Under kostnaden skal forstås som kostnadene rettet mot å utføre ulike arbeider, produsere produkter eller yte spesifikke tjenester. Vanligvis inkluderer dette konseptet kostnadene forbundet med produksjon av produserte varer. Noen ganger beregnes denne indikatoren under hensyntagen til salgs- og administrasjonskostnadene som er allokert til hver produksjonsenhet.
Dermed består kostnaden av ulike indikatorer: kostnaden ved å betale arbeidere, avskrivning av anleggsmidler, osv.
Hva er å selge produkter til pris?
Salgskostnader er en viktig regnskapsindikator som kommer etter inntekt. Økonomiske resultater fra salg inkluderer også andre administrasjonskostnader.
Så, dette konseptet er basert på kostnadene selskapet pådrar seg for å selge produktene sine. Det inkluderer også transport og andre tjenester fra organisasjoner utenfra. I tillegg gir de solgte varene en annen indikator, presentert i form av varekostnadene. Den består av kostnadene ved å produsere et produkt, dets markedsføring og administrasjon.
Derfor er enhver gründer interessert i spørsmålet knyttet til hvordan du kan beregne salgskostnadene. Formelen som brukes for å beregne dette konseptet er som følger: kostnaden for råvarer, materialer, komponenter + direkte lønnskostnader.
Mål og viktigheten av kostnadsstyring
Cost of sales management er en viktig styringsprosess. Den påvirkes av faktorer som produksjonsstrukturen, produksjonsvolum, fordeling av kostnader, kostnadsregnskap, kvaliteten på varene som produseres, og så videre.
Produktkostnadsanalyse er et viktig kriterium som karakteriserer den økonomiske effektiviteten i produksjonsprosessen.
Analyseoppgaver
Salgskostnader lar deg beregne ikke bare den fremtidige fortjenesten til hver bedrift nøyaktig, men også bestemme hva lønnsomheten til organisasjonen vil være.
Oppgaven med å analysere dette konseptet spiller en viktig rolle i den økonomiske rapporten av kostnader, deres studie, planlegging og kontroll.
Dermed gir kostnadsanalysen finansdirektøren i firmaet all nødvendig informasjon knyttet til kostnadene til bedriften og ledelsen.
I tillegg lar denne indikatoren deg identifisere muligheter for å forbedre effektiviteten av bruken av arbeidskraft, materielle og økonomiske ressurser under produksjon, forsyning og markedsføring av produkter.
Ledelse og analyse av denne prosessen består av følgendetrinn:
- kostnadsplanlegging;
- kostnadskontroll.
Siden salgskostnadene er en viktig mikro- og makroindikator, tar økonomer hensyn til alle kostnadene til selskapet for å beregne den. Tross alt vil bare minimale kostnader og maksimale inntekter gi selskapet et høyt nettoresultat, og dermed gjøre virksomheten lønnsom.
