Produksjonsindikatorer: konsept, egenskaper, typer og eksempler

2024 Forfatter: Henry Conors | [email protected]. Sist endret: 2024-02-12 11:33

For å kontrollere virksomhetens arbeid, brukes et spesielt system med indikatorer. Med deres hjelp viser det seg å utforske ulike sider ved organisasjonens aktiviteter, for å identifisere svakhetene ved prosessene. Ved å utvikle en rekke tiltak kan selskapet eliminere de negative trendene som har oppstått i industrien. Dette gjør at vi kan produsere konkurransedyktige, kostnadseffektive produkter. Hvilke resultatindikatorer brukes i analysen? Eksempler på deres beregning vil bli presentert nedenfor.

Generelt konsept for indikatorer

Indikatorer er resultatet av en kvalitativ og kvantitativ vurdering av tilstanden til studieobjektet, uttrykt i numerisk form. Det er forskjellige grupper av indikatorer som lar deg evaluere organisasjonens ytelse fra forskjellige synsvinkler.

Med tanke på konseptet med ytelsesindikatorer, bør det bemerkes at de studeres i løpet av selskapets aktiviteter, som er knyttet til produksjon av varer, levering av tjenester. Analysen tar hensyn til kvalitative og kvantitative indikatorer. Sistnevnte er uttrykt i numeriske termer. Enkelte typer indikatorer er regulert på lovnivå. Andre introduseres i løpet av selskapets virksomhet. Produksjonsindikatorer er gruppert som følger:

• normal;
• indikatorer for brukt tid;
• human resources;
• produksjon av ferdige produkter;
• financials.

Ved å bruke slike grupper under analysen kan du vurdere effektiviteten i produksjonen på en omfattende måte, samt finne reserver for å forbedre denne prosessen ved bedriften.

Hovedproduksjonsindikatorene er delt inn i følgende grupper:

• Storskala. Demonstrere nivået som har blitt oppnådd av selskapet i løpet av sine produksjonsaktiviteter. For dette undersøkes arbeidskapital, anleggsmidler, autorisert kapital etc.
• Absolutt. Dette er den totale verdien som bestemmes per tidsenhet, som fortjeneste, omsetning, kostnader osv.
• Slektning. Dette er forholdet (sammenligningen) mellom de to indikatorene for de to første gruppene.
• Strukturell. Gjenspeil andelen av et enkelt element i totalbeløpet. Indikatorer på produksjonsstrukturen vurderes ofte i dynamikk, noe som øker informasjonsinnholdet i metodikken.
• Inkrementell. Gjenspeil endringen i indikatorer for en viss periode i forhold til startverdien.

Norms

I løpet av studiet av produksjonsytelse, brukes ofte normer for å bestemme nødvendig mengde ressurser og fortjeneste. Rasjonering lar deg periodisk overvåke implementeringen av produksjonsprogrammer. For å gjøre dette, utvikle et system med maksim alt tillatte verdier. Disse kriteriene må oppfylle hovedproduksjonsindikatorene. Dette viser effektiviteten til organisasjonen.

Normer for produksjonsindikatorer er delt inn i grupper etter ressurser. Dette lar deg evaluere prosessen med å produsere produkter grundig. Følgende produksjonsressurser er underlagt rasjonering:

• time;
• human resources;
• materialforbruk;
• energiressurser;
• verktøy;
• reservedeler.

Hvis de listede indikatorene går utover de etablerte normene, indikerer dette manglende overholdelse av produksjonsteknologien. Slike fakta fører til produksjon av produkter av lavere kvalitet, en økning i kostnadene, en reduksjon i omsetning og produksjon. Derfor, i løpet av produksjonssyklusen, overvåkes de presenterte indikatorene kontinuerlig for å forhindre overskridelse av grensene for standardene, for å opprettholde produksjonsprosessen på ønsket nivå.

Under vurderingen av produksjonsindikatorer vurderes de viktigste normaliserte egenskapene. De viktigste er:

• enhetsproduksjonstid;
• antall produserte produkter per tidsenhet;
• antall arbeidere per produksjonsenhet betjent utstyr;
• utdata av én arbeider per tidsenhet;
• forbruk av materialer, halvfabrikata, råvarer, energiressurser som må brukes på produksjon av en produksjonsenhet.

For å utføre beregningen er tallene som presenteres uttrykt i tall. Dette lar deg sammenligne dem med den planlagte verdien. For eksempel er produksjonshastigheten for mengden ferdige produkter per tidsenhet for butikken 150 tusen deler per måned. Faktisk ble 155 tusen deler produsert. Verkstedet overskred normen med 5000 deler, noe som er en positiv trend som indikerer riktig organisering av produksjonsprosessen.

Ulempen med denne teknikken er det faktum at ikke alle indikatorer kan normaliseres. Samtidig tar det tid å forbedre metodikken og tilpasse den til eksisterende produksjonsforhold. Opprettelsen av standardiseringskriterier bør være basert på omfattende erfaring, samt grundig forskning.

Etablert tid og antall arbeidere

Når ytelsen til produksjonsprodukter evalueres, tas det hensyn til tiden det ble laget for. Dette lar deg evaluere arbeidet til organisasjonens personell. Fra dette følger normene for arbeidsproduktivitet, mengden arbeidsressurser brukt på produksjon av produkter bestemmes.

Tidsindikatoren vurderes fra forskjellige synspunkter og kan være:

• kalender;
• faktisk;
• privat.

Den mest generelle, abstrakte indikatoren er kalendertid. Den er delt inn i en nominell verdi og en regulert hviletid. Sistnevnte inkluderer alle helger og helligdager i perioden.

Den faktiske kjøretiden er mindre enn den nominelle verdien. Dette skyldes tilstedeværelsen av et visst antall dager der ansatte offisielt har lov til å ikke gå på jobb. Dette inkluderer ferieperioden, sykefraværet, samt dager tillatt for å hoppe over av bedriftsledere.

Angrepstiden bestemmes ved å trekke fra det faktiske fraværet. For å forstå hvordan regnskapsføringen av produksjonstidsindikatorer utføres, må du vurdere et eksempel. Så i oktober var den ansatte på ferie i 7 dager. Etter det kom han ikke på jobb på 1 dag.

Kalendertid i dette tilfellet beregnes som følger: 31 dager - 9 dager fri=22 dager.

Faktisk tid beregnes som følger: 22 dager - 7 dager=15 dager.

Trenertid: 15 dager – 1 dag=14 dager.

Antall arbeidere bestemmes av indikatorene til utplasserings- og lønnsansatte. I det første tilfellet bestemmes antall personell av jobber i bedriften. Dette lar deg bestemme vedlikeholdsstandardene for enheter, maskinverktøy og annet utstyr, samt arbeidsproduktivitet.

Lønnen består av en utplasseringsmedarbeider og en reserve av ansatte for ferie, sykefravær og annen regulert hvile.

Produksjon av ferdige produkter

Produksjonsindikatorervurdert fra ulike posisjoner i studien. Dette er nødvendig for å identifisere skjulte reserver for utbygging av ulike områder. Industriprodukter kan være hovedprodukter, sekundære og assosierte.

Den første kategorien inkluderer resultatet av selskapets arbeid, som ikke inkluderer avfall, defekte produkter. Det utgjør hoveddelen av selskapets salg.

Sideprodukter er produkter som produseres sammen med hovedproduktet. Det har en viss verdi, men er ikke formålet med bedriftens produksjon. For eksempel i metallurgisk industri er det installert spesielle støvfeller på rør. Disse produktene kan brukes av andre bedrifter som råvarer.

Noen ganger, når man produserer produkter fra én råvare, oppnås flere typer produkter samtidig, som kalles konjugerte.

For å analysere de viktigste produksjonsindikatorene, fører selskapet oversikt over produktutvalget. Med dens hjelp kan du utforske hovedspesialiseringen til selskapet, så vel som retningen for produksjonsaktivitetene. Det kan være flere forskjellige elementer for hver posisjon i nomenklaturen. De er forskjellige i utseende, design og andre egenskaper.

For å vurdere egenskapene til produksjonen og dynamikken i ytelsen til alle produktene i bedriften, analyseres deres sortiment. Dette er en mer utvidet liste enn nomenklaturen. Det inkluderer produkter som varierer i størrelse, kvalitet og andre egenskaper. Studererekkevidde og nomenklatur lar deg studere strukturen til produksjonen.

Costs

Med tanke på typene produksjonsindikatorer er det verdt å merke seg en så viktig kategori som utgifter. De overvåkes i dynamikk, strukturelle endringer undersøkes og sammenlignes med resultatet.

Utgifter består av kostnadene ved innkjøp av råvarer, materialer, energi, verktøy. Dette inkluderer også organisatoriske og forberedende prosedyrer, avskrivninger.

Bedriften kan også pådra seg utgifter til reparasjon og vedlikehold av utstyr, administrative apparater, lønn til ansatte. Dersom lokalene til produksjon leies, bevilges det visse midler til det. Det er også kostnaden for organisasjonen. Bruken av kreditt fører til at det dukker opp kostnader for betaling av renter for bruken av denne kapitalen. For å vurdere forholdet mellom kostnader og det endelige resultatet, brukes klassifiseringen av kostnadselementer. For analyse av produksjonsindikatorer beregner de:

• Produksjonskostnader. Dette er kostnaden for all innsats som er gjort for å få ferdige produkter (varer eller tjenester). Dette er kostnadene som oppstår i løpet av produksjonsaktiviteter, samt kostnader til markedsføring, reklame, drift for kontanter og intellektuelle investeringer. De trengs for å lage ikke bare produkter, men varer eller tjenester som kjøperen trenger, som han er villig til å betale for.
• Provisionskostnader. De er ikke rettet mot å skape bestemte verdier. Men denødvendig for å levere det ferdige produktet til forbrukeren, legg inn en bestilling. Dette inkluderer personalutviklingskostnader. I realiteten avhenger resultatet av selskapets virksomhet i stor grad av denne utgiftsposten. Mange organisasjoner søker å minimere slike utgifter. Men her er det viktig å finne ut hvilke av dem som er aktuelle å bevilge midler, og hvilke som kan unnlates.
• Kostnader av en type sikkerhet, advarsel. De er rettet mot å forhindre utvikling av uønskede hendelser og situasjoner. Denne kostnadsposten er obligatorisk for alle virksomheter. Dette gjør det mulig å forhindre utvikling av en svikt i salgsfeltet, å forutsi og forhindre negative konsekvenser av endringer i forbrukernes etterspørsel i tilfelle feil handlinger fra leverandører.
• Uproduktive utgifter. Dette er kostnadene for innsats som ikke fører til resultater. Dette er slike ugunstige faktorer som utstyrsstans, tomgangskjøring av kjøretøy osv. Denne typen utgifter krever nøye studier og minimering. For å gjøre dette bruker de nye, avanserte teknologier, fører en gjennomtenkt markedsføringspolicy osv.

Kostnad

Med tanke på egenskapene til produksjonsindikatorer, er det verdt å merke seg en så viktig kategori som produksjonskostnadene. Dette er mengden av løpende kostnader, uttrykt i monetære termer. De oppsto i virksomheten i rapporteringsperioden og er knyttet til salg og produksjon. Dette inkluderer både resultater av tidligere arbeidskraft overført til produkter, slik som avskrivninger, kostnadene for råvarer, andre materielle ressurser og kostnadene vedlønn til arbeidere i alle kategorier, andre løpende kostnader.

Beregning av kostnaden er basert på kostnadsposter. For å gjøre dette brukes en enkel formel: produksjonskostnad=materialkostnader + ansattes lønn + avskrivninger + andre utgifter.

Andre utgifter inkluderer industridekkende og generelle produksjonskostnader, samt målrettede økonomiske investeringer. Formelen for å beregne kostnaden kan inkludere ulike utgiftsposter. De oppstår utelukkende i løpet av virksomhetens produksjonsaktiviteter. Vurderer hver artikkel i beregningen i dynamikk, er det mulig å bestemme de strukturelle endringene i denne indikatoren, for å trekke konklusjoner om hovedaktivitetene til organisasjonen.

Tatt i betraktning eksempler på produksjonsindikatorer, er det verdt å merke seg at det brukes en spesiell beregning for å bestemme nettoresultatet, som er en viktig egenskap for effektiviteten til en virksomhet:

• Inntekt fra salg – kostnad=bruttomargin.
• Bruttofortjeneste – (salgsutgifter + skatter + utbytte)=nettoinntekt.

Det oppnådde resultatet brukes i løpet av beregningen av lønnsomheten til foretaket, noe som gjør det mulig å vurdere effektiviteten og gjennomførbarheten av å bruke virksomhetens ressurser.

Beregningseksempel

For å forstå prinsippet for å bestemme kostnaden, må du vurdere beregningen av produksjonsindikatorer ved eksempel. Så selskapet i rapporteringsperioden pådro seg følgende kostnader:

• råvarer – 50 millioner rubler;
• halvfabrikata - 3 millioner rubler;
• restermaterialer - 0,9 millioner rubler;
• lønn - 45 millioner rubler;
• energikostnader – 6 millioner rubler;
• bonuser til ansatte - 8 millioner rubler;
• fradrag til pensjonsfondet - 13,78 millioner rubler;
• kostnader for den generelle produksjonsgruppen - 13,55 millioner rubler;
• kostnaden for verktøybutikker er 3,3 millioner rubler;
• generelle forretningsutgifter - 17,6 millioner rubler;
• ekteskap - 0,94 millioner rubler;
• mangel innenfor normalområdet - 0,92 millioner rubler;
• mangel over normen - 2,15 millioner rubler;
• arbeid pågår - 24,6 millioner rubler;

I det første trinnet bestemmes materialkostnadene: 50 - 0,9=49,1 millioner rubler.

I tillegg kommer kostnadene for halvfabrikata, energi: 49,1 + 6 + 3=58,1 millioner rubler.

Neste trinn er å beregne arbeidskostnader: 8 + 45 + 58, 1 + 13, 78=124,88 millioner rubler.

Global produksjon og generelle forretningskostnader legges til den oppnådde verdien: 13,55 + 3,3 + 124,88 + 17,6=159,33 millioner rubler.

Fra mangelindikatoren, som viste seg å være over normen, må du trekke fra resultatet av den normaliserte mangelen: 159,33 + 2,15 - 0,92=160,56 millioner rubler.

I rapporteringsperioden må du trekke fra kostnadsbeløpet for pågående bygging, da det vil bli tatt hensyn til i neste periode: 160, 56 - 24, 6=135,96 millioner rubler.

Resultatet er summen av produksjonskostnaden.

Lønnsomhet

Blant indikatorene for produksjonsaktivitet er en av de viktigste lønnsomheten.

Det gjenspeiler hvor effektivt selskapet brukte ressursene sine for å tjene penger. Oftest brukes følgende indikatorer under analysen:

• Lønnsomhet i produksjonen lar deg vurdere muligheten for å bruke organisasjonens eiendeler i rapporteringsperioden. For beregninger er resultatindikatoren delt på produksjonsmidler.
• Produktlønnsomhet – lar deg karakterisere effektivitetsgraden av ressursbruken i produksjonsprosessen. For å gjøre dette deles salgsinntektene på produksjonskostnadene.

Effektivitet i bruken av individuelle kostnadsposter

For å vurdere virkningen på det samlede resultatet av private produksjonsindikatorer, bestemmes deres effektivitet i sammenheng med enkelte kostnadsposter. Så det er mulig å fastslå om materiell, arbeidsressurser, produksjonsmidler osv. ble brukt riktig i rapporteringsperioden.

Private ytelsesindikatorer brukes til dette. Så for å bestemme effektiviteten av bruken av anleggsmidler, beregnes koeffisientene for kapitalintensitet, kapitalproduktivitet. For å bestemme resultatene av bruken av materialer og råvarer, brukes indikatorer for materialforbruk og materialretur. Lignende indikatorer beregnes innen arbeidsressurser:

• avkastning på lønnskostnader=volum av ferdigvarer/arbeidskostnader.
• Arbeidsintensitet=arbeidskostnad/produksjon.

Noen flere indikatorer

Pågåranalyse av selskapets kjernevirksomhet kan bruke ulike resultatindikatorer. Valget deres avhenger av målene for studien. I tillegg til indikatorene ovenfor kan analytikere beregne:

• Produktivitet – definert som forholdet mellom profitt og ressurser brukt på kjerneaktiviteter.
• Solvens - sammenligner gjeldsbeløpet med resultatet av fortjeneste.
• Omsetning – sammenligner varelager med salg i rapporteringsperioden.