Arbeidsproduktivitet: målt ved forholdet mellom produktets reelle volum og effektiviteten til menneskelig arbeidskraft

2024 Forfatter: Henry Conors | [email protected]. Sist endret: 2024-02-12 11:31

Fra år til år og til og med fra generasjon til generasjon i vårt land ringes det og settes opp oppgaver for å øke arbeidsproduktiviteten. Dette er den viktigste integrerte indikatoren som helhetlig reflekterer resultatet av alle aspekter av selskapets produksjonsaktiviteter - ledelsesorganisasjon, ansattes motivasjon, anvendte teknologier og utviklingsnivået for menneskelig kapital. Med en viss strekk kan dette konseptet kalles kvaliteten på arbeidskraft. Så hva er det, hvilke indikatorer måler arbeidsproduktivitet.

Viktig, men ikke den viktigste

I generelle termer er arbeidsproduktivitet mengden av et produkt av en gitt kvalitet produsert over en viss tidsperiode. Men samtidig må produktet være etterspurt. Ellers er det en repetisjon av historien om Sisyfos, hard, lang og kjedelig rullende steinen oppoverbakke, det vil si utføre meningsløse handlinger på bekostning av betydelig innsats. Det er ingen fordel å måle denne typen ytelseaktiviteter.

Produktet er fortsatt primært, men hvor raskt og med hvilken innsats det produseres er det andre spørsmålet. Det gir ingen mening å lage ubrukelige ting med høy arbeidsproduktivitet, som legger seg som en dødvekt på et lager eller selges kun og utelukkende under kraftig administrativt press. Dette skjer imidlertid ofte veldig ofte når beslutninger tas under monopolforhold, på en ikke-markedsmessig måte og med finansiering fra budsjettpenger.

Visninger

Vanligvis skilles det mellom individuell arbeidsproduktivitet og sosial produktivitet. Den første karakteriserer isolerte produksjonselementer, starter med en individuell arbeider og en egen bedrift, den andre karakteriserer hele samfunnet, det vil si hele landet.

Arbeidsproduktivitet måles ved forholdet mellom mengden arbeidsprodukt og tiden brukt på produksjonen. Denne vurderingen kan være både kostnadsmessig og uttrykt i fysiske termer, for eksempel i stykker eller tonn. Generelt er formelen kvotienten for å dele mengden arbeid med mengden tid brukt på dette arbeidet.

Scorekort for bedrift og ansatte

Ved hver virksomhet vurderes nivået på en rekke indikatorer kontinuerlig. Her måles arbeidsproduktiviteten ved forholdet mellom ulike innsatsfaktorer. Alle blir vurdert og analysert i dynamikk for ulike tidsperioder. Det vanligste er estimater av arbeidsproduktivitet som indikatorer på produksjon og arbeidsintensitet for produksjonsprodukter.

Samtidig finnes dettre hovedmetoder for evaluering: naturlig, kostnadsmessig og normativ. Med den naturlige metoden tas det hensyn til fysiske tellende produksjonsenheter (stykker, tonn osv.). Med kostnadstilnærmingen estimeres pengeverdien av det produserte produktet. Den normative metoden brukes i tilfeller der det er påkrevd å evaluere produktiviteten på mellomstadier, det vil si på steder og verksteder der uferdige produkter produseres.

formler

Produksjon per arbeider viser mengden produksjon som produseres av én ansatt i en viss tidsperiode. Tidsperioden kan være en dag, et skift, en måned eller et år.

Produksjonen bestemmes av følgende formel:

V=OP / H eller V=OP / PV, hvor:

OP – volum av produksjon;

H - gjennomsnittlig antall ansatte for perioden;

FV - arbeidstidsfond for perioden.

Arbeidsintensitet, som en indikator på arbeidsproduktivitet, måles ved mengden lønnskostnader per produksjonsenhet, vanligvis i fysiske termer. Formelen ser slik ut:

Tr=FV / OPN, hvor:

FV - arbeidstidsfond for perioden;

OPN – produksjonsvolumet i fysiske termer.

Med den normative metoden sammenlignes de estimerte arbeidskostnadene (standardtimer) med de faktiske. Det er lett å se at formlene ovenfor er ganske enkle. Arbeidsproduktivitet måles ved forholdet mellom to størrelser: arbeidskraften som brukes og produksjonen oppnådd som et resultat. Siden i moderne bedrifter, som regel,antallet hovedproduksjonsarbeidere er mye mindre enn andre kategorier sysselsatt personell, hele antallet ansatte, og ikke bare de direkte ansatt i produksjonen, begynte å bli brukt i beregninger. Denne tilnærmingen lar deg få et mer objektivt bilde.

Tilstanden i landet

Sosial arbeidsproduktivitet måles ved forholdet mellom produsert bruttonasjonalprodukt og befolkningen sysselsatt i industrien. I følge denne indikatoren er Russland alvorlig dårligere enn andre utviklede land. Dataene vises i følgende diagram:

Samtidig ligger Russland, i henhold til gjennomsnittlig antall arbeidstimer, så å si i forkant. Vi produserer med andre ord mindre og jobber mer. Situasjonen er tydeligvis ikke normal. Nedenfor er landdataene for dette problemet:

Faktorer for å øke arbeidsproduktiviteten

Siden arbeidsproduktivitet måles ved forholdet mellom produkt og tidsbruk, er svaret ban alt og åpenbart. Det er nødvendig å øke produksjonen og redusere driftstiden. Det høres ekstremt enkelt ut, men gir fra seg demagogi. Nivået på denne indikatoren avhenger av mange faktorer, som betinget kan deles inn i eksterne og interne.

Eksterne faktorer inkluderer klimatiske og naturlige forhold, samt den logistiske situasjonen, det vil si avstandene mellom individuelle produserende enheter. Alle disse faktorene, av åpenbare grunner, i Russland bidrar ikke til en radikal økningøkonomiske indikatorer, selv om de, som erfaringene fra de skandinaviske landene viser, ikke er et fat alt hinder.

Hvis eksterne faktorer er en objektiv virkelighet som er dårlig håndterbar og kontrollerbar, så er interne faktorer noe som kan håndteres og ved hjelp av det kan oppnås konkrete resultater. Disse faktorene inkluderer både den generelle økonomiske situasjonen (investeringsnivået, skatte- og pengepolitikken, inflasjonsforventninger osv.) og mikroøkonomiske parametere som påvirker virksomheten til virksomhetene. Først av alt inkluderer de:

• grad av introduksjon av innovative teknologier og produkter og, viktigst av alt, beredskap og lyst til å gjøre det;
• nivået for organisering av produksjon basert på rasjonalitet og eliminering av unødvendige, ubrukelige handlinger og fenomener;
• motivere ansatte til å skape en kobling mellom ytelse og belønning;
• kvaliteten på menneskelig kapital, som inkluderer ansattes kvalifikasjoner, utdanningsnivå og generell kultur, meningsfullheten i deres handlinger og minimering av paternalistiske forventninger, kombinert med en viss ambisjon.

Denne listen er nesten uendelig, men selv å forstå hva som må gjøres kommer ikke alltid med en forståelse av hvordan man gjør det.

Dessverre har denne prosessen blitt alvorlig forsinket i landet. Resultatet er uholdbar vekst med en tendens til å stagnere, som vist i diagrammet ovenfor.