Hvem trenger generelt denne takknemligheten for arbeidet? Hvordan er det, for hvem og fra hvem, og i hvilken manifestasjon - abstrakt eller konkret? Eller er det et ganske vagt konsept for oss? La oss snakke her om hva det vil si å takke en ansatt for en god jobb.
Motivasjonssystem
La oss starte med at enhver rett leder vet at for vellykket arbeid må gode medarbeidere beskyttes og verdsettes, regelmessig oppmuntres – økonomisk og ikke-materiell. Mange avanserte bedrifter skaper et helt system for ansattes motivasjon: bonuser, æresstyre, bedriftssamlinger på fredager, feiring av kollegers bursdager på bekostning av bedriften. Å lage et slikt system vil kreve litt fantasi og dyktighet fra sjefen!
Scoreboard
Tidligere, i sovjettiden, kan man si, var drømmen om en arbeider å stå på hederslisten. For helten som overoppfylte planen, var et vakkert bilde på den beslektet med publisering i pressen (som også ble oppfattet som motivasjon, som takknemlighet for arbeidet). Såpersonen ble gitt til å forstå: du fungerte bra - arbeidet ditt er notert, vi er stolte av deg. Hvis det er dårlig: du går, drikker, hooligans - for dette tilfellet var det såk alte "svarte" tavler, der fotografier av slagsmål ble hengt opp for pedagogiske formål. Det var også en offentlig domstol, hvor de uverdiges ugjerninger ble undersøkt, irettesettelser ble gitt. Og til tross for all surrealismen i det som skjedde (etter en samtidigs mening), fungerte det hele på best mulig måte, altså veldig effektivt.
Takkebrev
Du kan også uttrykke din takknemlighet for arbeidet skriftlig. Det er det et takkebrev er for. Det lar deg uttrykke takknemlighet til den ansatte for den gode utførelsen av oppgaven, arbeidet, forespørselen gitt til ham. Formen på dokumentet er ikke strengt definert ved lov. Derfor tegner lederen det opp i hvilken som helst form, gjerne på et vakkert brevpapir.
Eksempel på jobbvurderingsbrev:
- I begynnelsen av brevet, skriv navnet på den ansatte som det uttrykkes takknemlighet til.
- Teksten til takknemlighetsbrevet følger.
- Signatur av ledelsen, stilling som takkeperson, segl (for soliditet).
Bedriftssubkultur
Lagånd, bedriftsånd er en annen måte å uttrykke takknemlighet til kolleger for arbeidet deres. Det er til tider påtrengende, noen ganger på grensen til vold, men veldig effektivt! Og fortsatt en av de mest populæremåter for ikke-materiell motivasjon. Ansatte samles til trening, noen ganger til og med mot deres vilje, de blir tvunget til å dra på massekulturelle reiser, alle minneverdige datoene i kalenderen feires i stor skala. Mange liker det, spesielt nybegynnere. Du føler deg som et ekte medlem av et godt og vennlig team. Så blir man vant til det, og noen ganger blir det bare trist og kjedelig.
Pris som takk for arbeidet
Til tross for alt ovenfor, er den mest populære motivasjonen fortsatt en kontantbonus. For mange ligger lykken i bunnen av konvolutten. Alle elsker denne lønnsbonusen! Unntaket er kanskje eierne av høyt bet alte spesialiteter. De lider for eksempel på grunn av det faktum at de ikke ble forstått, undervurdert, ikke betrodd noen interessant, lys oppgave. Disse subtile sjelene krever spesiell oppmerksomhet fra ledelsen.
bytte, stressavlastning
Endre situasjonen fra forretningsmessig til uformell, lindr stress, slapp av uten å forlate kontoret – det er ganske ekte. Og til og med moteriktig. Noen firmaer utstyrer nå kontorer med maksimal bekvemmelighet for ansatte. Det er nødvendigvis hvilerom, spillrom. Tanken er en bryter, et skifte av natur, om enn i noen minutter, slik at du senere kan fortsette å jobbe så effektivt som mulig. Gjør det slik at du vil komme og ikke vil gå! Hvorfor ikke takke deg for arbeidet ditt? Åtte, noen ganger ti timer av en arbeidsdag vil ikke være like effektivt hvis ansatte ikke kan endre oppmerksomheten, endre situasjonen til merhyggelig, mindre formell. Dette kalles også underholdningsmotivasjon.
Offentlige anmeldelser
Du kan i bedriften implementere innsamling av elektronisk tilbakemelding fra ansatte om deres kolleger. Alle meldinger kan plasseres i fri tilgang, offentlig. Takknemlighet og oppmuntring, mistillitsfølelse. Et slikt system er et godt verktøy for å samle informasjon for etterfølgende takknemlighet for arbeidet.
Her er noen flere ideer for å si "takk" til folk for arbeidet deres:
- Belønn den ansatte offentlig. Dette skaper en sunn konkurranseånd og konkurranse blant kolleger.
- Gi overraskelsesgaver til de ansatte bare for å feire ditt gode humør.
- Hvis du ikke har råd til å betale en ansatt en bonus, gi ham for eksempel en ikke-planlagt fridag eller ferie.
- La deg selv gi eksemplariske ansatte en mer fleksibel arbeidsplan.
- I stedet for en pengepremie, gi ut en bonus: et abonnement på en sportsklubb, en flyer til en restaurant, et sertifikat for en gave.
- Arranger en slags sportsutflukt: sykkeltur, gokart, bowling, fotball – som nå er populært. Det blir ikke bare en ferie, men et ønske om sportsseier og konkurranse. I lagspill kommer bedriftsånden spesielt til uttrykk. Du kan for eksempel spille fotball med kolleger fra en annen organisasjon.
- Betal bonuser til de som regelmessig overvåker helsen deres, ikke blir syke og derfor forblir mer effektive. Å være sunn er prestisjefylt!
- I noen bedrifter er det vanlig å ikke bare belønne de bestearbeidere, men også på spøk straffe de verste. Priser for tittelen "sølvkalosj" vil i betydelig grad levendegjøre kollegaers sans for humor og stimulere til videre arbeid.
- Ta vare på familiene til arbeiderne. Organiser sommerferier for barna sine. Dette kan være kuponger til en sommerhelseleir eller et sanatorium.
- Generelt er det mange flere måter å motivere arbeid og takknemlighet for arbeid på. Dette inkluderer medisinsk fortrinnsforsikring (gi en gratis forsikring), og billetter til en konsert med din favorittartist, for en forestilling i et teater eller opera. En smart leder vil alltid være «på hesteryggen» og finne på noe nytt for sine kollegaer. Sørg for at de ansatte er komfortable ikke bare å jobbe, men også å slappe av. For å få dem til å ville komme på jobb og ikke forlate det.
