Det er mange kjendiser hvis aktiviteter har satt spor i folks sinn. En av disse er Ted Turner, en kjent mediemogul, grunnlegger av CNN. Han gikk alltid sine egne veier og unngikk mønstre og stereotypier, takket være at han ble kjent som en forretningsmann, filantrop og ekstraordinær person.
Eksentrisk milliardær
Den amerikanske forretningsmannen Ted Turner har aldri vært imøtekommende. Fra en ung alder viste han uavhengigheten til karakteren sin, som han ble slått av faren for mer enn en gang. Denne egenskapen har satt sitt preg på måten nyhetsselskapet CNN rapporterer. Gjentatte ganger formidlet denne kanalen kompromissløst informasjon, utenom myndighetenes forbud, noe som fikk vanlige menneskers kjærlighet.
Ted vurderte aldri andres meninger. I nyhetene sine latterliggjorde han politikere, religiøse organisasjoner, forretningsmenn. Om nødvendig kan han snu administrasjonen i Det hvite hus.
På grunn av sin eksentriske natur var han ikke redd for å se morsom ut. En dag på et møte med Turner Broadcasting System dukket han opp i et militæruniformer fra tiden for borgerkrigen i nord og sør i USA og var til stede på den i denne formen.
Youth of Ted Turner
Den 19. november 1938 ble et barn ved navn Ted født inn i familien til reklamebyråets eier Ed Turner.
På den tiden bodde foreldrene i Cincinnati, og gutten tilbrakte sin tidlige barndom der. Deretter flyttet familien til Tennessee, hvor helten i artikkelen tilbrakte skole- og studentårene sine.
Far straffet ofte Ted fysisk. Men han innrømmet selv at julingene dempet karakteren hans, noe som hjalp ham i voksenlivet.
Ungdom Ted tilbrakte i ulike utdanningsinstitusjoner av den lukkede typen. Den første skolen han gikk på var McCallie Boarding Academy. Han gledet aldri lærere med eksemplarisk oppførsel og fikk stadig irettesettelser. Han var mer interessert i å lage utstoppede ekorn som han fanget på skolens område.
Disiplinbrytere ble tvunget til å løpe en halv mil rundt skolebygningene. I løpet av de første seks månedene av opplæringen hans samlet Ted mer enn tusen slike straffer, noe som fikk lærerne til å tenke på deres ineffektivitet.
Under skolen måtte Ted delta i lagkonkurranser. Men ingen steder lyktes han, noe som skyldtes hans karakter av individualist. Det eneste området han oppnådde suksess på var seiling. Fra han var 9 år deltok Ted i seilregattaer. Tok ofte bevisst risiko for seierens skyld. Men samtidig var det tilfeller da det krasjet. Deretter vil han bli en to ganger vinner av den nasjonale seilregattaen.
Skolen var over og Ted måtte velge hvor han skulle fortsette studiene. Selv ønsket han å gå inn på Det filologiske fakultet for å bli lærer i det greske språket. Faren likte ikke denne avgjørelsen, og han overt alte sønnen til å ta en økonomisk utdannelse, noe som viste seg å være svært nyttig.
Ted Turner studerte ved Brown University og hadde en god akademisk rekord, og han sluttet ikke å seile. Samtidig var han kjent som en rake og en frekventer av studentfester, som var populær blant kvinner. Dette er ikke overraskende, for i sine yngre år ser Ted Turner veldig attraktiv ut på bildet.
Senere, etter 3 år, ble han utvist for umoralsk oppførsel på campus. Konflikten kunne vært dempet, men studentens oppførsel overfor universitetsadministrasjonen var for respektløs.
Føler i fars fotspor
Hjemme i 1960 begynner Ted å jobbe for farens firma. Utholdenhet og et smart sinn bidro til å omgå lokale konkurrenter på annonsemarkedet. Han giftet seg snart med Judy Gale.
Ekteskapet varte imidlertid ikke lenge, ettersom Teds liv begynte en svart strek.
Til tross for at Teds divisjon gikk bra, var selskapet som helhet på randen av konkurs. Faren, som ikke var i stand til å betale ned gjelden, begikk selvmord ved å skyte seg selv i hodet. Men før det solgte han selskapet til konkurrenter.
Familiebedriften var det eneste levebrødet, så den unge mannen bestemte seg for å returnere den. Han snudde segtil styrelederen i reklameselskapet Turner Billboards med en forespørsel om å kansellere avtalen fra faren. Men formannen var urokkelig. Han så ikke en gründer i Ed Turners sønn, han betraktet ham som en enkel playboy som ønsker å tjene enkle penger.
Dette avslaget tvang Turner Jr. til å revurdere hvordan han driver forretninger. Han utviklet en ny tilnærming, som kan karakteriseres av slagordet «Business is war». Ted hadde aldri vurdert andre før, men etter paradigmeskiftet begynte han å opptre hardt og kompromissløst.
Første seier
Ted var i stand til å gjøre om papirarbeidet, som var et nøkkelledd i overgangen til selskapet, ved å snakke over tidligere medlemmer av avdelingen hans. Deretter advarte han de nye eierne om at hvis de ikke kansellerte avtalen fra faren, ville han brenne dokumentene som beviser dens gyldighet.
Turner Billboards undervurderte nok en gang Ted. Som en uerfaren person ga de ham et ultimatum: enten tar han 200 000 dollar og dropper kravene, eller så betaler han selskapet 200 000 dollar og blir eier av familieselskapet.
Beregningen var at grådigheten vil seire, men Ted svarte at han velger sin fars virksomhet.
Til tross for at det ikke var penger å betale, klarte Ted å komme seg ut av denne historien uten gjeld. Han bet alte seg ved å selge familiens aksjer.
Hele historien ga gründer Ted Turner tillit. Det fungerte som grunnlaget for hans videre måte å drive forretning på. Han innså at forretningsforhold er bygget på prinsippet om et dyrfred: enten spiser du eller så blir du spist. Senere i livet tok han alltid en offensiv holdning.
Fjernsyn som et middel til å markedsføre virksomhet
Den videre suksesshistorien til Ted Turner var assosiert med utviklingen av fjernsynsteknologi. Det var 1964. Ted gifter seg en gang til, med skuespillerinnen Shirley Smith. Ekteskapet deres varte i 23 år, hvoretter hun forlot, og etterlot Ted med fem barn, hvorav tre fra sitt andre ekteskap, og to fra sitt første.
Utendørsreklamevirksomheten har nådd et punkt hvor utviklingen har stoppet. Det er en oppfatning blant gründere at hvis det ikke er noen utvikling, vil det garantert skje en tilbakeføring. Du kan ikke være på samme nivå. Når Ted visste dette, vendte han oppmerksomheten mot TV og radio som nye reklameverktøy. I tillegg bestemmer han seg for å verve støtte fra de regjerende kretsene og slutter seg til det republikanske partiet.
1967 var et vendepunkt i biografien til Ted Turner. Han blir mediemogul ved å kjøpe opp det konkursrammede TV-selskapet WTCG. Det var en nyhetskanal. For å få ham ut av krisen var det nødvendig å interessere publikum med noe. Og den første endringen som gjorde at den skilte seg ut fra resten av nyhetskanalene, var skiftet i nyhetsslipptider. På den tiden ble det sendt nyheter i begynnelsen og midt i hver time. Ted endret denne gangen ved å flytte den 5 minutter fremover.
Det har vært mange endringer i løpet av de neste 10 årene. I 1970, takket være introduksjonen av fjernsynsteknologi, ble min fars reklamefirma det største i det amerikanske sørvestlandet. Da ble Turner Broadcasting grunnlagt. Systems, under hvis vinge mange vellykkede TV-prosjekter har blitt implementert. WTCG ble mer og mer populært.
I 1976 satser forretningsmannen Ted Turner på kringkasting av sportsbegivenheter. I denne forbindelse kjøper han baseballlaget Atlanta Braves. Ved å ha eksklusive rettigheter til å kringkaste kamper med deltakelse av dette laget, klarte de å tjene gode penger. Dette var grunnen til kjøpet av Atlanta Hawks basketballag.
Så kjøpte han et lavere rangert fotball- og hockeylag.
Birth CNN
1980 markerte fødselen til CNN. Ted Turner, skaperen av den første 24/7 nyhetskanalen, kjempet i to år for å gjøre CNN til en leder i sin nisje. Først gikk det så dårlig at kanalen på folkemunne ble k alt Chicken Noodle Network, som betydde «kyllingsuppe-tv». Nyhetsdekningen var ment å være like dagligdags som kyllingbuljong. Tapene på den tiden var mer enn 2 millioner dollar i måneden, og ansatte ble bet alt mindre enn kringkastingsarbeidere.
Etter 2 år, takket være Teds investering og hans entusiasme, begynte situasjonen å bli bedre. Hans forbindelser i regjeringen hjalp ham med å få eksklusiv tilgang til politiske begivenheter, slagmarker.
Døgn-døgn-sendingsformatet har blitt så populært at nyheter har blitt sendt ikke bare i USA, men også i andre engelsktalende land. Kanalen mottok filialer i Japan (1982), iEuropa (1985), og ved begynnelsen av det nye årtusenet ble sendingene utført på 7 språk.
Ted Turner klarte å lokke de mest opprørende reporterne fra andre kanaler, hvis metode for å presentere informasjon ikke tillot dem å realisere seg selv. Her ga de, etter å ha fått fullstendig handlefrihet, ut nyheter med liten eller ingen sensur. Den eneste betingelsen sjefen stilte foran dem var å være den første på bakken. Gjennom årene har CNN-korrespondenter dekket militære operasjoner i Irak, krigen i Jugoslavia og et væpnet kupp i Russland.
I 1986 begynner Ted å prøve seg i filmindustrien. Til å begynne med kjøpte han filmselskapet Metro Goldwyn Mayer. Kjøpet viste seg imidlertid å være ulønnsomt, og etter 4 års eierskap måtte MGM selges. Dette var tredje gang han var på randen av konkurs. Den eneste vellykkede begivenheten som skjedde i Ted Turners personlige liv i denne perioden var ekteskapet hans med den berømte skuespillerinnen Jane Fonda.
Men etter MGM-salget beholdt Ted kringkastingsrettighetene til selskapets svart-hvitt-filmer. Som et resultat kan fans av western- og vintagefilmer gå tilbake i tid med Turner Classic Movies.
Denne kanalen er annerledes ved at den ikke har noen annonser i det hele tatt. Den er basert på filmer som har fått anerkjennelse av seere fra de siste årene. Det er ingen serier og lavkvalitetsfilmer. Tot alt omfatter samlingen over 5000 kassetter.
Risk er en uunngåelig følgesvenn av virksomhet
Biografien om Ted Turner er full av tilfeller av risiko når hans virksomhetervar på randen av fiasko. Tre ganger var han på randen av konkurs, og hver gang fant han styrken til å snu utviklingen. En leder av Cable News Network husket at Turner spurte seg selv: "Hvorfor er jeg i denne bransjen? Jeg har bare 100 millioner dollar. Jeg må være gal." I to år fulgte kreditorene ham, og han var på randen av konkurs, men takket være hans ukuelig energi lyktes han.
En lignende situasjon var i hans lidenskap for seiling. Han tok ofte risiko. En gang, etter et forlis, måtte han reddes med helikopter. Under et av seilløpene begynte en orkan. Alle deltakerne ble tvunget til å senke seilene. Den eneste som ikke gjorde det var Ted Turner. Så døde 15 idrettsutøvere i orkanen.
Fra tidlig barndom viste Ted en opprørsk ånd, som skapte problemer for hans kjære. Han sa til seg selv: "Jeg vil være verdens herre." Få mennesker har slike ønsker i barndommen. Men det var de som lot ham bli det han ble. Et av Ted Turners berømte sitater: "Business is a war in which the wonded is finished off and no prisoners are taken."
Informasjonsvirksomheten vokser
I 1989 grunnla Ted underholdnings-TV-kanalen Turner Network Television. Dette var begynnelsen på satellitt-TV-tiden. Takket være ny teknologi ble TNT kringkastet i mer enn 200 land.
I 1990 dukket sports- og underholdningskanalen SportSouth opp, som viste alle viktige sportsbegivenheter. I tillegg,han dekket Turner-eide idrettslag.
Deretter ble TNT omdøpt til Turner Broadcasting Systems Times Inc. Ted eide den i 8 år før han solgte den for 7,4 milliarder dollar, og beholdt stillingen som visepresident i selskapet.
CNN forble hovedinntekten til forretningsmannen Ted Turner. Han blandet seg aldri inn i metoden for å presentere informasjon. Senere husket han: «Jeg var alltid interessert i nyheter. Allerede før jeg grunnla CNN. Jeg ønsket ikke bare å kjenne dem, men også å dekke dem. Men hva var hovedsaken i disse årene? Selvfølgelig den kalde krigen mellom Sovjetunionen og USA. Jeg har alltid lurt på hvordan 12 % av verdens befolkning kan bestemme skjebnen til resten av verden: leve eller dø?"
berømt filantrop
Som en maksimalist av natur, viet Ted seg fullstendig, ikke bare til forretninger, men også til for eksempel veldedighet. Som milliardær donerte han en tredjedel av formuen til FNs veldedige prosjekter. Tilbake på 1980-tallet ga han flere millioner til utdanningsinstitusjonene der han studerte. Så, i 1997, kunngjorde han offentlig at han ville donere 1 milliard dollar til veldedighet. Det var det første storstilte veldedige prosjektet av sitt slag, og den første som gjennomførte det var Ted Turner, som da hadde en personlig formue på 3 milliarder dollar.
Han mottok mange bebreidelser for denne handlingen utenfra, som han alltid svarte: «Ja, FN er ikke perfekt, som i enhver organisasjon, det har byråkratiske mangler, men det har edle mål. TruffetNikita Khrusjtsjovs sko på bordet er bedre enn en atomeksplosjon.»
Gjennom sin handling satte Ted et eksempel for mange velstående mennesker på planeten. Han sa: «Jeg er stolt av det jeg har gjort. Mange milliardærer gjør ikke noe nyttig for andre. Da jeg ble en av dem, ble jeg sjokkert over deres manglende vilje til å hjelpe menneskeheten.» Etter det begynte han å oppfordre media til å gi uttrykk for navnene på de som donerer til gode formål. Tross alt, nyter disse milliardærene sin posisjon, og ser på navnene deres flytte til topplasseringene på listene over de rikeste menneskene. Det er mulig at samvittigheten vil våkne i dem, og nestekjærlighet blir en god form blant kapitaleierne.
Ted sa at han alltid likte å gjøre sjenerøse ting. Samtidig bemerket han at flaks kompenserte for det han ga til andre. Og ikke alltid penger. Noen ganger var dette gode økonomiske beslutninger, noen ganger var de de rette bekjentskapene, men alt førte ham til suksess.
Slike avgjørelser var imidlertid ikke alltid enkle for ham. I biografien om Ted Turners personlige liv er det et øyeblikk da han, som gift med Jane Fonda, ikke turte å fortelle henne om ønsket om å donere 1 milliard dollar til veldedighet. Etter å ha plaget hele natten fort alte han henne til slutt om det. Som svar hørte han: «Det er for din generøsitet jeg ble forelsket i deg.»
Som eier av det største nyhetsselskapet er Ted klar over menneskehetens globale problemer. Når han vet om dem, kan han ikke annet enn å rette sin innsats for å bekjempe dem. De siste årene bruker han sin opptjente formue på å vedlikeholde miljøet, løse problemerkvinners ulikhet, står for generell nedrustning.
Aktiviteter i Russland
Mediemogulens aktiviteter har spredt seg langt utover USA. Han ble også kjent i Russland. I 1992 ankom han Russland med mål om å opprette en felles TV-kanal. Slik ble TV-6 grunnlagt. Men ifølge den russiske grunnleggeren, Eduard Sagalaev, måtte kontrakten sies opp fordi Turner ønsket å ha full kontroll ved å utnevne sine egne direktører og ledere, samt eie mer enn halvparten av kanalens eierandel.
Som et resultat ble kontrakten sagt opp, og kanalen gikk til Boris Abramovich Berezovsky. Turner gikk en stund forbi Russland, men i 2001 kjøpte han og en gruppe investorer ut Vladimir Gusinskys eierandel i Mediamost.
I 2009 ble Ted Turners bok «Call me Ted» utgitt, som han presenterte i Russland. Samtidig holdt han et møte med MGIMO-studenter. Pressen publiserte bilder av Ted Turner som snakker til studenter. Som fredens budbringer ønsket han å formidle til dem ideen om behovet for å ha venner i Vesten. Tross alt, hvis du har minst én venn i et hvilket som helst land, vil du ikke kjempe med den.
Nå jobber Ted, som før, med nye prosjekter og bruker penger på veldedighet. En av hans nye satsninger er en kjede av restauranter som serverer bisonkjøttretter. Disse dyrene ble en gang ansett som en truet art. Dette var situasjonen helt til Ted begynte å avle dem på sine egne rancher.
