Restrukturering av en virksomhet er en prosess som gir rettidige og fleksible endringer i strukturen til en virksomhet, tilpasser den til påvirkningen fra foranderlige eksterne og interne faktorer. Strukturen til bedriften, tilsvarende oppdateringene, vil være stabil. Og andre venter på prosessen med degradering, destabilisering og som et resultat den samme restruktureringen, men allerede i form av konkurs eller omorganisering.
Restrukturering av en virksomhet i hvert enkelt tilfelle gjennomføres etter en hensiktsmessig tilnærming. Det tas ikke bare hensyn til situasjonen ved bedriften. Det tas også hensyn til bransjens tilstand, markedet for relevante tjenester og varer. Det er viktig å riktig diagnostisere "sykdommer" som hindrer fruktbar aktivitet, og å identifisere graden av omsorgssvikt. Først da kan den rette utviklingsstrategien utarbeides og omstrukturering planlegges.
Bedriftsrestrukturering er en prosess som gjennomføres i to hovedtrinn.
Det første trinnet inkluderer å utføre organisatoriske aktiviteter, løse administrative problemer, implementere eiendomrestrukturering. Aktivitetstypene blir optimalisert, strukturen i organisasjonen endres, mobilisering og ombygging av konsentrasjonen av ressurser og økonomi finner sted. Det forventes som regel ikke store finanskostnader i denne perioden. Tiltakene som er tatt gjør selskapet klar til å starte den andre, vanskeligere fasen av restruktureringen.
I andre trinn gjennomføres restruktureringen av virksomheten i form av endringer i eierstrukturen (men ikke nødvendigvis), og restrukturering av økonomi, investeringer i fast kapital og arbeidsressurser gjennomføres også. ute. I løpet av denne perioden kreves det betydelige kapitalinvesteringer for gjennomføring av investeringsprosjekter.
Det er verdt å merke seg at restruktureringen av et foretak ikke er komplett uten et av trinnene, begge er uadskillelige og har en viss rekkefølge.
Men ikke slapp av når omstruktureringen er over. Dette er bare begynnelsen på en ny fase i utviklingen av bedriften. Ved å diagnostisere behovet for omstrukturering vil overvåking av det konkurranseutsatte markedet og bedriftens økonomiske situasjon hjelpe. Konklusjonen tyder på seg selv: Når restruktureringen av virksomheten er fullført, bør man forberede seg på den neste.
Gitt mangelen på kapital i foretakene, er spørsmålene om gjeldsforv altning, både fordringer og gjeld, relevante. Mangel på oppmerksomhet rundt forv altningen av gjeldsstrukturer kan føre til selv velstående selskaper til konkursstadiet. For å bedre den økonomiske tilstanden vil det være hensiktsmessig å restrukturere selskapets gjeld. Den riktige strategien vil samtidig gi investerings-, finans- og driftsaktivitetene til selskapet tilstrekkelig finansiering. Derfor er restruktureringen av selskapets gjeld i samsvar med følgende mål og retninger:
- begrenset og akselerert vekst (med forbehold om stabil konkurranseevne);
- aktivitetsreduksjon;
- kombinasjon (med forbehold om bred industridiversifisering).
Hovedoppgaver med gjeldsrestrukturering: analyse av fordringer, gjeld, resultatindikatorer for gjeldsforv altningsprosessen for å identifisere trender i utseende og tilbakebetaling av gjeld; utvikling av tiltak for å effektivisere bruken av selskapets gjeld.
