Den funksjonelle ledelsesstrukturen er et sett med avdelinger, som hver har en spesifikk oppgave og ansvar. Innenfor denne strukturen har hvert styrende organ, så vel som utøveren, en spesialisering i utførelsen av visse lederfunksjoner. Dermed skaper bedriften et visst apparat av spesialister som kun har ansvar for ett arbeidsområde.
Den funksjonelle strukturen til ledelsen inneholder i utgangspunktet prinsippet om full kontroll, og gjennomføringen av ordrene til dette organet innenfor grensene for dets kompetanse er obligatorisk for enheter. Og generelle problemer ved bedriften løses kollektivt.
Den funksjonelle styringsstrukturen har følgende fordeler:
- et høyt kompetansenivå for spesialister som er ansvarlige for å utføre visse funksjoner;
- smal spesialisering av enheten, fokusert på utførelsen av en viss type ledelsesaktivitet, noe som bidrar til fravær av duplisering av funksjoner til individuelletjenester;
– styrker linjeledere når det gjelder produksjonsstyring på grunn av deres frigjøring fra andre spesialutgaver.
Med alle disse fordelene har den funksjonelle styringsstrukturen en rekke ulemper, de viktigste er listet opp nedenfor:
- i forbindelse med implementering av prinsippet om full kontroll, brytes prinsippet om enhet av kommando;
- betydelig varighet av beslutningsprosedyren;
- vanskeligheter med å opprettholde nære relasjoner mellom individuelle funksjonelle tjenester;
- hver funksjonell leder og avdeling prioriterer sine egne saker som ikke er helt i tråd med målene som er satt for selskapet.
Personal er et av de vanskeligste ledelsesobjektene i organisasjonen, siden det er han som har evnen til å ta beslutninger og vurdere kravene som stilles til ham fra et kritisk synspunkt. Personalet er også svært følsomme for enhver ledelsesmessig påvirkning, som reaksjonen ikke entydig kan bestemmes på.
Personalledelsesstrukturen er en kombinasjon av metoder, teknikker og teknologier for å organisere arbeidet med personell. Det er forskjellige måter å bygge det på, og valget avhenger av modellen til en bestemt bedrift og dens organisasjonsstruktur.
Grunnlaget for ledelsesstrukturen er organiseringen av arbeidet i enkelte arbeidsgrupper. brigadestrukturledelse er en ganske eldgammel organisasjonsform (for eksempel arbeiderarteller). Hovedprinsippene er:
- teams arbeid offline;
- beslutningstaking utføres av arbeidsgrupper uavhengig med horisontal koordinering av aktiviteter;
- erstatning av stive lederforbindelser med fleksible forbindelser;
- bruk av kunnskap og erfaring i utvikling, løse noen problemer for spesialister fra andre avdelinger.
