Faktorer og reserver for vekst i arbeidsproduktivitet

2024 Forfatter: Henry Conors | [email protected]. Sist endret: 2024-02-12 11:37

Enhver produksjon møter før eller siden grensen for sine evner. For å sikre veksten av effektiviteten er det nok å gjøre visse endringer, hvor behovet skyldes en kombinasjon av faktorer og ekstra reserver. Med riktig innovasjon og bruk av skjulte ressurser vil bedriften garantert øke produktiviteten til sine ansatte.

Vekstfaktorer

Produktivitetsvekst avhenger av flere viktige faktorer. Hva handler dette om? Dette konseptet refererer til de underliggende årsakene som forårsaker en positiv trend i arbeidsproduktiviteten. Hver faktor har forutsetninger. For eksempel kan automatisering i en bedrift ikke finne sted uten en klar struktur på anlegget, fabrikken osv.

Faktorer og reserver for arbeidsproduktivitetsvekst kan deles inn i 4 grupper: tekniske og organisatoriske, sosiopolitiske, sosioøkonomiske og naturlig-klimatiske. Sistnevnte bestemmer effektivitetsnivået avhengig av plasseringen. Naturlige og klimatiske forhold er spesielt viktige i gruveindustrien.

Innovasjon

Tekniske og organisatoriske faktorer og reserver for arbeidsproduktivitetsvekst er knyttet til moderniseringen av produktivkreftene i samfunnet. Disse inkluderer arbeidsstyrken, dens forbedring og kombinasjon med andre ressurser. I dette tilfellet, som ingen andre steder, er vitenskapelig og teknologisk fremgang ekstremt viktig. Moderne bedrifter øker produktiviteten ikke ved å øke ansatte eller kapital, men ved å innovere og introdusere nye ideer.

Det er vanskelig å forestille seg et vellykket selskap uten bruk av vitenskapelige og teknologiske prestasjoner. Arbeidsproduktivitet, indikatorer, faktorer, vekstreserver - alt dette i dag er forbundet med modernisering. Takket være vitenskapelig og teknologisk fremgang er arbeidsmidlene som brukes i endring. Produktiviteten deres øker. Et historisk eksempel: det var introduksjonen av nye maskiner, maskinverktøy og enheter under den industrielle revolusjonen som gjorde det mulig i mange bransjer å forlate manuelt arbeid.

Vanskeligheter med modernisering

Innføringen av tekniske nyvinninger i produksjonen innebærer flere vanskeligheter. Modernisering gjøres for å øke volumet av produkter og forbedre kvaliteten. Men for å oppnå dette resultatet tar det mye tid. Når nye teknologier så vidt begynner å erstatte gamle, reduseres produksjonshastigheten, noe som resulterer i tap og redusert fortjeneste. Dermed er modernisering et risikabelt skritt. Det bør startes bare med vissereserver for vekst i arbeidsproduktivitet.

Kontroversen knyttet til bruken av fruktene av vitenskapelig og teknologisk fremskritt kan løses ved bruk av tilleggskapasiteter som midlertidig kan fylle gapet som har oppstått på grunn av oppgivelsen av foreldet teknologi. Det er viktig å merke seg ett poeng til. En økning i arbeidsproduktiviteten kan bare bli en betydelig fordel i en markedsøkonomi med fri konkurranse blant industrideltakere.

Vitenskapelige fremskritt og markedsøkonomi

Siden vitenskapen har blitt en egen kraft som påvirker produksjonen, har implementeringsnivået for vitenskapelig og teknologisk fremgang begynt å påvirke alle aspekter av produksjonen: arbeidskraft, dens anvendelse og organisering. Endringer av denne art gir ikke bare nye enheter, men forbedrer også selve arbeidsmiljøet, gjør det mer behagelig for personalet. Takket være vitenskapen forsvinner forskjellen mellom fysisk og psykisk arbeid gradvis. Den tekniske faktoren er spesielt viktig i utvinningsindustrien i økonomien.

Til slutt gir en kombinasjon av positive trender innen vitenskap og markedsrelasjoner mange fordeler. Teknologiske innovasjoner avsløres best i et konkurranseutsatt miljø, når de beste innovasjonene gjennom naturlig utvalg blir vanetrekk ved enhver effektiv produksjon.

Fellesskapsfaktor

Produksjonseffektivitet påvirkes av sosiale og økonomiske forhold. Et slikt system av sammenkoblinger utviklet seg etter at prinsippene for markedsrelasjoner ble etablert. Faktorer av økonomisk og sosial karakter gjenspeiles i mange fenomener: menneskers velvære, utdanning, arbeidernes tekniske nivå osv.

I henhold til disse kriteriene er det bare virksomheten som fullt ut tilfredsstiller de kollektive, personlige og sosiale behovene til de ansatte som er effektive. Det er også nødvendig å forbedre de ansattes forretningsferdigheter. Men selv den mest korrekte personalpolitikken vil ikke ha tilstrekkelig effekt dersom det ikke i det minste skjer en liten bedring i folks levestandard.

Funksjoner ved produksjon av produkter

Produksjonsteknologi trenger hele tiden oppdatering. Denne faktoren krever flere løsninger. Først av alt er det nødvendig å gradvis redusere varigheten av produksjonssyklusen. Eierne av effektive virksomheter sørger også for å redusere arbeidsintensiteten til å produsere varer. Produksjonsprosesser bør danne et enkelt system der alle sykluser er sammenkoblet.

Derfor bruker et økende antall bedrifter ultralave og ultrahøye temperaturer og trykk, kjemiske metoder for å behandle produkter, høyfrekvente strømmer, ultralyd, infrarød stråling, ultrasterke materialer, etc.

Bruke nytt materiale

I møte med stadige endringer trenger moderne industrier kvalitetsråvarer. Derfor bruker flere og flere bedrifter elektriske innovasjoner, kjemiske teknologier osv. Slik fremgang er forbundet med en rekke miljørisikoer,krever derfor spesiell omsorg.

Syntetiske polymerer brukes for eksempel i en rekke bransjer. Disse kunstige materialene er erstatninger for tre, jernholdige og ikke-jernholdige metaller og andre naturlige råvarer. I dag, uten polymerer, er det ikke lenger mulig å løse noen viktige tekniske problemer. Og i maskinteknikk, ved hjelp av dette materialet, reduserer de vekten av viktige strukturer og forbedrer utseendet til biler. For plastprodukter er arbeidsintensiteten mye lavere enn for naturlige motparter. Med andre ord er dette materialet mye mer effektivt og kostnadseffektivt.

Nåværende og potensielle reserver

Selv om alle faktorer er tatt i betraktning, er det umulig å oppnå en økning i ytelsen til en bedrift uten å bruke alle mulige reserver for å øke arbeidsproduktiviteten. I henhold til den allment aksepterte klassifiseringen kan de deles inn i to store grupper. Dette er reservene knyttet til forbedring av bruken av arbeidskraft, og de som er basert på bedre bruk av produksjonsmidlene.

På sin side er begge disse gruppene også delt inn etter tegn på sted og tidspunkt for bruk. Dermed kan reservene for arbeidsproduktivitetsvekst være lovende og aktuelle. Noen tilleggsfunksjoner kan bare brukes i løpet av året. De anses som aktuelle. Slike reserver krever ikke dype transformasjoner i produksjon, teknisk restrukturering og store kapitalinvesteringer. De er raske og relativt enkle å gjøre. Og her er de lovende reserveneer assosiert med grunnleggende tekniske endringer og introduksjonen av grunnleggende nye produksjonsteknologier.

Ytterligere bransjeressurser

I tillegg til tid avhenger reserver for produktivitetsvekst av hvor de brukes. Sektorielle og tverrsektorielle grupper er assosiert med transformasjoner på visse områder av økonomien. Deres betydning er ekstremt stor. Identifikasjon av reserver for vekst av arbeidsproduktivitet i flere sektorer samtidig er nødvendig for dette. å bruke sine fordeler til beste for hverandre. Det er vanskeligere å bruke dem, men resultatet av slike transformasjoner vil være mye mer merkbart.

I dette tilfellet spiller indikatorer som grad av konsentrasjon, organisering og kombinasjon av produksjonskapasitet en viktig rolle. Det er spesielle forsknings- og vitenskapelige institusjoner, samt regjeringsdepartementer for å identifisere og bestemme reserver i intersektorielle rom.

Kilder til vekst i bedriften

Noen ekstra muligheter for forbedring av virksomheten er innenfor dens egne vegger. Disse vekstreservene kalles intern produksjon. De er også delt inn i verksted, generell fabrikk og tilhørighet til arbeidsplasser. Med deres hjelp kan du redusere arbeidsintensiteten til selve produksjonen. Dette er en uuttømmelig og viktigste reserve, som ofte refereres til i første omgang. Som regel er det forbundet med automatisering og mekanisering av arbeidsprosessen. Arbeidsproduktivitet, indikatorer, vekstreserver - alt detteavhenger i stor grad av hvor høy andel moderne utstyr er.

Ved å redusere arbeidsintensiteten hjelper arbeidsgiveren sine ansatte med å oppnå flere resultater på kortere tid. Dette gagner ikke bare dem, men også sluttkjøperen av produktet. I tillegg kan arbeidsgiver på denne måten redusere sine egne kostnader for ekstra personell, hvis arbeid ikke lenger er nødvendig på grunn av utseendet til oppdatert inventar. Denne løsningen er et eksempel på effektiv optimalisering.

Riktig bruk av tid

For å bruke reservene av arbeidstid, er det nødvendig å sammenligne faktiske og planlagte data om det. Det er av denne grunn at alle typer rapporter som registrerer arbeidsdynamikken er så vanlige. Å oppsummere en så stor mengde data krever mye tid. Statistikk, rapportering og planlagte balanser av arbeidstid, tilleggsstudier og undersøkelser - alt dette er grunnlaget for å beregne reservene for arbeidsproduktivitetsvekst.

Disse indikatorene eksisterer ikke alene. De er direkte relatert til kompleksiteten, som ble diskutert ovenfor. Reservene for vekst i produktivitet og arbeidseffektivitet avhenger også av det. Et viktig problem med arbeidstid og arbeidsintensitet ligger i tap knyttet til arbeidsskift. De kan bare unngås ved å fordele menneskelige ressurser riktig i bedriften. For å bli kvitt den irrasjonelle bruken av arbeidstid, tyr bedriftseiere til å innføre nye tidsplaner og planer.

Arbeidseffektivitet

I tillegg til de allerede listede typene, består intraproduksjonsreserver for vekst i arbeidsproduktivitet av arbeidsbesparende og arbeidsdannende aksjer. Ved å bruke dem kan bedrifter forbedre sin egen ytelse betydelig. Arbeidsdannende reserver innebærer som regel ytterligere konsolidering av arbeidstiden, samt en økning i arbeidsintensiteten. Ved første øyekast er det ganske vanskelig å beregne slike fenomener, men det er ikke slik. For å evaluere dem, bruk indikatorer for varigheten av arbeidsdagene.

Arbeidsbesparende reserver av arbeidsproduktivitetsvekst ved bedriften beregnes etter arbeidsintensitet. Effektivitet i bruken av arbeidstid kan også forbedres ved å endre personalpolitikk. Dårlig ytelse i en bedrift tilskrives ofte dårlig opplæring av ansatte. Faglig utvikling er en måte å forbedre kvaliteten på arbeidet de gjør. Dermed inkluderer klassifiseringen av vekstreserver for arbeidsproduktivitet flere typer og underarter. Med mobiliseringen av hver av dem er det mulig å øke effektiviteten til bedriften betydelig.