Spredning av innovasjoner: essens, stadier, innovative roller til bedrifter

2024 Forfatter: Henry Conors | [email protected]. Sist endret: 2024-02-12 11:34

Innovasjonsprosessen involverer forberedelse og implementering av produktendringer og er dannet fra sammenhengende faser. Resultatet er en implementert og brukt løsning. I implementeringen av denne prosessen er spredning av innovasjoner av spesiell betydning. Essensen, stadiene, innovative rollene til bedrifter i dette fenomenet vil bli vurdert i artikkelen.

Generell informasjon

Hva menes med innovasjonsspredning? Dette fenomenet innebærer spredning i tid av en en gang mestret og brukt løsning på nye steder eller forhold. Utviklingen deres er syklisk. Dette tas i betraktning i dannelsen av fleksible styringssystemer og organisering av økonomien. Prosessen med spredning av innovasjoner fortsetter i henhold til visse mønstre. I løpet av det gjennomføres en massiv kunnskapsformidling som har fått materielle uttrykk i form av nye teknologier og produkter.

Produktlansering

Har en ide om hva som vanligvis kalles spredning av innovasjoner, bør man dvele i detalj ved stadiene for å lage et nytt objekt. Det er fire av dem:

1. Research.
2. Project.
3. Produksjon.
4. Kommersiell.

Karakteristisk

I den første fasen skapes konseptet for det fremtidige produktet direkte. Det er basert på det vitenskapelige, tekniske og økonomiske potensialet til organisasjonen, resultatene av analysen av data om forventet etterspørsel, dagens markedssituasjon, muligheter og begrensninger i utviklingen av produkter. Like viktig er vurderingen av andre produsenters konkurranseposisjon. Som et resultat av forskningsstadiet dannes det en konklusjon om nøkkelparametrene til det nye produktet, den tekniske gjennomførbarheten for utgivelsen, samt den økonomiske gjennomførbarheten av å lage det.

På neste trinn utføres design basert på det utviklet konsept. I løpet av den utføres en detaljert studie av det fremtidige produktet, utviklingsutvikling, opprettelse og testing av prototyper og tegning av tegninger. På produksjonsstadiet gjennomføres miljømessige, planmessige og organisatoriske forberedelser for utsetting og påfølgende utvikling av anlegget. I den kommersielle fasen iverksettes et sett med tiltak for å fremme et nytt produkt på markedet. Disse inkluderer blant annet markedsundersøkelser, opprettelse av et salgs- og servicesystem. Faktisk er det på dette stadiet en spredning av innovasjoner.

Produktlivssyklus

Det innebærer to nøkkeltrinn:

1. Ny produktutvikling.
2. Kommersialisering.

Det første trinnet innebærer implementeringskostnaderforsknings- og utviklingsaktiviteter. Etter opprettelsen av produktet begynner introduksjonen til markedet og salget. Kommersialisering består i sin tur av følgende trinn:

1. Rise – øk fortjenesten ved å øke salgsvolumet.
2. Stabilisering – oppnå maksim alt salg og opprettholde dette nivået i en viss tid.
3. Resesjon – nedgang i salg.

Det siste skyldes at produktet er foreldet, og at forbrukernes interesse for det er redusert.

Klassifisering av innovasjoner

Med tanke på begrepet spredning av innovasjoner, bør det bemerkes at effektiviteten er basert på separering av nye produkter tatt i bruk i praksis. Så, avhengig av nyhetsnivået, skilles grunnleggende (grunnleggende) og nåværende (forbedrende) innovasjoner. Førstnevnte er fundament alt nye produkter og teknologier for et spesifikt område. Forbedringsprodukter er oppgraderte varer og tjenester som finnes i markedet. Det er nødvendig å understreke viktigheten av denne klassifiseringen og merke seg at kun grunnleggende innovasjoner kan gi konkurransefortrinn til organisasjonen på lang sikt. Følgelig vil selskapet ta en ledende posisjon i markedet.

Innholdsmessig kan innovasjoner være produktmessige, teknologiske, organisatoriske og økonomiske. De første er relatert til forbedring av et bestemt produkt. Det andre gjelder utvikling eller modernisering av utstyr eller teknologi. Sistnevnte berører problemenefinansielle, økonomiske, organisatoriske og ledelsesmessige sfærer.

Theory of diffusion of innovations

Produktet må inneholde en ny eller forbedret idé, vellykket introdusert på markedet og følgelig lønnsomt. I praksis er det utviklet ulike planer, etter hvilke spredning av innovasjoner gjennomføres. La oss ta en av dem. Den består av 11 trinn:

1. Formalisering av ideen. Forfatteren formulerer sitt forslag til utvikling av innovasjon.
2. Samling av krav til vitenskapelig og teknologisk potensial, som er nødvendig for å forbedre ideen i denne produksjonssektoren.
3. Utføre markedsføring og teknologisk ekspertise for prosjektet, undersøke markedssituasjonen, lage en salgsvolumprognose.
4. Utvikle en forretningsplan, skape strategiske allianser, velge finansieringskilder.
5. Bygge et team og infrastruktur, styringssystemer, etablere drift.
6. Utfører anvendt og grunnleggende forskning.
7. Implementering av utviklingsaktiviteter, prøveoppretting.
8. Patentering og juridisk støtte.
9. Forbereder produktet for markedsutgivelse. Det inkluderer lisensiering, sertifisering, pre-produksjonsaktiviteter, opprettelse av en serviceavdeling.
10. Direkte utgivelse til markedet. I løpet av dette stadiet utvikles og implementeres en markedsførings- og salgspolicy, distribusjonskanaler dannes.
11. Utvidelse av markedssegmentet.

Som du kan se, er spredningen av innovasjoner først og fremst basert på markedsanalyse. Resultatene gjør det mulig å utvikle virkelig nye løsninger for å forbedre et produkt eller lage et tidligere ukjent objekt. Av ikke liten betydning er studiet av forbrukernes etterspørsel. Tross alt, hvis produktet ikke er interessant for kjøperen, vil spredningen av innovasjoner ikke føre noe sted. Innovasjonen vil spre seg til markedet, men vil ikke bli brukt.

Internt arbeid i en organisasjon

Bedriftens innovative aktiviteter er først og fremst fokusert på å øke konkurranseevnen til produktene den produserer. For at selskapets arbeid skal være effektivt, er det nødvendig å danne et team av de beste medarbeiderne som vil bli frigjort fra gjeldende oppgaver. Dette vil tillate dem å fokusere direkte på produktforbedringsprosessen.

Det skal sies at innovativ aktivitet kanskje ikke er konstant, spesielt i små bedrifter, der det generelt sett er umulig. Samtidig må bedriften ha en medarbeider som er ansvarlig for effektiviteten av innovasjonen. Det bør sikre rettidig identifisering og utskifting av foreldede produkter, teknologier og utstyr. Denne medarbeideren er ansvarlig for en omfattende, grundig analyse av aktiviteter, utvikling av innovative operasjoner.

Viktig øyeblikk

Bedriftsledelse bør utføres på en slik måte at personalet oppfatter innovasjonikke som en trussel, men snarere som en mulighet. Hver ansatt må være klar over at innovasjon er den mest effektive måten å redde og styrke selskapet på. Dessuten må personalet forstå at innovasjon garanterer sysselsetting og økt trivsel.

Konklusjon

Bedriftens hovedmål er å maksimere inntekten. Hovedoppgaven til innovativt arbeid er å oppnå en viss mengde innovasjon i form av nyskapte eller forbedrede produkter, teknologier, råvarer, forv altningsmetoder og så videre. Denne aktiviteten er nøkkelen til profittmaksimering. Innovativt arbeid kan utføres i ulike retninger. De er nedfelt i prosjekter fokusert på utvikling eller mestring av nye produkter eller teknologier. Ledende ansatte bør utføre en komparativ analyse av lønnsomheten til hvert av områdene for innovativt arbeid. Dette gjelder spesielt for innenlandske selskaper, siden mange av dem opplever en krise og ikke har tilstrekkelige midler til å utføre innovative aktiviteter. Komparativ analyse vil tillate deg å sammenligne lønnsomheten til alternative retninger. Forskningsindikatorer er det viktigste verktøyet for å underbygge beslutninger som er tatt innen innovasjon.