Markedsbarriere: definisjon og struktur

2024 Forfatter: Henry Conors | [email protected]. Sist endret: 2024-02-12 11:31

En markedsadgangsbarriere er en barriere som en bedrift må overvinne for å komme inn i et bestemt område. Det representerer også en kilde til priskontroll og makt, takket være hvilken et enkelt firma trygt kan heve prisene uten å miste sine kunder. Slike barrierer for inntreden i industrimarkedet skyldes en rekke faktorer. De finner du i denne artikkelen.

Definition

Mange forskere ser på det beskrevne konseptet på forskjellige måter. Dermed er inngangsbarrieren til markedet:

• Ifølge Stigler: «Produksjonskostnaden som en bedrift må betale for å komme inn på markedet; enheter som allerede er representert på den er ikke pålagt å betale»;
• Fischer: "Hva hindrer bedriftens inntreden, når området er svært lønnsomt og samfunnsmessig viktig";
• Bain: "Noe som lar etablerte firmaer generere avkastning over gjennomsnittet uten frykt for konkurranse."

I en oppsummering av uttalelsene kan det bemerkes at adgangsbarrierer til markedet er objektive eller subjektive faktorer som hindrer nye selskaper i å drive lønnsom virksomhet i markedet. Barrierer som disse hjelper ledende firmaer med å øke prisene og høste økonomiske fordeler i det lange løp. Hvis det ikke finnes slike barrierer, er hver bransjerepresentant tvunget til å ta hensyn til faktisk eller potensiell konkurranse.

Klassifisering av bransjer

Den tidligere nevnte Joe Bain (amerikansk økonom) utforsket dette konseptet mer i dybden. Forskeren foreslo sin egen klassifisering av bransjer avhengig av høyden på adgangsbarrieren til markedet:

1. Sfærer med gratis inngang. I dette tilfellet kan vi merke oss den fullstendige mobiliteten av ressurser, den uhindrede bevegelsen av kapital og arbeidskraft mellom næringer. Konkurransenivået er nær perfekt.
2. Marked med ineffektive barrierer. Karakterisert av en kortsiktig effekt. Det vil være mye billigere for ledende selskaper å slippe nykommere inn enn å finansiere bygging av barrierer.
3. Branscher med effektive barrierer. De skiller seg ut på grunn av treg inntreden av nye fag. Rent oligopol og fremveksten av det dominerende selskapet.
4. Blokkert oppføring. Driftshindringer på kort eller lang sikt. Det er et naturlig monopol i bransjen, og antallet introduksjonsbedrifter forblir ofte det samme.

For mer spesifikt å forstå hvilke typer etableringsbarrierer til markedet, er det nødvendig å ta hensyn til den andre og tredje typen industri. Generelt er det to typer: ikke-strategisk (strukturell)og strategisk (laget av firmaene selv).

Administrative barrierer

Den administrative barrieren for å komme inn på markedet er reglene og anbefalingene fastsatt ved vedtak fra statlige organer, som er visse betingelser for å drive forretning, skatter og andre obligatoriske betalinger. Slike barrierer dannes under følgende omstendigheter:

• regulering og forv altning av tilgang til ressursgrunnlaget og eierskap til enkeltressurser (lovpålagte dokumenter, selskapsregistrering, leie eller kjøp av lokaler, leasing eller kreditt osv.);
• forskrift om å få tillatelse til å utføre nødvendige aktiviteter (sertifisering, standardisering, varemerker, normer og forskrifter);
• nåværende forretningsaktiviteter (alle slags sanksjoner og bøter, tilleggskontroll og revisjon, oppnå fordeler osv.).

Regjeringsbarrierer har en rekke konsekvenser, som har en ekstremt negativ innvirkning på statens økonomi. For det første provoserer de alvorlige økonomiske tap (vekst i priser eller manglende produksjon av bruttoproduktet). For det andre får tjenestemenn og de private strukturene som samarbeider med dem når det gjelder å sette barrierer, systematiske fordeler.

Institusjonelle barrierer

Institusjonelle barrierer for inn- og utgang til markedet er en av de viktigste hindringene for å starte en virksomhet og dens logiske videreføring. Inngangsbarrierene er:

• systemlisensselskaper;
• statlig kontroll av priser;
• offentlig overvåking av lønnsomhet.

Når det gjelder hindringene for å gå ut, her bør det bemerkes:

• kostnader som påløper av eierne av firmaet;
• vansker med å avvikle en virksomhet.

I tillegg til dette virker det lite fleksible og ganske rigide systemet for å forlate markedet som en fryktfaktor for å komme inn i bransjen. Dermed synker antall deltakere, monopolet vokser og økonomien lider både lok alt og glob alt.

sosioøkonomiske faktorer

Den samfunnsøkonomiske barrieren for inntreden i markedet er først og fremst preget av industriens varemetning og forbrukernes soliditet. Hvis markedet er overmettet med et produkt eller kjøpere ikke er i stand til å kjøpe det, oppstår spørsmålet umiddelbart, er det verdt å gå inn i denne bransjen i det hele tatt?

Men det er verdt å merke seg at slike barrierer bare er typiske for land med utviklede økonomier. For å stimulere til konkurranse må utviklingsland gi rom for utenlandske konkurrenter å operere.

Barrierer av sosioøkonomisk karakter inkluderer også startinvesteringer. Her snakker vi om markedsutvikling, kostnadene ved byggearbeid, kostnadene ved forskning og utvikling eller andre patenter, søk og opplæring av ansatte med mer.

Strategiske barrierer

Strategiske inngangsbarrierer tilmarkedet skapes av selskapene selv og deres oppførsel overfor konkurrenter eller potensielle rivaler. Blant dem er:

• sparende innovasjon;
• avtaler med leverandører på langsiktig basis;
• lisenser for en bestemt type aktivitet og andre begrensninger;
• økning i markedsføring og FoU-utgifter.

I tillegg til dette kommer barrierene til uttrykk i pris- og salgspolitikken, som utformes av representantene for bransjen. Bedrifter som har vært på markedet ganske lenge har etablert tillitsfulle relasjoner med leverandører, kjøpere, konkurrenter og andre kontaktpersoner.

Barrierer for enkeltpersoner

Når det gjelder denne arten, er alle de tidligere beskrevne barrierene til stede her. Spesielle barrierer bør også legges til:

• education;
• licensing;
• kvote.

Den første barrieren er spesielt viktig. I motsetning til de tidligere, bidrar ferdighetsnivået og mentale evnene til en forretningsmann til å slippe bare verdige gründere inn på markedet og holde vanlige frilastere ute.

utgangsbarrierer

Konkurransen skjerpes i områder hvor exit ikke er tillatt, da kostnadene ved å flytte til en annen bransje eller avvikle en virksomhet er høye. Så monopolene vedvarer, lønnsomheten er konsekvent lav eller til og med negativ, kostnadene når sitt kritiske maksimum.

Blant helgenbarrierer vises:

• avskriving av store investeringer;
• frykt for å miste omdømme og popularitet blant klientellet;
• lederambisjon;
• innblanding fra offentlige myndigheter;
• fagforeningsopposisjon;
• misforståelse og protester fra kontaktpublikum.

Barrierer for å avslutte er ikke bare sosiale eller politiske overtoner, de kan fylles med emosjonell hensynsløshet og menneskelig frykt. I dette tilfellet er det nødvendig å ha rasjonelle ledere eller assistenter som vil hjelpe med å lede lederne i riktig retning.