Video: Divisjonell organisasjonsstruktur for virksomheten
2024 Forfatter: Henry Conors | [email protected]. Sist endret: 2024-02-12 11:33
Begrepet organisasjonsstruktur består av to deler – begrepene organisasjon og struktur. Sistnevnte er på sin side de ordnede elementene i systemet, hvis sammenkoblede lenker danner systemet (for det meste uavhengig av dets mål og elementer). Organiseringen av disse elementene i systemet avhenger imidlertid også av egenskapene til elementene (og av de realiserte målene).
I styringssystemet har organisasjonsstrukturen en skjelettform - dette er grunnlaget for enhver virksomhet. Den gjenspeiler nivået på sosial og økonomisk utvikling til forv altningsenheten, former for produksjonsorganisering osv.
Mange forskjeller i aktivitetsområder, produktegenskaper, plassering og størrelse på foretak fører til en rekke organisasjonsstrukturer.
Typer styringsstrukturer
I henhold til ledelsesklassen skilles adhokrati og hierarkiske organisasjonsstrukturer. Sistnevnte inkluderer:
- Lineær – hver bransje rapporterer til en høyere leder. Fordelene med en slik struktur er økonomi, enkelhet, klart etablerte koblinger mellom avdelinger og et veldefinert system for enmannskommando. Men det er også betydelige ulemper. Det viktigste er ikke det mest optimale tilpasningsnivået til endringer (siden ledelsen har mye ansvar og plikter, må den være høyt kvalifisert). For øyeblikket brukes denne strukturen nesten aldri.
- Funksjonelt – det opprettes egne divisjoner som har ansvar for en bestemt type aktivitet. Lederen for den funksjonelle enheten har rett til å gi instruksjoner til alle ledd på de lavere nivåene innenfor sin kompetanse, som et resultat av at prinsippet om enhet av kommando brytes. Denne strukturen er heller ikke veldig populær.
- Lineært-funksjonelt - hovedledelsesaktivitetene, som støttes og betjenes av funksjonelle enheter, utføres av linjeledere. Fordelene er bevaring av prinsippet om enhet av kommando, rask implementering av instruksjoner og beslutningstaking. Og ulempen kan kalles en lite merkbar linje mellom potensene til funksjonelle og lineære divisjoner.
- Divisjonell organisasjonsstruktur - autonome divisjoner er tildelt for å administrere produksjonen av individuelle produkter, samt enkelte funksjoner i produksjonsprosessen. I en slik struktur har lederne for avdelingene de leder det fulle ansvaret foraktivitetsresultater. Divisjonsorganisasjonsstrukturen er basert på tre prinsipper. Dette er typen produkter som produseres, det regionale prinsippet og fokuset på en spesifikk kunde.
Det er fire typer divisjonsorganisasjonsstruktur:
1) divisjonsproduktiv - fokusert på å isolere spesifikke typer produkter til en separat produksjon;
2) divisional-regional - fokusert på å skape uavhengige divisjoner i forskjellige regioner;
3) divisjonsorganisasjonsstruktur fokusert på kunden - det er ment å allokere autonome divisjoner;
4) blandet type.
Det skal bemerkes at det ikke er noen universell organisasjonsstruktur, siden det for alle styringsprosesser er nødvendig å velge passende alternativer som vil oppfylle oppgavene som er satt.
Anbefalt:
Økonomisk analyse av virksomheten
Verden er full av gründere hvis virksomheter er bygget på bestemte ytelsesvurderinger, rapporter, inntektsdiagrammer og så videre. For dem er business livet, og de investerer det i virksomheten sin. Hva skal til for å bli en vellykket nystartet gründer? Eller hvilke tips kan selv den mest erfarne forretningsmannen bruke? La oss finne ut av dette i denne artikkelen
Lineær-funksjonell struktur av virksomheten
Lineær-funksjonell styringsstruktur er en blanding av lineære og funksjonelle systemer, som absorberte fordelene med det første og andre. Den er dannet i henhold til sjakkprinsippet om spesialisering og konstruksjon i ledelsesprosessen. Den lineære funksjonelle strukturen til foretaket er dannet av typene aktiviteter der avdelingene til foretaket opprettes. Og funksjonelle enheter er delt inn i enda mindre som utfører et visst spekter av oppgaver
Energirevisjon av virksomheten
Energirevisjon av virksomheten forfølger det viktigste målet - å identifisere måter å redusere kostnadene for energiressurser, både fysisk og verdimessig. En slik studie vil gjøre det mulig å utarbeide en solid, helhetlig plan for energisparing på mellomlang sikt
Økonomistyring er det som bør være i virksomheten din
Økonomistyring er teknikkene, verktøyene og metodene som brukes i en virksomhet for å øke lønnsomheten og minimere risikoen for insolvens. Han forfølger ett hovedmål - å få størst mulig utbytte av organisasjonens aktiviteter, og handler i eiernes interesse
Kvantitativ risikoanalyse: hvordan ikke tape i virksomheten?
I dag, i et stort antall utkast til forretningsplaner, selv om de har en passende del som inneholder et analytisk aspekt, er problemet bare begrenset til en analyse av finans- eller bankrisiko og reflekterer ikke hele spekteret av risikoer . Fagfolk må imidlertid i stor grad bruke både kvalitativ og kvantitativ risikoanalyse