Video: Lineær-funksjonell struktur av virksomheten
2024 Forfatter: Henry Conors | [email protected]. Sist endret: 2024-02-12 11:33
Hver entreprenør som oppretter et firma, bør tenke på hva slags organisasjonsstruktur som vil være iboende i bedriften hans. Man bør huske på at hver ansatt må forstå hvilken avdeling han jobber i, hvilke oppgaver han har og hvem som er lederen hans. Og gründeren må overvåke resultatene av arbeidet til ikke hver enkelt ansatt, men for de som er ansvarlige for dette eller hint arbeidet.
Organisasjonsstrukturen til ledelsen er sammensetningen, underordningen og sammenkoblingen av ulike avdelinger, samt individuelle tjenestemenn som utfører ledelsesfunksjonene som er tildelt dem.
Styringsstrukturen består av lenker og trinn. En lenke er en egen underavdeling hvis funksjoner er strengt definert og begrenset. Et trinn er et sett med lenker som er på samme nivå i ledelseshierarkiet.
Organisasjonsstrukturerdet finnes flere typer. Temaet for dagens diskusjon er den lineær-funksjonelle strukturen.
Blant fordelene med et slikt system er følgende:
- profesjonelle og forretningsmessige spesialiseringer stimuleres;
- lederens ansvar for det endelige resultatet av ledelsen av organisasjonen øker;
- øker effektiviteten til arbeidsstyrken av ulike typer;
- betingelser og muligheter for karrierevekst skapes;
- ikke veldig vanskelig kontroll over aktivitetene til ansatte i alle avdelinger.
Lineær-funksjonell struktur har følgende ulemper:
- lederen av foretaket er fullt ansvarlig for å tjene penger;
- koordinering mellom avdelinger blir mer kompleks;
- prosessen med å ta og implementere beslutninger går langsommere;
- det er ingen fleksibilitet i strukturen, siden funksjonsgrunnlaget er et sett med ulike regler og prinsipper.
Lineær-funksjonell styringsstruktur er en blanding av lineære og funksjonelle systemer, som absorberte fordelene med det første og andre. Den er dannet i henhold til sjakkprinsippet om spesialisering og konstruksjon i ledelsesprosessen. Den lineære funksjonelle strukturen til foretaket er dannet av typene aktiviteter der avdelingene til foretaket opprettes. Og de funksjonelle enhetene er delt inn i enda mindre som utfører en viss sirkeloppgaver.
Den lineær-funksjonelle styringsstrukturen er i dag den vanligste og brukes av små og mellomstore bedrifter. I utgangspunktet er slike firmaer engasjert i produksjon av et begrenset utvalg av produkter og opererer under stabile ytre forhold. Store organisasjoner bruker en divisjonstilnærming til ledelse.
Lineær-funksjonell struktur er basert på ryggradsforbindelser. De her er vertikale, blant dem er det lineære (eller grunnleggende) og funksjonelle (eller ekstra). Gjennom førstnevnte styres underordnede. Lederen bestemmer hvilke oppgaver som skal løses og av hvem spesifikt. Gjennom funksjonsenhetene på høyeste nivå gir de instruksjoner til de lavere.
Anbefalt:
Økonomisk analyse av virksomheten
Verden er full av gründere hvis virksomheter er bygget på bestemte ytelsesvurderinger, rapporter, inntektsdiagrammer og så videre. For dem er business livet, og de investerer det i virksomheten sin. Hva skal til for å bli en vellykket nystartet gründer? Eller hvilke tips kan selv den mest erfarne forretningsmannen bruke? La oss finne ut av dette i denne artikkelen
Energirevisjon av virksomheten
Energirevisjon av virksomheten forfølger det viktigste målet - å identifisere måter å redusere kostnadene for energiressurser, både fysisk og verdimessig. En slik studie vil gjøre det mulig å utarbeide en solid, helhetlig plan for energisparing på mellomlang sikt
Divisjonell organisasjonsstruktur for virksomheten
Divisjonell organisasjonsstruktur er en struktur der autonome divisjoner er allokert til å administrere produksjonen av individuelle produkter, samt enkelte funksjoner i produksjonsprosessen. I en slik struktur har lederne for avdelingene de leder det fulle ansvar for resultatene av sin virksomhet
Økonomistyring er det som bør være i virksomheten din
Økonomistyring er teknikkene, verktøyene og metodene som brukes i en virksomhet for å øke lønnsomheten og minimere risikoen for insolvens. Han forfølger ett hovedmål - å få størst mulig utbytte av organisasjonens aktiviteter, og handler i eiernes interesse
Kvantitativ risikoanalyse: hvordan ikke tape i virksomheten?
I dag, i et stort antall utkast til forretningsplaner, selv om de har en passende del som inneholder et analytisk aspekt, er problemet bare begrenset til en analyse av finans- eller bankrisiko og reflekterer ikke hele spekteret av risikoer . Fagfolk må imidlertid i stor grad bruke både kvalitativ og kvantitativ risikoanalyse
