Henry Gant (historie, biografi, forskerens aktiviteter er beskrevet nedenfor) er forfatteren av diagrammet med samme navn i ledelse. I dag har det blitt et prosjektstyringsverktøy, på 1920-tallet var det en verdensomspennende innovasjon. Men Gants arv var ikke bare det. Han ble den første ideologen for næringslivets sosiale ansvar og forløperen til skolen for menneskelige relasjoner. Denne artikkelen vil beskrive hans korte biografi og hovedideer.
Liv og karriere
Henry Gant ble født i Maryland i 1861. Guttens foreldre var velstående bønder. Henrys barndomsår f alt på borgerkrigen, som betydelig påvirket familiens velvære. Gants levde i konstant motgang. Etter endt utdanning fra Johns Hopkins Institute jobbet Henry som lærer. I 1884 utdannet den unge mannen seg til maskiningeniør og fikk jobb som konstruktør.
I 1887 ble Henry Gant assistentingeniør for F. Taylor iMidvale Steel Company. Så ledet den unge mannen støperiet. Til å begynne med samarbeidet Taylor og Gant veldig fruktbart, så i fremtiden flyttet Henry til sjefen, først hos Simonds Rolling Company, og deretter hos Bethleheim Steel.
Berømmelse kom til oppdageren i 1900. Gant ble en suksessfull konsulent, og spesialiserte seg i ulike aspekter ved ledelse, hvorav noen var svært kontroversielle. Og siden 1917 sluttet Henry seg til regjeringskommisjonen. Som en del av det ga han råd til militærfabrikker som Emergence Fleet Corporation og Frankford Arsenal. Oppdageren døde i 1919.
Nøkkelideer
Gant Henry er kjent for mange mennesker som en student av Taylor og pådriver for skolen for vitenskapelig ledelse. I begynnelsen av samarbeidet tok den unge mannen seg av ledelsens tekniske problemer. Forskeren var overbevist om at bare bruk av vitenskapelig analyse i forhold til alle aspekter av arbeidsprosessen ville sikre effektiviteten av produksjonen. Henrys samlede bidrag til ledelsen kan uttrykkes i fire termer.
1. Jobbgodtgjørelse
I 1901 introduserte Gant sitt system med bonusbetaling. Han utviklet den på grunnlag av Taylors akkordkonsept. Sistnevnte inkluderte en rekke bøter for de som ikke fulgte planen.
Gant Henry endret dette konseptet. I henhold til hans system fikk den ansatte en bonus i tillegg til den vanlige lønnen ved implementering av den daglige planen. Hvis den nødvendige mengden arbeid ikke ble utført, ble bare lønnen spart. Dette ervirkelig motiverte ansatte til å tjene mer og økt arbeidseffektivitet mange ganger.
Resultatet av å bruke dette konseptet ble en dobling av produksjonstallene. Henry fant også ut at et veldig viktig aspekt ved ledelse er interessen for ansatte og deres moral.
2. Arbeidsperspektiv
Gant fortsatte sin forskning og forbedret konseptet basert på resultatene. Så for arbeid utført i tide (eller raskere), satte han en tidslønn pluss en prosentandel for den sparte tiden. For eksempel, når en to timers oppgave ble fullført i tide, fikk en ansatt tre timers lønn.
3. Diagram
Det har blitt et effektivt verktøy for å registrere gjennomføringen av planen av arbeiderne. Hver ansatt ble gjort rede for på daglig basis. Hvis planen ble gjennomført, ble det brukt en svart strek, ellers en rød. I 1917 ble Henry Gant møtt med problemet med å koordinere ulike oppgaver i implementeringen av regjeringsordrer fra militærfabrikker. Etter å ha gjort litt research, innså han at planen ikke burde fokuseres på tid, men på kvantitative indikatorer.
Som et resultat kom forskeren med et diagram som viser fordelingen av arbeid etter periode. Dermed har myndighetene et middel til å planlegge aktiviteter med en indikasjon på tidsfrister for gjennomføring av hvert av trinnene.
Gantt-diagrammer har blitt brukt i ulike prosjekter for å vise prosessen med å fullføre en oppgave. Som et eksempel, la oss ta en liten plan for oppussing av et kontorlokale. Denne prosessen er delt inn i en rekke stadier:
- Definer rekkevidden av kvalitetsstandarder og ansvar, tid og kostnader.
- Informere kunder og ansatte.
- Flytter til et annet rom.
- Forbereder kontoret.
- Reparerer.
For hvert trinn er det foreskrevet tidsperioder som vises på diagrammet. Dermed blir den til et utmerket grafisk verktøy for overvåking og planlegging av produksjonsarbeid.
4. Samfunnsansvar
Etter Taylors død beveget forskeren seg fullstendig bort fra nøkkelideene til vitenskapelig ledelse og fokuserte på rollen til firmaet selv. Også Henry Gant, hvis biografi er kjent for mange bedriftsledere, studerte funksjonen til ledelse. Over tid ble forskeren overbevist om at ledelsen pålegger samfunnet enorme forpliktelser, og en lønnsom bedrift må gi et visst bidrag til sin velvære.
Moderne utseende
Henry Gant, hvis korte biografi er presentert ovenfor, var en sosial aktivist og en produktiv forfatter. Han er forfatter av mange artikler for American Society of Mechanical Engineers. En av dem ("Educating Workers in the Skills of Cooperation and Industrial Labor") var en sjelden innsikt i problemene med menneskelige relasjoner som oppstår under ledelse.
Gant mente at lederen skulle oppfattes som sin lærer. Takket være denne posisjonen ble Henry rangert blant tilhengerne av atferdsskolen, og satte ham på nivå med Mayo og Owen. Tanken om ansvarbedrifter foran samfunnet gjorde Gantt til den første tilhengeren av konseptet sosi alt ansvarlig virksomhet. Men han gikk først og fremst ned i historien som forfatteren av diagrammet med samme navn.
Kort før Gants død begynte Henry å se firmaets aktiviteter i en bredere politisk og statlig kontekst. Og forskerens teorier begynte å bli kritisert og beskyldt for å være vage. Sannsynligvis på den tiden ble Gant revet mellom to ideer: den sosialistiske orden og tjenester for en passende belønning.
Henry tjente aldri på innovasjonen sin. Utforskerens bøker inneholder diagrammer som viser "arbeid pågår" i stedet for designdiagrammene vi kjenner i dag. Riktignok mottok han en Distinguished Service Medal fra regjeringen. Vel, selve ideen til diagrammet ble popularisert av Wallis Clark, som jobbet i Gantt-konsulentselskapet. Boken han skrev ble deretter oversatt til åtte språk.
