Arbeidsproduktivitet er en svært viktig indikator i produksjonen. Slik informasjon lar deg redusere kostnadene for ulønnsomme aktiviteter, bestemme anstendig lønn for ansatte og fremheve de mest produktive avdelingene og verkstedene. Men hvordan beregnes arbeidsproduktiviteten? Vi vil vie artikkelen til svaret på dette spørsmålet. Samtidig skal vi analysere selve definisjonen, presentere viktige formler, angi faktorene som påvirker ytelsen, og se på et reelt eksempel på hvordan man kan forbedre den.
Hva er dette?
Før du svarer på spørsmålet "Hvordan beregnes arbeidsproduktivitet?", la oss vurdere hva det er.
Arbeidsproduktivitet er en viktig indikator som gjenspeiler effektiviteten til virksomheten. Den viser forholdet mellom produksjon og inngående råvarer. Gjenspeiler fruktbarhetsnivået til menneskers hensiktsmessige arbeid i produksjonen av materielle eller åndelige goder.
Dermed er arbeidsproduktivitet mengden arbeid som er utført (talletproduksjon) som ble produsert av en ansatt i en bestemt tidsenhet (per time, uke, kvartal, år). Det er også tiden det tar å produsere en produksjonsenhet (eller utføre en bestemt tjeneste).
Produksjon og arbeidsintensitet
Hvordan beregnes arbeidsproduktiviteten? Det beregnes gjennom et system av konsepter for produksjon og arbeidsintensitet. Vurder dem også:
- Yield er kvotienten av volumet av utført arbeid (eller produserte produkter) i forhold til antall ansatte (eller lønnskostnader). Arbeidsvolumet (produserte produkter) per arbeidsenhet.
- Arbeidsintensitet - delingen av antall arbeidere (arbeidskostnader) med volum av produksjon (mengde arbeid som er utført). Arbeidskostnadene til teamet for å produsere en produksjonsenhet.
Indikatorer for arbeidsintensitet og produksjon kan beregnes i kvalitativt forskjellige kategorier: naturlig og betinget naturlig uttrykk, standard timer, kostnadskarakteristikk.
I dette tilfellet er arbeidsintensiteten delt inn i flere kategorier i produksjonen:
- Teknologisk. Arbeidskostnadene til de ansatte som er engasjert i hovedproduksjonsprosessen.
- Produksjonstjeneste. Arbeidskostnader for personell ansatt innen produksjonsvedlikehold, utstyrsreparasjon.
- Produksjon. Arbeidsintensitet for de to første kategoriene.
- Produksjonsledelse. Arbeidskostnader for ledere, sikkerhetsselskaper.
- Full. Dette er summen av produksjon ogledelsesinnsats.
Ytelseformel
Arbeidsproduktivitet beregnes som forholdet mellom produksjon (arbeid utført) og antall arbeidere som er involvert i dette arbeidet.
Ovennevnte kan gjøres i form av en enkel praktisk formel. Slik beregnes arbeidsproduktiviteten:
P=Q / H.
Dechiffrer:
- P – arbeidsproduktivitet.
- Q - utgivelse av visse produkter per tidsenhet (antall arbeid utført per tidsenhet).
- H – antall personell som er involvert i aksjonen.
Metoder for å måle arbeidsproduktivitet
Hvordan indikatoren for arbeidsproduktivitet beregnes, har vi analysert. Men i hvilke mengder uttrykkes det? Flere alternativer er mulige her:
- Naturlig. Følgelig er standardverdier brukt - meter, kilo, etc. Fordelen her er at komplekse beregninger ikke er nødvendige. Men ulempen er de begrensede beregningene: du trenger bare frigjøring av homogene produkter og uendrede arbeidsforhold.
- Betinget naturlig metode. Hovedsaken her er at det bestemmes en funksjon som kan snitte egenskapene til flere typer produserte produkter samtidig. Det kalles en betinget regnskapsenhet. Denne metoden er abstrahert fra prissetting. Det kan ta hensyn til forskjeller i kompleksiteten til prosessen, kraften og nytten til de produserte produktene. Men begrenset av de samme manglene som den forrige.
- Labour. Herforholdet mellom lønnskostnader for produksjon av produkter i standardtimer bestemmes. Hvordan gjøres det? Allerede et visst antall standardtimer korrelerer med de faktiske timene. Denne metoden egner seg imidlertid bare for noen få typer produksjon, siden den, når den brukes på forskjellig stressede former, er full av store feil.
- Verdi. Følgelig er nøkkelenheten her produksjonskostnadene. Dette er den mest allsidige av alle de presenterte metodene. Hvordan beregnes arbeidsproduktiviteten ved reparasjonsanlegg? Denne metoden brukes der. Det lar deg gjennomsnittlige indikatorene for staten, industrien og bedriften. Men det avhenger av prissetting og krever svært komplekse beregninger.
Yield-formel
Arbeidsproduktivitet beregnes ved å dele antall produserte produkter (mengden utført arbeid) med antall arbeidere som er ansatt i denne virksomheten. Men hva med produksjonen?
Produksjon - forholdet mellom antall produkter og antall arbeidere. Eller prisen på produksjonen per tidsenhet. Beregningen av produksjon lar deg evaluere dynamikken i arbeidsproduktiviteten ved å korrelere planlagte indikatorer med reelle.
Formelen her er også enkel:
Q=Q / T.
Her er hva det betyr:
- B - output.
- Q er produksjonsvolumet. Det er uttrykt i fysiske eller verdimessige termer, så vel som i standard timer.
- T – den totale mengden arbeidstid brukt på produksjon.
Labor Formula
Vi har bestemt hvordan arbeidsproduktiviteten beregnes i bedriften. Hvordan definere arbeidsintensitet? Dette er det motsatte av produktivitet. Arbeidsintensitet er forholdet mellom lønnskostnader og enheter for allerede produserte produkter.
Følgende formel brukes til å beregne den:
Tp=T / Q.
Her er hva bokstavene betyr:
- Tp – kompleksiteten i prosessen.
- T – hvor mye tid arbeidere brukte på produksjon av produkter.
- Q - produksjonsvolum. Det kan uttrykkes i kostnad, naturverdi, i standard timer.
Faktorer som reduserer produktiviteten
Hvordan beregne arbeidsproduktiviteten i en bedrift i henhold til balansen? Vi definerte den enkleste formelen ovenfor.
Hvorfor er arbeidsproduktiviteten lav? Arbeidsflyten bør sjekkes for en rekke faktorer som bremser den:
- Foreldelse av brukt utstyr.
- Ineffektiv bedriftsledelse, ineffektiv arbeidsflytorganisering.
- Inkonsistens mellom ansattes lønn og moderne markedsforhold.
- Ingen strukturelle endringer i produksjonen.
- Spent sosial eller psykologisk atmosfære i teamet.
Faktorer som øker produktiviteten
Samtidig er det ganske enkelt å finne reserver for å øke arbeidsproduktiviteten. Demkan grovt sett deles inn i tre kategorier:
- Nasjonal. Skapelse av innovativt, moderne utstyr og teknologier. Gi tillatelse til rasjonell plassering av produksjonsanlegg.
- Industri. Forbedrer samarbeidet innen bransjen.
- In-house. Foretakets reserver åpnes først og fremst med rasjonell bruk av egne ressurser. Noe sånt som: effektiv bruk av arbeidskraften til de ansatte, vellykket planlegging av arbeidsplanen, redusere arbeidsintensiteten i produksjonen.
Eksempel på produktivitetsforbedring
La oss se på et ganske levende eksempel. Dette er Cherepovets støpe- og mekaniske anlegg. Dette selskapet var faktisk på randen av ruin. Imidlertid bidro kompetent ledelse av produksjonsprosessen til å gå fra minus til pluss, for å oppnå stabil økonomisk vekst.
Det skal bemerkes at selskapet ikke fulgte den forventede veien med å redusere antall arbeidere. Antall ansatte forble det samme. Men samtidig økte kostnadene for produserte produkter 10 ganger. Samtidig ble produksjonen per ansatt i fysiske termer redusert med det halve.
Blant andre slående positive endringer er det viktig å trekke frem økningen i gjennomsnittslønnen. Samt kostnadsegenskapene til produksjon per arbeider. Hva er hemmeligheten bak en slik positiv dynamikk?
En av måtene toppledelsen i Cherepovets-anlegget henvendte seg til, er en endring i systemet for godtgjørelse for arbeid. Alt er ganske enkelt: et progressivt bonussystem ble introdusert for ansatte basert på to indikatorer - oppfyllelsen av en gitt produksjonsplan og kvaliteten på produserte produkter.
Arbeidsproduktivitet er en viktig indikator som bidrar til å bestemme hvor vellykket en bedrift er, hvor godt ansatte utfører pliktene sine, hvor godt arbeidsprosessen er organisert. Det er ikke nok å eliminere de negative påvirkningsfaktorene. Det er viktig å henvende seg til programmer som kan stimulere til høy produktivitet.
