I dag gjennomføres det ulike reformer i mange land. Alle er rettet mot å forbedre livskvaliteten, på økonomisk vekst og så videre. Det er imidlertid én viktig faktor som anses som en kilde til hjelp for å overvinne de negative konsekvensene som oppstår som følge av reformer – nivået på arbeidsproduktiviteten.
Termnotasjon
Her er det viktig å starte med at arbeidsproduktiviteten med andre ord er fruktbarheten. Det kan måles på to måter. Enten mengden bruksverdi for varer produsert i en viss tid, eller mengden tid brukt på å lage én enhet av varer.
I dag er det to hovedtyper av arbeidsproduktivitet – levende og samlet. Produktiviteten til levende arbeidskraft er mengden tid brukt på produksjon av produkter på et bestemt sted i en bestemt bedrift. Det er også den totale produktiviteten til arbeidskraft. Det måles i levekostnader ogmaterialisert, det vil si tidligere, arbeid.
Det er tilrådelig å øke nivået på arbeidsproduktiviteten hvis andelen av levende sysselsetting synker, men det totale volumet av materialisert arbeidskraft øker.
Og hva kan sies om hver bedrift for seg? Her vil nivået på arbeidsproduktiviteten til en ansatt bli målt ved indikatoren for produksjon per ansatt eller per tidsenhet.
Enterprise and Labor
Det er verdt å merke seg at nivået på arbeidsproduktiviteten kan bestemmes på en annen måte. Dette er forholdet mellom det reelle produksjonsvolumet og antall ansatte i faktiske virksomheter. Det er en viss spesifisitet i denne indikatoren - den reflekterer direkte besparelsene av levende arbeidskraft, og reflekterer også indirekte besparelsene av sosi alt arbeid.
For å bestemme den numeriske koeffisienten til denne indikatoren, kan du bruke den generelle ligningen, som ser slik ut:
fre=P / T.
I dette tilfellet er Fri arbeidsproduktivitet, P er produksjonsvolumet uansett form, og T er mengden levende arbeidskraft brukt på produksjonen.
Karakteristisk. Antall varer utgitt
Indikatorer for nivået på arbeidsproduktivitet kan karakteriseres av et par hovedparametre. Hovedindikatoren er antall varer produsert i en viss tidsperiode. Denne indikatoren er den viktigste, mest vanlige og universelle blantalle andre ytelsesegenskaper. Her er det verdt å merke seg at produksjonen kan måles i fysiske termer, eller de kan måles i form av normalisert arbeidstid. Valget av indikator avhenger av måleenhetene som er valgt for å telle alle produserte produkter.
Arbeidsintensitet for produserte produkter
Den andre indikatoren på nivået på arbeidsproduktivitet, som er den viktigste, er arbeidsintensiteten til produserte produkter. Denne koeffisienten vil uttrykke hvor mye tid som vil bli brukt på produksjon av en enhet av varer. I tillegg er det motsatt. Denne standarden har også flere betydelige fordeler:
- hjelper med å etablere et direkte forhold mellom produksjonen av produkter og lønnskostnadene for produksjonen;
- lar deg koble sammen to faktorer som å måle produktivitet og bestemme reserver for veksten;
- lar deg sammenligne kostnadene ved å produsere det samme produktet i forskjellige verksteder i samme bedrift.
Beregning av nivået på arbeidsproduktivitet, nemlig beregningen av produksjonen og arbeidsintensiteten kan representeres ved følgende formler:
v=W/T, hvor: v er det totale volumet av varer produsert i en viss tidsperiode, B er varekostnaden etter produksjon, T er hvor mye tid brukt på produksjonen av én vareenhet.
Den andre formelen ser nesten lik ut:
t=T/B, hvor: t er kompleksiteten ved å produsere produkter.
Reserves for levelup
Å bestemme måter å øke nivået på arbeidsproduktivitet på er den viktigste oppgaven et analytisk hovedkvarter i enhver bedrift står overfor. Av denne grunn er det i det enorme innenlandsk virksomhet i dag en spesifikk klassifisering av reserver for denne økningen.
Det første alternativet er å øke det tekniske nivået. Det er flere hovedområder som innebærer tekniske fremskritt. Dette kan være mekanisering og automatisering av produksjonen, muligheten for å introdusere nye teknologiske løsninger i arbeidsflyten, forbedre designegenskapene til produktene. Dette bør også inkludere forbedring av både kvaliteten på ferdige produkter og råvarene til produksjonen. I noen tilfeller påvirkes nivået på arbeidsproduktiviteten av idriftsettelse av nye energikilder.
Arbeidsorganisering og naturforhold
En av måtene å forbedre arbeidsnivået på er å forbedre organiseringen av produksjonen og selve arbeidskraften. I dette tilfellet er både forbedring av den eksisterende arbeidsstyrken og rekruttering av en ny underforstått. I tillegg kan standarder og tjenesteområder forbedres, og antallet arbeidstakere som systematisk ikke oppfyller standarder kan reduseres. Det er veldig viktig å forhindre en slik ulempe som personalomsetning, det vil si konstant utskifting av arbeidere. For å spare tid vil det være tilrådelig å utføre full mekaniseringalle beregninger innen regnskap og dataarbeid.
Et annet utbyggings alternativ er endring av ytre, naturlige forhold. I dette tilfellet snakker vi om behovet for å gjennomføre en sosialiseringsprosess, for å tilpasse seg behovene til en vanlig arbeider i en bedrift. Mest av alt gjelder dette industrier som olje-, gass-, kull-, malm- og torvdrift. I mindre grad (men fortsatt gjelder denne paragrafen enkelte andre næringer), gjelder dette landbruk, transport.
Andre vekstmuligheter
En av retningene som kan bidra til å oppnå en økning i nivået på arbeidsproduktiviteten er en strukturell endring i produksjonen. Dette inkluderer en delvis endring i andelen av individuelle varianter av produserte produkter, arbeidsintensiteten til produksjonsprogrammet, den totale andelen av alle innkjøpte halvfabrikater eller komponenter for varer, for eksempel.
Den sosiale infrastrukturen spiller en viktig rolle i utviklingen av arbeidskraft. Hvis den ikke eksisterer, må den opprettes, og den eksisterende bør utvikles. Denne infrastrukturen bør løse økonomiske problemer, vanskeligheter som oppstår med rettidig utbetaling av lønn. Oppgaven til denne strukturen vil også omfatte mange andre spørsmål som vil være relatert til å møte behovene til både bedriften og arbeidskollektivene som jobber med den.
Average
Det gjennomsnittlige nivået for arbeidsproduktivitet bestemmes av flere parametere. Alle av dem er knyttet til en av de to hovedindikatorene som karakteriserer arbeidsproduktivitet, om hvilkeble skrevet ovenfor. Her snakker vi om produksjon av varer i en viss tid:
- Den første er gjennomsnittlig produksjon av varer på én time. I dette tilfellet, for å bestemme gjennomsnittsverdien, bør du dele antall produserte produkter for den valgte tidsperioden med antall arbeidstimer som faktisk er utført i samme tidsperiode.
- Du kan bestemme dynamikken i arbeidsproduktivitetsnivået ved den gjennomsnittlige daglige produksjonen. Når det gjelder beregninger, er det i dette tilfellet også nødvendig å dele antall ferdige produkter som er utgitt for en viss tidsperiode, men ikke med hvor mye tid som faktisk er jobbet, men med antall arbeidsdager som faktisk er jobbet. Her er det viktig å legge til at faktisk utførte dagsverk inkluderer både netto tid brukt på arbeid og tid brukt på lunsjpauser, skiftpauser og eventuelt nedetid. I dette tilfellet ser man tydelig at verdien av den gjennomsnittlige daglige produksjonen i stor grad vil avhenge av nivået på timeproduksjonen og lengden på den ansattes arbeidsdag.
Den siste indikatoren på nivået på arbeidsproduktivitet i bedriften i dette tilfellet er gjennomsnittlig produksjon for én måned. Det skal umiddelbart bemerkes at produksjonen for kvartalet eller året beregnes på samme måte. Beregningen av nivået på arbeidsproduktivitet for en måned, kvartal eller år beregnes ved å dele produksjonen for den valgte perioden med gjennomsnittlig lønnsantall arbeidere, ansatte osv.
Forholdet mellom indikatorer
Disse tre midtersteindikatorer har en viss sammenheng. Dermed er gjennomsnittlig daglig produksjon produktet av gjennomsnittlig timeproduksjon og gjennomsnittlig arbeidsdag. Den gjennomsnittlige månedlige produksjonen per arbeider er produktet av den gjennomsnittlige daglige produksjonen mottatt tidligere av gjennomsnittlig varighet av arbeidsmåneden til denne ansatte.
Dette bør også inkludere gjennomsnittlig produksjon per ansatt. Dette er forskjellige indikatorer, siden ikke alle ansatte er arbeidere, noe som direkte påvirker produksjonsvolumet. Dette kan for eksempel inkludere regnskaps-, vedlikeholdspersonell osv. Det kan bestemmes av produktet av gjennomsnittlig månedlig produksjon til én arbeider og andelen arbeidere i det totale antallet av alt personell.
Metoder for måling av ytelsesnivåer
Det finnes flere metoder for å måle arbeidsproduktivitet. Valget deres avhenger av hvilken metode for å beregne produksjonen som ble valgt, det vil si på telleren i formelen. Når det gjelder metodene, er de naturlige, arbeid og kostnader.
Ved homogene produkter er det best å velge den naturlige målemetoden. Metoden for arbeidsmåling brukes best hvis det produseres et tilstrekkelig stort volum av produkter på arbeidsplasser, team, etc., mens det er et sortiment i hyppig endring. Hvis bedriften produserer helt andre typer varer, er naturligvis kostnads-(verdi)-metoden best egnet.
Natur- og arbeidsmetode
Ved valg av naturlig målemetodearbeidsproduktivitet, alle produserte produkter skal måles i de fysiske mengder som tilsvarer det, det vil si i tonn, meter, etc. Det er et annet beregnings alternativ der det gjennomsnittlige lønnsantallet av ansatte skal tas, basert på enheten på tidsbruk – timeverk, dagsverk.
Det er best å bruke slike naturlige indikatorer for å beregne produktiviteten til team med arbeidere eller på individuell basis for hver ansatt.
Når det gjelder arbeidsmetoden, i dette tilfellet vil produksjonen bli bestemt i standardtimer. For å få standardtimer bør du multiplisere arbeidsmengden med de tilsvarende tidsstandardene, og deretter legge til resultatene. Denne metoden har imidlertid en rekke ulemper, og derfor er den ikke i stand til å gi en objektiv vurdering av nivået og dynamikken i arbeidsproduktiviteten selv for en individuell arbeidsplass.
Kostnadsmetode
Denne metoden brukes best til å måle arbeidsproduktivitet på nivået til hele bedriften, industrien og til og med for hele økonomien som helhet.
Når det gjelder den russiske føderasjonen, i dette tilfellet selges alle produserte produkter, tjenester, varer osv. for samme valuta - rubler. Utdata i dette tilfellet beregnes i samme valuta.
På slutten kan du legge til følgende. Uansett hvilken plass en bedrift inntar i sin industri og økonomien som helhet, vil nøkkelen til suksess, vekst og utvikling alltid være nettopp arbeidsproduktivitet ogforbedring av denne parameteren. Dette faktum bør tas i betraktning i nasjonal målestokk.
