Driftsanalyse som et element i kostnadsstyring. CVP-analyse. Brytepunkt

2024 Forfatter: Henry Conors | [email protected]. Sist endret: 2024-02-12 11:34

Hva er den operasjonelle analysen av virksomheten? Hva brukes den til? Hva lar deg vite?

Generell informasjon

Driftsanalyse er rettet mot å identifisere avhengigheten av foretakenes økonomiske resultater av salgsvolum og kostnader. Den bruker forholdet kostnad/volum/fortjeneste. Takket være dette er det mulig å bestemme forholdet mellom eksisterende kostnader og inntekter ved ulike produksjonsvolumer. Operasjonell analyse tar sikte på å finne den mest fordelaktige kombinasjonen av variabler. Denne tilnærmingen regnes som en av de mest effektive måtene å planlegge og forutse selskapets aktiviteter. Som et alternativ brukes uttrykket "CVP-analyse" også ofte for å betegne det. Dette finnes oftest i utenlandsk litteratur. Driftsanalyse har følgende kategorier:

1. Produksjonsspak.
2. Nypunktpunkt.
3. Finansiell sikkerhetsmargin.
4. Marginalinntekt.

Produksjonsspak

Denne indikatoren gir en ide om hvordan fortjenesten vil endre seg hvis salgsinntektene endres til énprosent. Produksjonseffekt er definert som forholdet mellom bruttomargin og fortjeneste. Jo større andel faste kostnader, jo mer kraft har den. Det skal bemerkes at operasjonell analyse og kostnadsstyring involverer ikke bare beregning av koeffisienter, men også deres korrekte tolkning. Det vil si at det bør trekkes konklusjoner som vil forbedre situasjonen i fremtiden. Basert på koeffisientene som er oppnådd, er det nødvendig å utvikle sannsynlige scenarier for utviklingen av bedriften, der de endelige resultatene vil bli beregnet for en viss tidsperiode. For å gjøre dette bør du se etter det gunstigste forholdet mellom variable og faste kostnader, produksjonsvolum og produktpris. På grunnlag av koeffisientene er det også mulig å trekke en konklusjon om hvilken retning av virksomhetens virksomhet som bør utvides og hvilken som bør begrenses. CVP-analysen gir også en ide om tingenes tilstand, og derfor blir resultatene ofte referert til som en forretningshemmelighet for bedrifter.

Nypunktpunkt

Dette er inntekten eller produksjonsmengden som tillater full dekning av alle eksisterende kostnader og når det er null fortjeneste. Finnes både analytisk og grafisk. Enhver endring vil resultere i tap eller fortjeneste. Dette er spesielt tydelig ved bruk av den grafiske metoden. Den analytiske tilnærmingen er mer praktisk når det gjelder å finne verdien og når det gjelder arbeidskraften som er involvert. Nullpunktet kan beregnes ikke bare for altbedrifter, men også for visse typer tjenester og produkter. Så snart den faktiske inntekten begynner å overstige terskelen, går selskapet med overskudd. Jo høyere denne indikatoren er, jo mer lønnsomt er selskapet. Og alt dette lar oss definere operasjonell analyse.

Finansiell sikkerhetsmargin

Denne parameteren indikerer hvor mye den faktiske inntekten er over lønnsomhetsgrensen. Det kan også utføres et søk etter forskjellen mellom det faktiske og terskelsalgsvolumet. Dette lar oss snakke om hvor mye selskapet trenger for å selge produkter for å opprettholde sitt arbeid på dagens nivå, og også finne ut hvor mye kostnadene kan reduseres hvis det er nødvendig for å konkurrere. For å bestemme denne koeffisienten brukes følgende formel:

margin of financial solidity=selskapets inntekter - lønnsomhetsterskel (nødvendigvis i monetære termer).

I en markedsøkonomi avhenger svaret på spørsmålet om hvor mye en bedrift vil blomstre av hvor mye profitt den mottar. Derfor er det nødvendig å ta fornuftige og balanserte strategiske og taktiske beslutninger. Marginen for finansiell styrke vil tillate deg å finne ut hva slags forsikringspute selskapet har i tilfelle feil.

Marginalinntekt

La oss nå se på den siste kategorien. I dette tilfellet er vi interessert i bruttomarginforholdet. Det er definert som forskjellen mellom inntekter og variable kostnader. Denne koeffisienten er nødvendig for å karakterisere endringen i volumet av bruttosalgeti inneværende periode i forhold til tidligere. Den kan brukes til å bedømme hvor effektivt teamet av ledere og analytikere jobber. I tillegg kan produksjonskostnadsfaktorer for solgte produkter og generelle og administrative kostnader beregnes basert på marginale inntekter.

Ytterligere nyttig informasjon

Operasjonsanalyse lar deg få et bredt spekter av indikatorer, på grunnlag av hvilke du effektivt kan påvirke den endelige ytelsen til selskapet. Bemerkelsesverdige blant dem er:

1. Det mest lønnsomme sortimentet når det gjelder implementering med en begrenset mengde ressurser.
2. Break-even salg.
3. Minimumssalgspris.
4. Mulighet for prisreduksjon samtidig som salgsvolumet økes.
5. Evnen til å spore hvordan strukturelle endringer i sortimentet påvirker fortjenesten til bedriften.
6. Problemløsning etter type kjøp/produksjon av deler og/eller halvfabrikata.

Bruken av operasjonell analyse lar deg også bedømme minimumsordreverdiene, som bør tas under visse omstendigheter.

Hva kan jeg se etter?

For det første kan vi anbefale boken av I. Eremeev "Operational analysis as a basic element of the process of managing current costs: the CVP model." Her er det veldig godt vurdert hvordan denne tilnærmingen lar deg evaluere ytelsen til organisasjonen, samt utvikle anbefalinger for forbedringer.indikatorer. Dette er ikke det eneste verket som kan anbefales å lese. Vi bør også nevne A. Browns bok «Operational Analysis as an Approach to Pricing». Å bli kjent med denne litteraturen vil tillate deg å forstå, om ikke alle, så i det minste de aller fleste aspekter og nyanser ved bruk av operasjonell analyse. Forfatterne betaler den viktigste rollen til indikatoren på marginalinntekt. Deretter beregnes break-even-verdien, lønnsomhetsterskelen søkes, det dannes en sikkerhetsmargin, og driftsinnflytelsen beregnes. Jo riktigere beslutningen er tatt av ledelsen, desto større økonomisk effekt vil foretaket få. Ved hjelp av operasjonell analyse kan du identifisere reserver, sikre deres objektive vurdering og bruksgrad, gjøre deg kjent med potensiell eller reell mangel eller overflod av ressurser i varehus, og så videre. Denne tilnærmingen er operativ og intern, noe som gjør det mulig å vurdere den virkelige tilstanden.

Konklusjon

En integrert del av operasjonell analyse er en nøye vurdering og studie av kostnadsstrukturen til bedriften. Det er ikke mulig å gi konkrete anbefalinger her (selv om vi ikke vurderer hele økonomien, men kun én bransje). For å optimalisere forholdet må driftsforholdene, påvirkningsfaktorene, den langsiktige trenden og mange andre variabler tas i betraktning. For det beste resultatet er analysen delt inn i separate stadier, hvor spesialisten studerer hverenkelte spørsmål og gi svar på dem. Samtidig bør man observere kanten av fornuften og ikke utarbeide dem ekstremt nøye, fordi dette til syvende og sist ikke vil gi ønsket resultat, men vil kreve mye ressurser.