Hva er et break-even-punkt: konsept, definisjon og beregningsformel med eksempler

2024 Forfatter: Henry Conors | [email protected]. Sist endret: 2024-02-12 11:31

Lønsomheten til en virksomhet er en nødvendig betingelse for at den kan eksistere. Det avhenger av mange faktorer, som er nødvendig for å ta en beslutning. Hva skal utgangsvolumet være? Hva er de tillatte kostnadene? Til hvilke priser vil produktene være konkurransedyktige og etterspurte i markedet?

Hva er breakeven-punktet. En enkel definisjon

Den innledende fasen av enhver finansiell aktivitet er åpenbart ulønnsom. Kostnadene for råvarer eller kjøp av varer, vedlikehold av lageranlegg, lønn til arbeidere må gjøres før fortjenesten begynner å strømme.

Du kan ikke regne med inntekt før massen av salg ikke overskrider en kritisk terskel. I beste fall vil bare noen kostnader først bli kompensert, men det samlede resultatet vil være ulønnsomt.

Det gir ingen mening å snakke om profitt på breakeven-punktet. Det er null.

Salgsvolumet som utligner kostnadene ved å selge produkter med inntekten som mottas, kalles poengetbreak even (TB). Bare å oppnå selvforsyning garanterer påfølgende fortjeneste.

Hva er TB avhengig av og hva gir

Salgsvolumet er den avgjørende, men ikke den eneste faktoren for dets eksistens. Faste og variable kostnader (kostnader) er terskelen, hvis oppnåelse lar oss si at ulønnsomheten til den innledende fasen er overvunnet.

Mengden og arten av inntektskvitteringer har også en innvirkning på å nå break even-punktet for produkter. Regnskap for alle avhengigheter lar gründeren trekke konklusjoner:

• om mulig lønnsomhet for den planlagte virksomheten;
• problemer når du velger en eller annen måte å oppnå TB;
• om å koble salgsvolum med prispolicy;
• om eksistensen av alternativer for gjennomføring av målene.

Du kan referere til break-even-punktet som kanten i salg etterfulgt av fortjeneste, eller som slutten på en periode med ideell drift. Essensen av dette endres ikke. Hovedsaken er å definere det så nærme virkeligheten som mulig.

suksessformel

Før du slår på kalkulatoren, må du forstå forskjellen mellom faste og variable kostnader. Førstnevnte er ikke på noen måte avhengig av volumet av varer og tjenester som selges, mens sistnevnte endres proporsjon alt etter det.

For eksempel vil kostnadene for romoppvarming eller reparasjoner av utstyr forbli de samme enten salget øker eller synker. Og lønn, energi eller komponenter overfører kostnadene tilsluttprodukt direkte.

Hvis vi utpeker salgsinntekter som VP, forskjellen mellom inntekter og variable kostnader som RVP, og faste kostnader som PZ, vil formelen for å bestemme breakeven-punktet ha følgende form:

TB=VPPZ / RVP.

Hvorfor det? Vurder forholdet mellom faste kostnader og forskjellen mellom inntekter og variable kostnader. I seg selv er forskjellen ikke noe annet enn en gevinst ved salget. Derfor er hele forholdet en viss koeffisient som endrer inntektsbeløpet på en slik måte at det fremstår som et break-even-punkt.

Ikke klart?

La oss forestille oss at koeffisienten er lik én. Da vil TB i monetære termer være lik all inntekt. Det vil si at med slike kostnader og kvitteringer er dette ønsket punkt. Ved å endre forholdet mellom utgifter og inntektsbeløp kan vi velge et salgsvolum som tillater muligheter og som oppfyller ønskene.

Hvordan beregne break-even-punktet er vist i tabellen.

Data	Forretningsprosjekter			Total
	A	B	С
Salgsvolum	2 500	1 500	1 600	5 600
Variable kostnader	1 900	1 280	1 380	4 560
Faste utgifter	800			800
Profit				240

Eksemplet analyserer en virksomhet sominitiert tre prosjekter, A, B, C. Tot alt ga selskapet et overskudd på 240 tusen rubler. Dette betyr at break-even-punktet allerede er passert.

Viktig! Data for prosjekter som det foretas kalkyle for må referere til samme periode.

Siden vårt poeng i rubel er lik inntekten som tapene stopper ved, er det klart at jo mindre verdien det tar, jo bedre forretningsmannen er, jo mindre må han vente til prosjektet begynner å gi resultater.

Ikke et eneste poeng. Noe mangler her

Det ser ut til at selskapets posisjon i markedet entydig kan bestemmes av break-even-punktet. Bedriften står på beina jo sterkere, jo mindre inntekt kreves for lønnsomt arbeid. Og det er det. Men bare når prosjekter og analyseobjekter sammenlignes med omtrent like kostnader.

I en skobutikk der skomakeren og hans assistent jobber, kan break-even-punktet være flere tusen rubler. Og for en liten matbutikk er noen tusen ikke lenger penger. Hva kan vi si om store selskaper og selskaper?

De kan gå i balanse med millioner og milliarder, men dette betyr slett ikke at situasjonen deres er like mange ganger verre enn i en skomakerbutikk. Hva mangler i formuleringen, hva er nullpunktet, slik at det kan fungere som en sammenligning mellom ulike representanter for næringslivet?

Størrelse betyr noe

Det er klart at et selskap med verdensomspennende salg er mye mer stabilt enn en liten bedrift. Men TBmener det ikke er det. Du kan ikke stole på beløpet, men på dens andel av den totale omsetningen. Så viser det seg at kjemper er mye sterkere enn dverger, slik det er i virkeligheten.

Formelen som beregner styrken til den finansielle posisjonen er veldig lik TB-formelen. Noen ganger kalles de søstre. De involverer de samme aktørene: salgsinntekter, variable og faste kostnader til break-even-punktet. Det kalles en sikkerhetsmargin (ZP) og ser slik ut:

ZP=(VP - TB) VP.

Her snakker vi om andelen av inntekten som gjenstår etter fradrag av break-even beløpet i det totale beløpet som mottas. Det er ikke tilfeldig at det kalles en sikkerhetsmargin. Jo større andel penger utenfor yield-grensen, desto sterkere er posisjonen i markedet.

Bedre enn formel

Det er en måte å definere tuberkulose på, der alt det ovennevnte presenteres i en visuell form. Dette er en graf. Den er bygget på verdiene til samme formel eller funksjon, matematisk sett. Derfor er dataene for konstruksjonen allerede oppført ovenfor:

nuppepunktvolum;

faste og variable kostnader

For å bygge en graf trenger du to akser: abscisse og ordinat. Den første er horisontal. Vi setter til side salgsvolumet på den. Den andre, vertikale, tjener til å indikere kostnader.

Den skrånende linjen som går gjennom origo er inntektsgrafen, den horisontale linjen er faste kostnader, den andre skrånende linjen er variabler. Skjæringspunktet mellom inntekter ogtotalkostnad er nullpunktet. Bruttokostnader, det vil si summen av faste og variable kostnader til nullpunktet, uttrykkes ved å heve linjen med variable kostnader med mengden faste.

Du kan tydelig se hvordan overskuddet vokser i forhold til bruttokostnader, samt sikkerhetsmarginen. Ulike former for presentasjon av informasjon utfyller hverandre og gir en bedre forståelse av prosessen med å danne økonomiske indikatorer.

Viktig! Nullpunktspunktet kan uttrykkes som en sum, mengde eller prosent. Valget av en eller annen metode avhenger av omstendighetene og oppgavene til analysen.

Dypere analyse

Alle formler og grafer basert på dem gir ganske tilfredsstillende nøyaktighet når det gjelder ett produkt. Men hva om det er flere prosjekter lansert, slik det ofte skjer i livet?

Hvis du slår sammen inntekter og utgifter fra ulike bransjer til én, vil helhetsbildet tegnes riktig. Men bak fasaden på den generelle trivselen til alle prosjekter, kan de av dem som enten ikke gir estimert fortjeneste eller genererer tap skjules. Spørsmålet oppstår: hvordan evaluere hvert bidrag til fellessaken separat?

Det vil si at i spørsmålet om hva som er break-even-punktet, snakker vi om beregningen separat for hver komponent i produksjon eller handel. Hvis komponentene i inntekten er mest kjent, kan det være vanskelig å skille kostnader, spesielt faste kostnader. Vanligvis gjør de dette: alle utgifter deles mellom prosjekter i forhold til inntektene.

Som vanlig - betyr ikke riktig

Men heranalytikeren tråkker igjen på samme rake: legger i én haug det som skal ligge separat. Dette problemet løses ved å dekomponere faste kostnader for hver produktlinje. For eksempel brukes ett verksted til å produsere blyanter, mens fyllepenner lages i et annet verksted.

Kostnadene for avskrivninger, strøm, varme kan i dette tilfellet beregnes separat. Resten av kostnadene, som ikke kan fordeles, behandles som angitt ovenfor: de deles i forhold til inntektene fra produktene.

Analyse av komponenter er mer nøyaktig og bidrar til å ta de riktige ledelsesbeslutningene. Men han er vanskeligere. I stedet for en eller to formler, må du bruke antall beregninger, som vil være et multiplum av de analyserte faktorene. Det samme gjelder diagrammer. I stedet for rette linjer vil det vises kurver som kombinerer dataene til individuelle segmenter.

Anvendelsesbetingelser

Det er en rekke forhold for at beregningen av break-even-punktet og påfølgende analyse skal være effektive og bidra til den økonomiske veksten til selskapet:

• regularity;
• beregning for virksomheten som helhet og for individuelle prosjekter;
• bærekraft;
• finansiell tilstrekkelighet.

Hvert av punktene er ganske enkle og krever ingen detaljerte forklaringer. Hva er et break-even-punkt? Typen analyse som skal utføres på tidspunktet for fremkomsten av regnskapsdataene, for eksempel hver måned, kvartal eller år. Utelatelser reduserer påliteligheten til informasjon betydelig.

Når bedriften er i feber, i tider med omorganisering og endring,ingen analyse kan være nøyaktig. Tilstrekkelig økonomi er nødvendig for pålitelig å dekke alle behov og betalinger. Mangelen på penger fører til brudd på stabiliteten, den negative virkningen av disse ble nevnt ovenfor.

Analytikerverktøy

Formlene for å beregne TB og sikkerhetsfaktor er ganske enkle, og beregninger kan gjøres til og med manuelt på et stykke papir ved hjelp av en multiplikasjonstabell. Men omfanget av slike beregninger er lite: et lite verksted, en handelskiosk. Hvis de i det hele tatt gjør denne typen analyser.

I andre tilfeller kan du ikke klare deg uten praktiske og pålitelige verktøy. Det vanligste programmet er det velkjente Excel. Den kan brukes til å beregne en formel, lage en tabell og vise et diagram.

De fleste seriøse regnskapsprogrammer lar deg også unngå rutine og fokusere på analyser. Dette er familien av regnskapssystemer til selskapet 1C. Versjon 8.3 av det innenlandske produktet gir en utmerket mulighet til å bestemme bedriftens break-even-punkt og kombinere påvirkningen fra mange faktorer for å oppnå det ønskede økonomiske resultatet.

For ikke veldig komplekse saker finnes det nettjenester for en rekke beregninger. De tilbyr sine tjenester både på bet alt basis og gratis.