av seg selv. Hvis det oppstår en krisesituasjon på grunn av misnøye med lederstilen i bedriften, arbeidsforholdene, forsvinner de etter hvert som disse faktorene endres. Men det er permanente kriser over misnøye med arealbruk, i forbindelse med miljøproblemer har samfunnet mange vanlige årsaker til bekymring, og patriotiske følelser betyr også mye.

Dette kan også observeres over alt. På en spesiell plass i gruppen av sosiale krisesituasjoner er politiske kriser, når samfunnsstrukturen og makten ikke tilfredsstiller, blir interessene til individuelle sosiale grupper eller klasser krenket. Denne krisen er fullstendig og fullstendig innen sosial kontroll, og den påvirker vanligvis absolutt alle aspekter av statens liv og praktisk t altblir alltid til en økonomisk krise.

Organisasjons

Manifestasjonen av organisatoriske kriser kan sees i delingen av aktiviteter, i integrasjonen, i funksjonsfordelingen, i separasjonen av administrative enheter og hele regioner, i organiseringen av filialer eller datterselskaper, i reguleringen av arbeidet til noen divisjoner. Organisatoriske forhold forverres i absolutt ethvert sosi alt og økonomisk system hvis ugunstige forhold utvikler seg. Dette kommer til uttrykk i tilsynekomsten av forvirring, uansvarlighet, i forretningskonflikter, i den eksepsjonelle kompleksiteten til kontroll.

Det er umulig engang å regne opp alle manifestasjonene, men sikkert har alle voksne gjentatte ganger sett slike krisesituasjoner live. I nasjonal målestokk er vi vitne til dette med egne øyne: korrupsjons dominans, straffefrihet for noen sosiale grupper og fordommer mot andre, det skjer veldig merkelige ting i rettssystemet. Eksperter er sikre på at slike krisesituasjoner av en organisasjonstype alltid oppstår når økonomien vokser for raskt, når forutsetningene for dens utvikling endres, og også på grunn av feil i rekonstruksjonen av systemet eller gjenforsikring, når byråkratiske tendenser oppstår.

psykologisk

Moderne forhold for utviklingen av de fleste deler av samfunnet og den sosioøkonomiske tilstanden i landet som helhet blir i økende grad tvunget til å møte krisesituasjoner av en psykologisk type. Dette er manifestasjoner i form av stress, som blir massive. Da er samfunnet overtattfølelser av frykt for den nærmeste fremtiden, panikk, usikkerhet.

Det er en følelse av misnøye med egne aktiviteter og resultater av arbeidet, mangel på rettsvern og en katastrofal sosial situasjon. Slike kriser kan skje både i et eget team og i en stor sosial gruppe, alt avhenger av det sosiopsykologiske klimaet i samfunnet.

Technological

En teknologisk krise er fraværet av nye ideer når behovet for ny teknologi kommer til uttrykk. Dette er en svært vanskelig krise for samfunnet. Når innsatsen om og om igjen mislykkes, ikke bare når det gjelder erobringen av verdensrommet, men også behandlingen av den fangede silden kan ikke gjøres på egen hånd, når produkter laget for en node er inkompatible i forskjellige bedrifter, når nye teknologiske løsninger dukker opp et sted ikke hos oss.

Slike kriser ser generelt sett ut som en krise for vitenskapelig og teknologisk fremgang, motsetninger mellom muligheter, trender, konsekvenser. Et eksempel er ideen om et "fredelig atom". Det er også generelt svakt å bruke det: enten Tsjernobyl eller Fukushima. Atomkraftverk og kjernefysiske stridshoder, skip og ubåter, bygging av enorme tokamaks – alt dette truer planeten med en forferdelig død, og samfunnet føler tydeligvis slik til ingensteds.

Crisis Command Center

TSUKS ble etablert i 2009 ved hovedkvarteret til den all-russiske katastrofemedisintjenesten og denstok inn i sin struktur Unified State System for the Prevention and Elimination of Emergency. Opprettelsen av TsUKS forfulgte følgende mål: å øke effektiviteten i å administrere midlene og styrkene til VSMK med konstant samhandling med departementet for beredskapssituasjoner i Den russiske føderasjonen og andre avdelinger i tilfeller av trussel om nødsituasjoner og å eliminere konsekvenser. Som et resultat blir koordinerte beslutninger angående nødhjelp og evakuering tatt mye raskere.

Bare det utgående 2017 brakte mer enn to hundre nødsituasjoner til landet vårt. Dette er litt mindre enn i fjor, men fortsatt mye. Senter for krisesituasjoner hjalp det nasjonale senteret på alle mulige måter med å forutsi og modellere utviklingen av hver situasjon, med å overvåke aktivitetene, aktualiteten til utplasseringen av midler og styrker, og involvering av både regionale og føderale grupper. Som et resultat er antallet personer som døde som følge av nødsituasjoner i 2017 betydelig mindre enn i 2016.

psykologisk hjelp

I krisesituasjoner tas det i bruk nye tilnærminger til virksomheten til avdelingens psykologtjeneste, og betydningen av dette arbeidet merkes over alt. Brann ble ikke slukket av psykologer, i trafikkulykker taklet de heller ikke ettervirkningene på motorveien, men det kan være vanskeligere å jobbe med en skadet person som overlevde katastrofer og ulykker. Psykologer støtter familiene til de døde og skadde, og sender smerten gjennom deres egne hjerter.

I 2017 ble 577 spesialister raskt tilk alt rundt tjue tusen ganger for å gi psykologhjelp. Hundre ganger jobbet de ved avviklingstørste nødsituasjonen i landet. Dette er TU-154-flyulykken (Sotsji), en eksplosjon i St. Petersburg-metroen, en orkan i Moskva, en ulykke ved Mir-gruven. Det var flom, branner og trafikkulykker i ulike deler av landet. Dermed ble det foretatt tjue tusen nødanrop.

Om typer krisesituasjoner

Landet vårt er stort, befolkningstettheten er liten, avstandene store, mange bygder er nesten utilgjengelige med transport. Men i enhver type krise – miljømessig og naturlig – reagerer beredskapsdepartementet alltid umiddelbart, og folk får hjelp. Jordskjelv og orkaner, branner og flom, klimaendringer – alt dette kan ikke annet enn å påvirke sosiale og politiske prosesser, landets økonomi og menneskelig psykologi. Det er disse naturfenomenene i et visst omfang som kan gi opphav til en reell krise.

Mennesket har lenge forstyrret den naturlige balansen på planeten. Resultatet av hans aktiviteter - og disse er farlige teknologier, ubalanse i naturen, forurensning av atmosfæren, vannforekomster (inkludert havene), jord, uttømming av ressurser - har blitt en økning i miljøkriser. Slike kriser er forutsigbare fordi de er utviklingsstadier. De er til og med forutsigbare. Og nesten aldri forhindre. Men de fleste krisesituasjoner kommer uventet – noen som følge av grove ledelsesfeil, andre på grunn av forglemmelse eller uaktsomhet.