Begrepet organisasjonsstruktur består av to deler – begrepene organisasjon og struktur. Sistnevnte er på sin side de ordnede elementene i systemet, hvis sammenkoblede lenker danner systemet (for det meste uavhengig av dets mål og elementer). Organiseringen av disse elementene i systemet avhenger imidlertid også av egenskapene til elementene (og av de realiserte målene).
I styringssystemet har organisasjonsstrukturen en skjelettform - dette er grunnlaget for enhver virksomhet. Den gjenspeiler nivået på sosial og økonomisk utvikling til forv altningsenheten, former for produksjonsorganisering osv.
Mange forskjeller i aktivitetsområder, produktegenskaper, plassering og størrelse på foretak fører til en rekke organisasjonsstrukturer.
Typer styringsstrukturer
I henhold til ledelsesklassen skilles adhokrati og hierarkiske organisasjonsstrukturer. Sistnevnte inkluderer:
- Lineær – hver bransje rapporterer til en høyere leder. Fordelene med en slik struktur er økonomi, enkelhet, klart etablerte koblinger mellom avdelinger og et veldefinert system for enmannskommando. Men det er også betydelige ulemper. Det viktigste er ikke det mest optimale tilpasningsnivået til endringer (siden ledelsen har mye ansvar og plikter, må den være høyt kvalifisert). For øyeblikket brukes denne strukturen nesten aldri.
- Funksjonelt – det opprettes egne divisjoner som har ansvar for en bestemt type aktivitet. Lederen for den funksjonelle enheten har rett til å gi instruksjoner til alle ledd på de lavere nivåene innenfor sin kompetanse, som et resultat av at prinsippet om enhet av kommando brytes. Denne strukturen er heller ikke veldig populær.
- Lineært-funksjonelt - hovedledelsesaktivitetene, som støttes og betjenes av funksjonelle enheter, utføres av linjeledere. Fordelene er bevaring av prinsippet om enhet av kommando, rask implementering av instruksjoner og beslutningstaking. Og ulempen kan kalles en lite merkbar linje mellom potensene til funksjonelle og lineære divisjoner.
- Divisjonell organisasjonsstruktur - autonome divisjoner er tildelt for å administrere produksjonen av individuelle produkter, samt enkelte funksjoner i produksjonsprosessen. I en slik struktur har lederne for avdelingene de leder det fulle ansvaret foraktivitetsresultater. Divisjonsorganisasjonsstrukturen er basert på tre prinsipper. Dette er typen produkter som produseres, det regionale prinsippet og fokuset på en spesifikk kunde.
Det er fire typer divisjonsorganisasjonsstruktur:
1) divisjonsproduktiv - fokusert på å isolere spesifikke typer produkter til en separat produksjon;
2) divisional-regional - fokusert på å skape uavhengige divisjoner i forskjellige regioner;
3) divisjonsorganisasjonsstruktur fokusert på kunden - det er ment å allokere autonome divisjoner;
4) blandet type.
Det skal bemerkes at det ikke er noen universell organisasjonsstruktur, siden det for alle styringsprosesser er nødvendig å velge passende alternativer som vil oppfylle oppgavene som er satt.
