Hvem er de, moderne russiske milliardærer som vokste opp i Sovjetunionen? Hvordan klarte de å tjene slik kapital? Direktøren og eneste eieren av Pipe Innovative Technologies-selskapet er en av dem som bygde virksomheten sin etter Sovjetunionens kollaps. Biografien til Ivan Shabalov er svaret på spørsmålene.
Første skritt
Den fremtidige gründeren ble født 16. januar 1959 i Usbekistan. Familien til Ivan Shabalov bodde da i den lille byen Chirchik, som lå 40 km fra Tasjkent. Utenfor de sørlige portene til byen spredte det bydannende foretaket, OJSC Uzbek Combine of Refractory and Heat-Resistant Metals, bygningene sine, som unge Ivan Shabalov fikk jobb for etter endt utdanning.
Merk at i sovjettiden var det ikke lett å komme inn på en høyere utdanningsinstitusjon, spesielt i hovedstaden. Derfor var det en praksis med henvisninger: når ledelsen i en stor bedrift eller kollektivgård sendte sine arbeidere til en vissinstitutt. Det var en forutsetning om at personen etter endt utdanning skulle komme tilbake til arbeid ved bedriften. Søkere med slike retninger ble vurdert av valgkomiteen i utgangspunktet, derfor var sjansen for opptak høyere. Kanskje allerede da begynte entreprenørånden til den fremtidige milliardæren å dukke opp, men etter et kort arbeid på anlegget fikk han en slik retning og gikk inn i Moskva-instituttet for stål og legeringer (MISiS).
Vitenskapelig aktivitet
Etter at han ble uteksaminert med utmerkelser i 1983, dro ikke Shabalov for å jobbe ved anlegget, men begynte på forskerskolen. Samme år fikk han jobb ved Central Research Institute of Ferrous Metallurgy. I. P. Bardina. Startet som ordinær ansatt. I løpet av ti års arbeid ved instituttet klatret Ivan Pavlovich Shabalov opp på karrierestigen til stillingen som visedirektør. I løpet av denne tiden mottok han sin doktorgrad i ingeniørfag.
Shabalovs vitenskapelige interesser utvidet seg til stål- og rørindustrien. Ivan Pavlovich publiserte mer enn 100 vitenskapelige artikler i løpet av livet. Her er noen av dem: "Undersøkelse av dannelsen av valser på en platemølle 2800" (2004), "Effektiviteten av gassrørledningskonstruksjon ved bruk av rør av forskjellige stålstyrkeklasser" (2007), "Nåværende tilstand og trekk ved økonomien til rørindustrien» (2008). For utvikling av ny generasjon stål ved bruk av naturlig legerte malmer fra Khalilovsky-forekomsten for kritiske metallkonstruksjoner innen brobygging, konstruksjon, maskinteknikk og innføring av en integrert teknologi for produksjonen av dissePavlovich Shabalov ble tildelt prisen fra regjeringen i den russiske føderasjonen innen vitenskap og teknologi i 2004.
Sunne ambisjoner
Med 32 år er det å være visedirektør for et vitenskapelig institutt ingen dårlig karriere for en provinsiell fyr. Som Ivan Shabalov husker de dagene, mottok han i 1990 en veldig stor lønn på 2000 rubler i måneden, sammenlignet med prisene. For eksempel kjøpte han en Zhiguli-bil for 9000 rubler. Men han planla ikke å tilbringe hele livet innenfor instituttets vegger. Oppkjøpte forbindelser under arbeidet i den tjente en god tjeneste.
I 1991 ledet den tidligere generaldirektøren for Karaganda metallurgiske anlegg, Oleg Soskovets, departementet for metallurgi. Shabalov gjorde en avtale med ministeren, fordi de hadde kjent hverandre da Soskovets var daglig leder for anlegget. Etter samtalen, samme dag, ble Shabalov utnevnt til generaldirektør for utenrikshandelsselskapet TSK-Steel.
Første leksjoner i entreprenørskap
Joint ventures med utenlandske firmaer - det var en ny trend innen perestroika. Det var ikke så mange av dem, og de var påfallende forskjellige fra sovjetiske bedrifter. Fellesforetaket hadde vestlig utstyr, lønnen var ikke et eksempel høyere og i utenlandsk valuta. For ansatte i "TSK-Steel" ble det åpnet valutakontoer i den daværende kultbutikken "Beryozka". Det var en av få butikker i Sovjetunionen der utenlandsk valuta kunne kjøpe knappe importerte varer.
TSK-Steel ble grunnlagt i 1989 av Karaganda Iron and Steel Works og den sveitsiske forhandleren Sytco. Hos bedriftenflere hundre personer jobbet. Et lite anlegg behandlet avvist stål og eksporterte det. Her fikk Ivan Shabalov sin første erfaring med å lede en bedrift og samhandle med utenlandske kjøpere. Til tross for at det på den tiden i følge loven kun var statlige virksomheter som kunne eksportere stål, var det ikke noe slikt forbud mot stålekteskap. Derfor eksporterte den kommersielle organisasjonen ledet av Shabalov fritt sine produkter.
Når en dør lukkes, åpnes en annen
Fellesforetaket var en gullgruve. Fortjenesten var svært betydelig: opptil titalls millioner dollar i måneden. En del av pengene ble brukt på innkjøp av deler til båndopptakere, matprosessorer og radiobåndopptakere, som senere ble satt sammen på anlegget. Alle disse produktene var etterspurt. Lederne for bedriften dro på permanente forretningsreiser til utlandet, de hadde råd til mobiltelefoner, som kostet 4000 dollar fra den da eneste operatøren. Selvfølgelig kunne slik rikdom ikke unngå å tiltrekke seg oppmerksomheten til den kriminelle verden.
Veldig bandittisme på 90-tallet hadde et stort omfang. Ingen ble overrasket over kriminelle oppgjør, drap, deling av territorier med innflytelse, utpressing. Vi kan si at Shabalov var heldig da han i 1993 tok stillingen som rådgiver for den første visestatsministeren i den russiske føderasjonen Oleg Soskovets. For da ble bedriftslederne skutt med misunnelsesverdig regelmessighet. Shabalov slapp unna en slik skjebne, men senere, da Sovjetunionen kollapset fullstendig, ble joint venture-selskapet på grunn av manglende betalinger ogtapte koblinger mellom bedrifter i det postsovjetiske rom, opphørte å eksistere.
Gave
Landet begynte å hoppe. Mange virksomheter ble stengt, lønn ble ikke utbet alt, kontraktsmessige forpliktelser ble ikke oppfylt. På grunn av mangel på penger ble de beregnet etter produserte produkter. Byttehandel (utveksling) var da den eneste måten å overleve på. I det øyeblikket viste Ivan Mikhailovich sitt talent som handelsmann, takket være mange forbindelser og sin egen autoritet. I 1995 registrerte han det russiske handelsselskapet Chrome, som tok seg av oppgjøret av spørsmål om gjensidig utveksling mellom mange bedrifter og levering av produkter fra metallurgisk industri.
Her er en av byttekjedene bygget av Shabalov. Gruve- og prosessanlegget Kachkanarsky mottok gass fra Gazprom, og kunne bare betale med malm. Gazprom trengte ikke malmen, så malmen ble ført til Orsk-Khalilovsky-anlegget, som produserte høstingen. Disse emnene ble fraktet til rørfabrikker, og de ferdige rørene ble levert til Gazprom. På denne måten bet alte Kachkanar GOK for gass. Tiden var vag og upålitelig. I årevis kollapset de oppbygde relasjonene med ankomsten av nye bedriftsledere, som deretter endret seg veldig ofte. For å overleve under de vanskelige forholdene trengte du selvfølgelig en sterk karakter og fremsynsgave.
Business Sharks
En interessant episode i livet til Ivan Shabalov avslører en annen fasett av karakteren hans, som hjalp ham med å overleve og stige i den metallurgiske virksomheten. Dette eraksept av eventuelle situasjoner og konsesjon dersom det ikke er andre utveier. Dette skjedde med Orsk-Khalilovsky-anlegget. I 1999 inviterte eieren av anlegget, Andrei Andreev, Shabalov til stillingen som daglig leder, i håp om at han, som ekspert i metallurgisk industri og eier av et handelsselskap, ville være nyttig for bedriften. Faktisk forsynte Shabalov anlegget med råvarer og klarte seg godt.
Men allerede fra begynnelsen av 2000-tallet begynte Andreev å bli angrepet av forretningshaier. Og i 2001 gikk Orsk-Khalilovsky-anlegget sammen med andre eiendeler til Andreev over til bekymringen til Oleg Deripaska. Naturligvis forlater Shabalov styrelederen til daglig leder, men anlegget bet alte ikke handelsselskapet for råvarer. Den nye ledelsen var villig til å tilbakebetale gjelden, men med 50 % rabatt. Shabalov foretrakk å "gave" en gjeld i stedet for å gå med på en rovrabatt.
Gazprom
Takket være sitt arbeid med kredittordninger, var Ivan Shabalov kjent i hele landets metallurgiske industri. Da problemet oppsto med å levere rør med stor diameter (LDP) til Gazprom, foreslo Shabalov at de ledende rørfabrikkene opprettet en sammenslutning av rørprodusenter. I 2002 ble han leder av foreningens koordineringsråd. Og med sine forslag går han til ledelsen i Gazprom. Rem Vyakhirev vurderte ikke disse forslagene da, men et år senere godkjente den nye lederen av konsernet, Alexei Miller, samarbeidet.
Forbes
Ivan Pavlovich Shabalov etablerte et handelsselskap i 2005Northern European Pipe Project (SEPT), som leverte LDP til Gazprom. I tillegg dro han ut til utenlandske leverandører. Det tyske selskapet Europipe leverte rør med stor diameter til Gazprom. Ivan Pavlovich tilbød tyskerne sine tjenester med å utvide det russiske salgsmarkedet, og legge til olje- og atomarbeidere der. Slik ble Eurotub, en mellomledd organisasjon, født, som på et år nådde en omsetning på rundt 100 millioner euro.
Ekspanderende virksomhet krevde nye skritt fra Shabalov Ivan Pavlovich. Pipe Innovative Technologies er et nytt handelsselskap i eiendelene til gründeren, som han åpnet i 2006. Begge firmaene hans jobber tett med Gazprom. Shabalov i disse årene er en av de største leverandørene. I følge Forbes er Ivan Shabalov en av elitegruppene av gründere som kalles kongene av statsordenen.
Favoritter
Gazprom er den største forbrukeren på det russiske pipemarkedet. For gjennomføringen av prosjektene "South Stream", "Nord Stream", "Nord Stream 2" ble det mestret milliardkontrakter. Ikke så mange bedrifter som produserte produkter av denne art deltok i anbudet om levering av rør. På begynnelsen av 2000-tallet var det fortsatt stor risiko for å løpe inn i fly-by-night selskaper og tape penger, så Gazprom inngår kontrakter med pålitelige partnere. I 2003, for å minimere risiko, organiserer Gazprom selskapet Gaztaged, hvor 25 % av aksjene tilhørte Boris Rotenberg.
I 2010selskapet måtte avvikles på grunn av skandalene som brøt ut rundt det. Avviklingen av selskapet ble overlatt til Shabalov. Siden den gang har lite endret seg. Anbud for levering av rør med stor diameter vinnes som regel av de samme gründerne: Rotenberg-brødrene, Valery Komarov, Anatoly Sedykh, Dmitry Pumpyansky og Ivan Shabalov.
Vi hadde en hyggelig prat
Man får inntrykk av at Shabalov er en skjebnens minion, og alt er lett for ham. Bare han alene vet hva som skal til for å skille seg fra en etablert virksomhet når en sterkere konkurrent kommer. I 2007 begynte Rotenberg-brødrene å se på Shabalovs selskaper. Forretningsmennene har kjent hverandre siden 2002, da Boris Rotenberg møtte Shabalov for å finne ut utsiktene for rørvirksomheten. Ifølge Ivan Pavlovich var samtalen behagelig.
Og allerede i 2007 selger han to tredjedeler av aksjene på 50 % av Eurotub til Rotenbergs. Og i 2010, etter nok en behagelig samtale, mottok Rotenbergs 60% av CEPT. Transaksjonsbeløpet ble ikke offentliggjort.
Konklusjon
Nå er Ivan Pavlovich Shabalov og Pipe Innovative Technologies fortsatt på markedet. Og fortsatt vinner han Gazproms anbud. Slipp ikke i slike volumer som før, men det er bedre enn ingenting.
Mye er kjent om Ivan Pavlovich som forretningsmann, men det er ingenting om hans personlige liv. Du vil ikke møte Ivan Shabalov og hans kone noe sted. Ingen familieinformasjon. På bildet er Ivan Shabalov enten alene eller sammen med partnere. Konklusjonen tyder på at forretninger for Shabalov har blitt det eneste tilknytningen i livet.
