Spørsmålet om det sosiopsykologiske klimaet i sosiale organisasjoner er spesielt akutt. Tenk på det som vanligvis kalles et slikt klima. La oss analysere funksjonene til ledelsen deres. Et like interessant aspekt er variantene og nyansene i formasjonen.
Hva handler det om?
Det sosiopsykologiske klimaet i sosiale organisasjoner er tilstanden til alle medlemmer av et slikt fellesskap. Det er nært forbundet med den vitale aktiviteten til gruppen som et enkelt objekt. Den andre tolkningen av begrepet er en refleksjon av statene og forholdene til medlemmene, inndelinger av objektet. Dette inkluderer aspekter ved kommunikasjon. Klimaet innebærer stemningen til personer, avdelinger som er inkludert i institusjonen, psykologiske og emosjonelle indikatorer, synspunkter. Alle disse aspektene har stor innflytelse på resultatene til organisasjonen som et integrert objekt. På mange måter korrigerer klimaet som vurderes nivået av disiplin til hvert enkelt medlem av gruppen. Strukturelt klimaer en kombinasjon av intellektuelle egenskaper og en spesifikk følelsesmessig status. Det dannes av holdninger og avhenger av forholdet, bestemt av følelsene, troen til deltakerne, deres humør.
Når du vurderer klima, er det to alternativer: det kan være sunt eller ikke. Den første forstås vanligvis som en hvis funksjoner er nyttige for fellesskapet. Det dannes når gruppemedlemmene er fornøyde. Funksjonaliteten til et slikt klima kommer ikke i konflikt med offentlige, statlige funksjoner. Det usunne sosiopsykologiske klimaet i sosiale organisasjoner er et fenomen som oppstår når en organisasjon ikke fungerer som den skal. Hvis aktiviteten hennes blir en fare for samfunnet, er det trygt å snakke om et usunt klima som hersker der inne.
sosial organisasjon
For å forstå hva som utgjør det sosiopsykologiske klimaet i sosiale organisasjoner, er det nødvendig å vite hva disse gruppene er. For tiden kalles sosiale organisasjoner samfunn som har forent seg for å jobbe med en stabil oppgave, for å utføre en funksjon. Et av de mulige motivene for dannelsen av en slik organisasjon er et bestemt mål, avt alt på forhånd.
For å karakterisere en slik organisasjon er det nødvendig å beskrive dens type. Gruppen kan være kommersiell, men det er mulig å eksistere på budsjettmidler. Fellesskap er åpne og lukkede, dedikert til produksjon eller vitenskap. Sosiale organisasjoner av veldedig type er mulige, men det er detog kriminelle grupper. For en mer fullstendig vurdering er det nødvendig å karakterisere deltakernes livsstil, deres eksistensnivå, livskvalitet. Folk kan bo i byen, bygda. Det tredje nøkkelaspektet er forhold. Disse er delt inn i å beskrive økologi og samfunn. Den andre gruppen inkluderer forhold som gjelder politiske aspekter, sosiale, økonomiske, kulturelle.
Klima og miljø
Karakteristikkene ved det sosiopsykologiske klimaet i en organisasjon inkluderer nødvendigvis en beskrivelse av alle typer og forhold som er karakteristiske for en bestemt gruppe, siden det avhenger av dem hvordan situasjonen i samfunnet vil være. Et trekk ved et slikt fellesskap vil være det faktum at sosiale relasjoner dekker alle aspekter av livet. Klimaet i en slik organisasjon skapes av en rekke eksterne og interne faktorer.
Enhver gruppe eksisterer i makromiljø. Det er et miljø, det er et stort rom for sosial interaksjon. Ethvert kollektiv har slike, og det er i det det lever og realiserer sine funksjoner. I tillegg er makromiljøet også nyansene til det økonomiske statssystemet, sosial struktur. Klimaet i en liten gruppe avhenger av graden av utvikling av staten, tilstedeværelsen av betydelige sosiale institusjoner. Graden av arbeidsledighet og risikoen for å gå konkurs spiller en rolle på mange måter.
Om faktorer
Klima dannes under påvirkning av det materielle, åndelige utviklingsnivået til samfunnet der gruppen ble dannet. Påvirkningen utøves av graden av kulturell utvikling av makten. Klimaet avhenger også avoffentlig bevissthet. Dette er navnet på fenomenet, på grunn av de motstridende aspektene ved samfunnets eksistens i det nåværende øyeblikket av dets utvikling, fremskritt.
Til slutt, blant makrofaktorene som forklarer dannelsen av det sosiopsykologiske klimaet i organisasjonen, bør partnerskap med andre miljøer nevnes. Enhver gruppe har, i en eller annen grad, mange forbindelser med noen foreninger, enkeltpersoner som konsumerer resultatene av organisasjonens arbeid. Graden av påvirkning av denne faktoren bestemmes av markedsøkonomien. Jo mer stabil den er, jo mer den påvirker samfunnet, desto viktigere er denne faktoren.
Microenvironment
Dette har betydning for dannelsen av det sosiopsykologiske klimaet i organisasjonen. Mikromiljøet er en sfære med konstant daglig aktivitet til personene som utgjør organisasjonen. Dette er materielle forhold, åndelige, som følger med arbeidet til en person fra dag til dag. På dette nivået er påvirkningen av miljøet for enhver person strengt definert og er assosiert med opplevelsen han har mottatt. På mikronivå kan man se maksimal effekt av anvendelse av lover og andre dokumenter rettet mot å bestemme orden i samfunnet. På makronivå samsvarer ikke det en person ønsker alltid med det hun har oppnådd.
Climate Significance
Behovet for å håndtere det sosiopsykologiske klimaet i organisasjonen følger av at dette aspektet i stor grad bestemmer hvor flytende personellet i virksomheten skal være. Det er vanlig å snakke om tre aspekter somutpekt som klimasoner. Den første antar et klima i gruppen, på grunn av evnen til hver enkelt person til å realisere de felles oppgavene gruppen står overfor som helhet, mål. Et slikt klima fremstår på grunn av et personlig eksempel fra ledere som brenner for det de gjør, samt etterlevelse av alle viktige standarder, utviklingen av demokrati når det gjelder produksjonsstyring.
Den andre sonen er det moralske klimaet. Det bestemmes av verdiene som dominerer laget. Dette klimaet er strengt tatt lok alt og iboende i en eller annen primærgruppe. Den tredje sonen er klimaet som utvikler seg mellom individer som regelmessig samhandler med hverandre i prosessen med å jobbe i en gruppe.
Strukturelle nyanser
Når man gjennomfører en studie av det sosiopsykologiske klimaet i en organisasjon, må lederen som er ansvarlig for den ta hensyn til de strukturelle trekk ved fenomenet. Hvis et usunt miljø hersker i teamet, er det et hyppig skifte av arbeidere, produktivitetsnivået vil mest sannsynlig være under gjennomsnittet. Det bemerkes at maksimal mottakelighet for dårlig klima er iboende hos unge mennesker og kvinner. Produktivitetsnivået er direkte relatert til humøret til personalet. Hvis det er bra, øker ytelsesnivået med 5-10 % i forhold til gjennomsnittet. I et dårlig klima observeres omtrent samme nedgang. Som et resultat er det bare humøret til de ansatte som allerede endrer produktivitetsgraden til bedriften med 10-20%.
Det er mulig å styre det sosiopsykologiske klimaet i organisasjonen. Spesielt observasjonerviste at det er mulig å ty til funksjonell musikk. Bare dette aspektet lar deg øke produktiviteten til arbeidsdagen med 3% (med et mulig avvik på en prosentandel opp og ned). Studier av musikkens effekt på grupper har vist at dersom gruppen jobber med tilstrekkelig lydakkompagnement, reduseres risikoen for å produsere defekte gjenstander med ca. 7 %. Samtidig vokser kulturen i samfunnet. Bruk av funksjonell musikk som ledelsesmetode er en god løsning for å redusere personalutskifting og redusere forekomsten av sykefravær.
Struktur: ikke så enkelt
Når man forsker på det sosiopsykologiske klimaet i en organisasjon, er det nødvendig å ta hensyn til mangfoldet i dette fenomenet, tilstedeværelsen av flere aspekter. Det er umulig å danne seg en entydig idé om klimaet som råder i en sosial gruppe, derfor har det ennå ikke vært mulig å formulere ensartede og vanlige tilnærminger til studiet av fenomenet. En typisk moderne taktikk innebærer å introdusere spesifikke faktorer i faktorer, forhold som gjør at man kan visualisere dynamikken til klimaendringer. Når man planlegger å jobbe med klima som et fenomen, må ledere utforske den virkelige kompleksiteten som ligger i et enkelt team. Allerede på grunnlag av den innhentede informasjonen fastsettes det hva som skal være relevante oppgaver for å studere klimakarakteristikken for denne gruppen.
Prosessen med å analysere det sosiopsykologiske klimaet til teamet i organisasjoneninnebærer å bestemme strukturen til klimaet og formene for dets manifestasjon, nyansene av klimaets innflytelse på aspekter av livet til gruppen, individuelle medlemmer av samfunnet. De tar ikke bare hensyn til detaljene, men også formene for klimapåvirkning. Klimaet bestemmes av relasjonselementet - de er grunnlaget for fenomenet som vurderes. Spesifikt er det mulig å evaluere forholdet gjennom forbindelser, gjensidige handlinger, påvirkning fra personer på hverandre. De tar hensyn til manifestasjoner av relasjoner, prosessene med erkjennelse og aksept som hersker i teamet. Alle disse formene er nyansene i gjennomføringen av sosiale handlinger. Gjennom dem blir samarbeid og fiendtlighet, konkurranse og enighet mellom deltakerne reell. Disse formene tillater samhørighet, ikke-konformisme og andre aspekter å manifestere seg.
Om forhold
Det sosiopsykologiske klimaet som dannes gjennom relasjoner i en pedagogisk organisasjon, kommersiell, statlig og enhver annen er et resultat av samspillet mellom nøkkelfaktorer. Listen deres inkluderer sosiale relasjoner, der forhold mellom personer avsløres i aspekter av økonomi, politikk, etikk og juridiske normer. Slike sosiale relasjoner er karakteristiske for individer forent i en bestemt gruppe, og påvirker alltid klimaet som helhet.
I stor grad skyldes dannelsen mellommenneskelige relasjoner. De er assosiert med sosiale, psykologiske former som implementerer relasjoner i samfunnet gjennom interaksjon, teamarbeid. På mange måter avhenger arten av slike relasjoner av teamets funksjoner, betingelsene for dets aktivitet. Mellommenneskelige forhold er ikke bareindustrielle, men også hjemlige forhold. De er karakteristiske for familier.
Status-rollesystem
Dette fenomenet er et viktig aspekt som må tas med i betraktningen når man analyserer det sosiopsykologiske klimaet i organisasjonens team. Visse nyanser av interaksjon vises og realiseres gjennom status-rollesystemet av forbindelser og relasjoner i teamet. Slike relasjoner formaliseres gjennom en stillingsstruktur vedtatt av konsernets administrasjon. Denne konsolideringen lar deg regulere alternativer for kontroll, sanksjoner, samt spore individuelle handlinger, handlinger til gruppemedlemmer. Status-rollesystemet er betinget av et hierarki av administrasjonsrettigheter, en pyramide av plikter som ligger i ulike stillinger og deres ansatte.
Mulig fremvekst av rollespillrelasjoner mellom individer. I alle lag er slike relasjoner formaliserte og ikke formaliserte. Uformelle opptrer vanligvis spontant og er ikke bestemt av betingelsene og normene for gruppeadministrasjon eller er i liten grad avhengig av dem. De skyldes individuelle tilbøyeligheter. Et viktig aspekt ved analysen av dette fenomenet er identifiseringen av sammenhengen mellom uformelle, formelle rollerelasjoner.
Om analysereglene
Det sosiopsykologiske klimaet til en gruppe i en organisasjon analyseres ved å evaluere hva den normaliserte interne offisielle strukturen er. Dette kan dekke hele spekteret av produksjonssituasjoner eller bare en del av det. Ofte hungjelder bare omstendigheter der det er nødvendig å reagere raskt og raskt koordinere aktiviteter. I dette tilfellet skjuler uformelle relasjoner svakhetene ved den administrative strukturen og "dekker" problemene med industrielle relasjoner.
Positive uformelle relasjoner mellom mennesker i et team kan ha en positiv innvirkning på relasjoner generelt, siden klimaet i stor grad avhenger av den emosjonelle statusen til alle deltakerne. Det bestemmes av gjeldende etiske standarder, moral, kommunikasjon av gruppemedlemmer, deres interaksjon. Som et resultat er klimaet bredere enn enkle produksjonsrelasjoner, mens normativt sett fungerer slike relasjoner som et element, en del av den overordnede klimastrukturen.
Klimaformer
Ved å kjenne til de ovennevnte faktorene som påvirker det sosiopsykologiske klimaet i organisasjonen, ha forståelse for manifestasjonene, er det mulig å beskrive klimaet som et kombinert fenomen som inkluderer flere aspekter. Klimaforhold realiseres gjennom holdningen til arbeid, trivselen til personen som deltar i gruppen. Dette er ofte forbundet med dets potensialer og evner, betingelser, muligheter for implementering. Klimaet dannes av faktorer knyttet til holdningen til mennesker. Det vises som et resultat av felles arbeid av personer, blir synlig i analysen av kollektive aktiviteter, metoder og handlinger til individuelle deltakere. For å analysere klimaet er det nødvendig å bestemme atferdsegenskaper, oppførsel, spesifikasjoner for kommunikasjon og noen subjektive former for demonstrasjon.klimapåvirkning på gruppen.
Danning av et gunstig sosiopsykologisk klima i en organisasjon avhenger av mange faktorer, inkludert gruppefaktorer. Det er klimamanifestasjoner klassifisert som gruppemanifestasjoner. Dette inkluderer gruppens samhørighet og dens tendens til konflikt, menneskers evne til å samarbeide, deres kompatibilitet, enhet av tro. Hver form er et speil av forholdet mellom individer. Når du planlegger å utforske en slik form, er det nødvendig å ta hensyn til sammenhengen mellom strukturelle elementer, differensieringen av gruppen, dens organisasjon, funksjonalitet og rollestruktur. Når man undersøker klimaet, må man vurdere hvordan uformelle, formelle strukturer passer, som forholdet mellom ledere, sjefspesialister og deres vikarer. Det er nødvendig å studere volumet av gjensidig arbeid, hvor intensivt gruppemedlemmene kontakter, hva er den interne rolledifferensieringen, om det er komfortsoner, hva slags samhandling som gir opphav til konflikter. Forskeren gjør oppmerksom på ledelsesstilen og dens innvirkning på klimaet, på utviklingssonene til gruppen.
Utforsking av aspekter
Analysen inkluderer utarbeidelse av en stabilitetsprognose, fastsettelse av personlige parametere for ledere, relasjoner mellom ledere. Funksjonene ved å administrere det sosiopsykologiske klimaet til en organisasjon krever en detaljert studie av nyansene i forholdet mellom grupper, siden klimaet for slik interaksjon påvirker den interne. Det kan være konflikter mellom grupper i en organisasjon eller mellom flere organisasjoner. Som en del av analysen av definisjonen av ledelsesmetoder, er det nødvendig å studere,hva er motivene, konfliktsonene, og arbeid med dem mer detaljert.
Det er viktig å analysere hvor mye samhandlingen mellom ledere påvirker klimaet i konsernet. Tenk på at forholdet mellom ledere kan endre den psykologiske situasjonen i samfunnet. Dette påvirker det intellektuelle gjensidige arbeidet, kommunikasjon av ansatte. Ikke mindre viktig er dannelsen av et generalisert opplegg og fastsettelse av nøkkelparametre for spenning.
Et gunstig sosiopsykologisk klima i en organisasjon observeres med tilstrekkelig grad av metning av kommunikasjon. Viktige aspekter er teknologisk gjensidig arbeid, organisatorisk samhandling, felles aktiviteter, aktivt samarbeid. Etter å ha analysert alle disse parameterne, kan man danne seg en mening om de viktigste manifestasjonene av klimaet innenfor en bestemt sosial organisasjon.
Management
I forhold til klimaet i en sosial organisasjon betyr ledelse å påvirke sentrale sider ved gruppemedlemmenes arbeid. Ansvaret ligger hos lederen. En tre-trinns analyse anbefales. Først vurderes egenskapene til deltakerne i den sosiale organisasjonen, klimaet studeres, sosiale, faglige, demografiske kvaliteter bestemmes, under hensyntagen til lederstilen og deltakernes posisjon i forhold til lederpersonellet. Da lærer lederne selv og lærer arbeiderne om kulturen for å korrigere de psykologiske holdningene og bedre klimaet. Det tredje trinnet innebærer opplæring av ledere for å eliminere ufullkommenheter.ledelsesstil og å bestemme lederens posisjon i forhold til teamet. Samtidig får ansatte opplæring i det grunnleggende om kulturell samhandling i en sosial organisasjon.
