Bedriftskostnader kan vurderes i analysen fra ulike synsvinkler. Klassifiseringen deres er basert på ulike funksjoner. Fra synspunktet om innvirkningen av produktomsetning på kostnader, kan de være avhengige eller uavhengige av økningen i salget. Variable kostnader, et eksempel på definisjonen som krever nøye vurdering, lar lederen av selskapet administrere dem ved å øke eller redusere salget av ferdige produkter. Derfor er de så viktige for å forstå den riktige organiseringen av aktivitetene til enhver bedrift.
Generelle egenskaper
Variable Costs (VC) er kostnadene til organisasjonen som endres med en økning eller reduksjon i veksten i salget av produserte produkter.
For eksempel, når et selskap går ut av drift, bør variable kostnader være null. For å fungere effektivt, må en bedrift evaluere kostnadsytelsen med jevne mellomrom. Det er tross alt depåvirke kostnadene for ferdige produkter og omsetning.
Følgende varer er klassifisert som variable kostnader.
- Bokført verdi av råvarer, energiressurser, materialer som er direkte involvert i produksjonen av ferdige produkter.
- Kostnad for produserte produkter.
- Lønn til ansatte, avhengig av gjennomføringen av planen.
- Prosentandel fra aktivitetene til salgsledere.
- Avgifter: MVA, STS-avgift, UST.
Forstå variable kostnader
For å forstå et slikt konsept som variable kostnader riktig, bør et eksempel på definisjonen vurderes mer detaljert. Dermed bruker produksjonen i løpet av gjennomføringen av produksjonsprogrammene en viss mengde materialer som sluttproduktet skal lages av.
Disse kostnadene kan klassifiseres som variable direkte kostnader. Men noen av dem bør deles. En faktor som strøm kan også tilskrives faste kostnader. Hvis kostnadene for belysning av territoriet tas i betraktning, bør de tilskrives denne kategorien. Elektrisitet som er direkte involvert i prosessen med å produsere produkter er klassifisert som en variabel kostnad på kort sikt.
Det er også kostnader som avhenger av omsetning, men som ikke er direkte proporsjonale med produksjonsprosessen. En slik trend kan være forårsaket av utilstrekkelig arbeidsbelastning (eller overflødig) produksjon, et avvik mellom designkapasiteten.
Derfor, for å måle effektivitetenvirksomheten til virksomheten innen styring av kostnadene, bør du vurdere variable kostnader som underlagt en lineær tidsplan på et segment med normal produksjonskapasitet.
klassifisering
Det finnes flere typer variable kostnadsklassifiseringer. Med endring i kostnader fra implementering skilles det:
- proporsjonale kostnader som øker på samme måte som produksjonen;
- progressive kostnader øker raskere enn salget;
- degressive kostnader, som øker i en langsommere hastighet ettersom produksjonshastigheten øker.
I følge statistikk kan selskapets variable kostnader være:
- total (Total Variable Cost, TVC), som er beregnet for hele produktutvalget;
- average (AVC, Average Variable Cost), beregnet per vareenhet.
I henhold til metoden for regnskapsføring av kostnadene for ferdige produkter, skilles variable kostnader mellom direkte (de tilskrives ganske enkelt kostnaden) og indirekte (det er vanskelig å måle deres bidrag til kostnadene).
Når det gjelder den teknologiske produksjonen av produkter, kan de være industrielle (drivstoff, råvarer, energi, etc.) og ikke-produktive (transport, renter til en mellommann, etc.).
Totale variable kostnader
Utdatafunksjonen ligner på variable kostnader. Hun er kontinuerlig. Når alle kostnader samles for analyse, oppnås de totale variable kostnadene for alle produktene til én bedrift.
Når de totale variable og faste kostnadene kombineres, oppnås deres totale beløp i bedriften. Denne beregningen er utført for å avsløre avhengigheten av variable kostnader på produksjonsvolumet. Videre, i henhold til formelen, finnes variable marginalkostnader:
MC=ΔVC/ΔQ, hvor:
- MC – marginal variabel kostnad;
- ΔVC – økning i variable kostnader;
- ΔQ - økning i produksjon.
Dette forholdet lar deg beregne virkningen av variable kostnader på det samlede resultatet av produktsalg.
Beregning av gjennomsnittlige kostnader
Average variable cost (AVC) er selskapets ressurser brukt per produksjonsenhet. Innenfor et visst område har produksjonsvekst ingen effekt på dem. Men når designkapasiteten er nådd, begynner de å øke. Denne oppførselen til faktoren forklares av heterogeniteten til kostnadene og deres økning med storskala produksjon.
Den presenterte indikatoren beregnes som følger:
AVC=VC/Q hvor:
- VC – antall variable kostnader;
- Q – antall produserte produkter.
Når det gjelder måleparametere, er gjennomsnittlige variable kostnader på kort sikt lik endringer i gjennomsnittlige totalkostnader. Jo større produksjonen av ferdigvarer er, jo mer begynner totalkostnadene å matche økningen i variable kostnader.
Beregning av variable kostnader
Basert på ovenstående kan formelen for variabel kostnad (VC) defineres som:
- VC=Kostnad påmaterialer + Råvarer + Drivstoff + Strøm + Bonuslønn + Prosentandel av salg til agenter.
- VC=Bruttofortjeneste – faste kostnader.
Summen av variable og faste kostnader tilsvarer totalkostnaden for organisasjonen.
Variable kostnader, som beregningseksemplet ble presentert ovenfor, er involvert i dannelsen av deres overordnede indikator:
Totale kostnader=Variable kostnader + faste kostnader.
Definisjonseksempel
For bedre å forstå prinsippet for beregning av variable kostnader, vurder et eksempel fra beregningene. For eksempel karakteriserer et selskap sin produksjon med følgende punkter:
- Utgifter til materialer og råvarer.
- Energikostnad ved produksjon.
- Lønn til arbeidere som produserer produkter.
Det hevdes at variable kostnader vokser i direkte proporsjon med økningen i salget av ferdige produkter. Dette faktum tas i betraktning for å bestemme break-even-punktet.
For eksempel ble det beregnet at break-even-punktet var 30 tusen enheter. Hvis du bygger en graf, vil nivået av break-even produksjon være lik null. Dersom volumet reduseres, vil selskapets aktiviteter bevege seg inn i ulønnsomhetsplanet. Og på samme måte, med en økning i produksjonsvolumer, vil organisasjonen kunne motta et positivt nettoresultat.
Hvordan redusere variable kostnader
Øke effektiviteten til bedriften kan være en strategi for å bruke "skalaeffekten", sommanifesterer seg med en økning i produksjonsvolumer.
Årsakene til dets utseende er følgende.
- Bruke prestasjonene fra vitenskap og teknologi, utføre forskning som forbedrer produksjonsevnen til produksjonen.
- Reduksjon av kostnadene for lederlønninger.
- Smal spesialisering av produksjonen, som lar deg utføre hvert trinn i produksjonsoppgavene med høyere kvalitet. Dette reduserer prosentandelen av ekteskap.
- Innføring av teknologisk lignende produksjonslinjer, som vil gi ytterligere kapasitetsutnyttelse.
Samtidig observeres vekstraten for variable kostnader under salgsveksten. Dette vil øke effektiviteten til selskapet.
Ved å gjøre deg kjent med konseptet variable kostnader, som eksemplet ble gitt i denne artikkelen, kan finansanalytikere og ledere utvikle en rekke måter å redusere de totale produksjonskostnadene og redusere produksjonskostnadene. Dette vil gjøre det mulig å effektivt styre omsetningshastigheten til selskapets produkter.
