Når en person først går inn i hæren, ser det ut til at han befant seg i en annen verden. Alt han møter i et nytt miljø er så ulikt, så resultatet er fullstendig desorientering. En av disse faktorene er upassende forhold. Dette fenomenet kalles med andre ord «hazing».
Start tjeneste
En rekrutt revet fra sitt vanlige miljø kommer ikke umiddelbart inn i en kampenhet. For at han skal venne seg til den nye livsstilen, blir han plassert i RMS (kompaniet til en ung soldat). Her lærer han for første gang å vikle fottøy og lage en hærseng på en tråd. Venner seg til dagens regime og begynner å engasjere seg i fysisk trening og drilltrening.
I RMS er alle rekrutter likestilte, med unntak av sersjantene, som sendes fra enhetene hvor rekruttene skal tjenestegjøre videre. Kompaniet til en ung soldat er det eneste stedet der offiserer og sersjanter strengt overvåker forholdet i teamet.
Årsaken til oppmerksomheten er at en ung soldat som nettopp har gått inn i det militære miljøet fortsatt er en person. Og en person, som du vet, kan ha sin egen mening, synspunkter og er i stand til uavhengige handlinger. Manifestasjonen av uklarhet i denne perioden vil føre til masse uautorisert forlatelse av enheten og en reduksjon i disiplinære indikatorer.
Men allerede her forbereder sersjantene gradvis de unge på ideen om at det snart venter dem en kampenhet, hvor de må innse sin plass i hierarkiet.
Elefanter, ånder, skjeer og andre onde ånder
Avhengig av militær enhet hadde det stilltiende hierarkiet blant personellet og sersjantene flere trinn:
- Spirit - en soldat som ennå ikke har avlagt ed. Denne perioden varer i omtrent 1,5 måneder.
- Elephant. I noen militære enheter avhenger overgangen til dette nivået av tjenestens lengde, og i andre - av overføringen til reserven for demobiliserte, noe som innebærer en automatisk økning i rangeringstabellen.
- Krigselefant. Det forekommer ikke over alt. Dveler i de luftbårne styrkene og betyr at soldaten gjorde det første fallskjermhoppet.
- Cherpak - en jagerfly som har tjenestegjort i 1 år eller mer.
- Bestefar er det høyeste utviklingsstadiet for en soldat.
- Demobilisering er den samme bestefaren som tjenestegjorde frem til utgivelsen av ordren om å overføre til reserven.
Uklarhet mellom tjenestemenn i disse kategoriene forløper annerledes.
Tussi hierarki
Mostde rettighetsløse er "elefanter". Alle oppgaver ble tillagt dem. Hvis soldatene i RMS er i en mer eller mindre lik posisjon, blir de ved ankomst til enheten de mest rettighetsløse. Uansett hva som skjer i selskapet, vil «elefanten» alltid stå for alt. Unge mennesker blir også tvunget til å gjøre det mest skitne arbeidet: vaske toaletter, korridorer, k alt "take-offs" for sin store lengde. Når de blir med i antrekket, gjør rekrutter alt arbeidet for seg selv og for sine "seniorkamerater". I tillegg blir de unge tildelt «bestefedrene», og deres plikter begynner å tjene det eldre kallet.
"Skolen" er lettet for denne byrden. Han utfører ikke instruksjonene fra seniorkallet, han kan styre "elefantene" litt, men uten fanatisme - tross alt er dette "bestefedrenes" privilegium.
ukronede konger
De gamle i hæren er de vernepliktiges hovedryggrad. De har et sammensveiset team under tjenesten. Derfor har unge soldater ingen mulighet til å motstå dem. «Bestefedre» gjør alt for at «elefantene» blir splittet. Derfor blomstrer prinsippet om «splitt og hersk» i hæren.
Blant annet kjenner gamlingene strukturen i brakkelivet bedre og finner lettere peiling, mens de yngre vernepliktige er helt forvirret de første seks månedene.
Riktig uklarhet
Dette fenomenet eksisterte i tsarhærens dager. Soldatene tjenestegjorde i 25 år og ved slutten av tjenesten ble de bestefedre ikke bare i overført betydning, men også i bokstavelig forstand. I tillegg er posisjonen til "bestefedrene" pålagt demplikt til å hjelpe og trene unge soldater.
I den moderne hæren flyttes treningen av offiserer til skuldrene til gamle og sersjanter. Dette blir hovedårsaken til uklare forhold. Tross alt er gammeldagse ansvarlige overfor offiserer for nedgangen i treningsindikatorer. Og de spør på sin side de unge. Hvordan de vet hvordan: gjennom juling, ydmykelse, straff ved fysisk trening.
En annen grunn til uklarhet ligger i et slikt fenomen som «utdanning gjennom teamet». Dette er en indirekte metode for påvirkning, der offiserene ikke ilegger straff spesifikt mot den skyldige, men hele den personlige og underoffiserer. Det er ikke vanskelig å gjette hva som vil skje med lovbryteren etter den generelle straffen til selskapet. Utvilsomt vil alle oldtimers delta aktivt. Samtidig vil betjentene selv forbli som om de ikke hadde noe med det å gjøre. De handlet i henhold til charteret.
Hvorfor offiserer drar nytte av uklarhet
Slike relasjoner i soldatens team er fordelaktige for sjefsstaben. Dette gjør det mulig å flytte brorparten av deres plikter til de gamle. Fenriker - formenn i selskapet - bidrar spesielt nidkjært til dising. Det er praktisk når utseendet til disiplin opprettholdes og bestillinger utføres. Derfor ligger ansvaret for dising utelukkende hos befalene. Det er de som tillater gammeldags utskeielser, og som også prøver å ikke vaske skittent sengetøy offentlig, og dekker til dels lovløshet.
Hvorfor blir så mange saker, bortsett fra de mest alvorlige, ikke offentliggjort? Fra alle kanter er unge soldater innpodet ideen omat ved rømning venter en disputt, og også at det ikke vil være mulig å bevise mobbingen av de eldste: den yngre utkastet blir skremt til å vitne i tilfelle en rettssak, og den eldre står samlet for å vitne mot sitt eget utkast. Presedensen med rettssaken er slett ikke gunstig for offiserer og politibetjenter: 90 % av tilfellene med disiplinære brudd forblir innenfor murene til militære enheter.
Finnes «hazing» i vår tid
For øyeblikket har et slikt fenomen som "hazing" sluttet å eksistere i hæren. Dette skjedde på grunn av en reduksjon i levetid fra to år til et år. En klar overlegenhet mellom soldater oppstår tross alt når forskjellen i verneplikten er fra ett år eller mer. Men uklarhet mellom militært personell har ikke sluttet å eksistere.
Nå begås disiplinære brudd hovedsakelig av unge gutter som er utsatt for antisosial oppførsel. Dessuten er motivene til forbrytelsene de samme som "bestefedrenes": manglende vilje til å gjøre skittent arbeid og ønsket om å dominere i teamet. Ved å bli leder i et militært samfunn der mishandling «bremses» av overkommandoen, kan «autoriteten» utøve makt og rikdom som tilhører annet militært personell.
Det skal imidlertid bemerkes at omfanget av disiplinære brudd har gått betydelig ned, til tross for at statistikken sier noe annet. Levetiden spilte en viktig rolle i dette - å motta en artikkel for uklarhet og en reell term, når du går inn i reservatetdet er ikke mye igjen, ingen vil.
Crime and Punishment
Soldatmødrekomiteen har spilt en stor rolle i å redusere volden i hæren. Etter hans aktive inngripen i høyprofilerte etterforskninger, begynte militære påtalemyndigheters hotlines å bli lagt ut i hærens enheter, hvor vernepliktige kan henvende seg for å få hjelp. I tillegg fører komiteen hele tiden tilsyn med militære enheter, og organiserer også helgeturer hjem for tjenestemenn.
Det er blitt obligatorisk å gjennomføre morgenundersøkelser av soldater for kroppsskader, blåmerker, skrubbsår.
Offisielt avslørte voldshendelser i militære enheter påvirker ikke bare overtredere. Ansvaret til militært personell for uklarhet er pålagt kjeden fra direkte deltakere til sjefer for underenheter og militære enheter. En disiplinær sanksjon kan ilegges kommandostaben ikke bare i form av en irettesettelse, men også for å frata dem bonuser og forsinke mottak av neste militære rang.
Hva skal en soldat gjøre hvis det ble umulig å tjene
Arbeid med å avklare situasjonene unge soldater kan befinne seg i bør utføres fra skolebenken. Vernepliktige bør tydelig forstå at de, når de først er i hæren, forblir personer som er beskyttet av loven. Pedagogisk arbeid bør bestå i å forklare fremtidige soldater hvordan de skal oppføre seg ved brudd på deres rettigheter. For å stoppe mobbing fra kolleger trenger du:
- Informer enhetssjefen om hendelsen. Dette er i hvert fall sjefenpeloton. Til tross for at charteret forbyr adressering gjennom lederen til nærmeste overordnede. Sersjanter i dette tilfellet vil ikke bli kvitt problemet, siden de selv er nederst i hærhierarkiet.
- Hvis det første punktet ikke hjalp, så kontakt kompanisjefen.
- Send inn en rapport som ber om overføring til en annen enhet.
- Varslet skriftlig til militærpolitiet om garnisonen for tåkelegging. Dette alternativet hjelper kanskje ikke ettersom e-poster leses før de sendes.
- Ring den militære påtalemyndighetens hotline. Denne metoden er den mest effektive, men den bør brukes sist. I dette tilfellet vil militært personells juridiske ansvar for uklarhet ikke bare bæres av kolleger, men også av alle høyere myndigheter.
Ved en oppringning til den militære påtalemyndigheten vurderes hver anke og det tas avgjørelse på den. En soldat har rett til å forsvare sine rettigheter på alle mulige måter.
