Ledelse som en prosess er definert av en serie kontinuerlige, sammenhengende handlinger rettet mot å forme og nå organisasjonens mål. Den har også sin egen struktur, der organisasjonen på den ene siden fungerer som et ledelsesorgan - i dette tilfellet er det gjenstand for ledelse, og på den andre siden vurderes ledelsen av organisasjonen - der den er gjenstand for ledelse. Hva innebærer begrepet "organisasjon som et objekt for ledelse"?
Dette konseptet om en organisasjon kan tolkes som et element i en sosial struktur som har sine egne funksjoner og metoder, som et resultat av at alle dens medlemmer, inkludert miljøet, påvirkes. Med andre ord, organisasjonen som forv altningsobjekt presenteres som en koordinert, sosial sammenslutning av mennesker, som fungerer løpende og handler i retning av å nå sine mål
teknisk og sosio-naturlig. Komponenter. I tillegg kan slike organisasjoner ikke eksistere uten et team, hvis sammensetning, så vel som dens aktivitetsretning, er klart regulert av faget ledelse. Dette eksemplet viser tydelig organisasjonen som et objekt for ledelse, og det er tydelig at objektet er det subjektet forv alter.
miljø, danner et åpent system. Gjennom kanalene til dette systemet er det en konstant utveksling: ressurser kommer utenfra, og ferdige varer gis tilbake. Samtidig utfører prosessen med å administrere organisasjonen en overvåkende rolle, opprettholder en balanse mellom disse prosessene og mobiliserer alle ressurser for implementeringen. Generelt sett etablerer bedriftsledelse korrelerende handlinger for å bestemme mål, danne og drive ressursene sine for å fullføre oppgavene. Avhengig av typen organisasjon (utdanning, offentlig, næringsliv, osv.), størrelse, type aktivitet, nivå av hierarki, fra interne funksjoner og mange andre faktorer, kan innholdet og settet med handlinger som brukes i administrasjonsprosessen endres. Men til tross for dette,
enhver organisasjon som et objekt for ledelse er underlagt påvirkning fra fire hovedfunksjoner. Disse inkluderer: først av alt, planlegging - er å utvikle en handlingsplan og definisjonen av standardindikatorer; organisering - ved hjelp av hvilke oppgaver fordeles, og samhandling etableres mellom avdelinger og deresarbeidere; motivasjon - økonomiske eller psykologiske insentiver for utøvere for å realisere de planlagte målene; kontroll - består i å sammenligne oppnådde resultater med de tiltenkte. Dermed, ved hjelp av vitenskapelig begrunnelse, blir bedriftsledelse en universell prosess for å oppnå ønsket fortjeneste.
