Rehabilitering av en virksomhet er et tiltakssystem for økonomisk gjenoppretting av en virksomhet. Hvordan unngå konkurs

2024 Forfatter: Henry Conors | [email protected]. Sist endret: 2024-02-12 11:38

Prosedyren for omorganisering av et foretak innebærer et sett med tiltak rettet mot å forhindre at en bedrift går konkurs, forbedre dens økonomiske stilling og konkurranseevne. På slutten av prosedyren mottar debitorforetaket økonomiske ressurser som gjør at det kan oppfylle sine pengeforpliktelser og gjenopprette normal soliditet.

Når prosedyren er utført

Situasjoner der prosedyren for omorganisering av virksomheten kreves er:

1. Bedriften prøver å finne måter å få hjelp utenfra for den påfølgende veien ut av krisen. Kreditorer innleder ikke konkursbehandling.
2. Søknaden som er sendt inn av organisasjonen til voldgiftsretten indikerer at det er konkurs, og det er fremsatt forslag om bruk av sanitæranlegg.
3. Dom om sanitærforholdakseptert på grunnlag av søknader mottatt fra kreditorer til debitorselskapet.

Avhengig av alvorlighetsgraden av krisesituasjonen og kriteriene for å gi økonomisk støtte, sørger omorganiseringen av foretaket for:

• Omorganisering av virksomheten i ferd med omorganisering uten å endre juridisk status. Alternativ som gjelder i en midlertidig krise for å gjenopprette soliditeten;
• Omorganisering av selskapet med endring i juridisk status. Metoden ty til når organisasjonen er i en håpløs krisesituasjon.

Forbedring av situasjonen uten å endre juridisk status kan gjennomføres på bekostning av tildelte budsjettmidler (for offentlige etater), et målrettet banklån (utstedt på grunnlag av en revisjonserklæring), utstedelse av verdipapirer, fortrinnsbeskatning, eller overføring av gjeld til en annen organisasjon som har samtykket i å delta i rehabiliteringen av debitor.

Utbedringsskjemaer

Det finnes flere former for virksomhetsomorganisering. Dette er:

1. Flett sammen. Debitorselskapet fusjonerer med en mer økonomisk stabil organisasjon med tap av juridisk status. Bedrifter i en bransje fusjonerer horisont alt, i relaterte bransjer - vertik alt. En konglomeratfusjon er en kombinasjon av selskaper som ikke overlapper hverandre.
2. Separasjon. Den brukes i forhold til selskaper som spesialiserer seg på å produsere diversifiserte aktiviteter.
3. Absorpsjon. Ved sammenslåing med debitorselskapet, sanatorieterverver en del av eiendelene og et sett med eiendom til et selskap med problemer, som får status som et datterselskap og forblir som en juridisk enhet.
4. Omregistrering i et aksjeselskap. Beslutningen tas av gründerne, som må stille med den autoriserte kapitalen på minimumsbeløpet som er fastsatt i gjeldende lovgivning.
5. Privatisering. Etterspurt under omorganiseringen av statseide selskaper.
6. Leie ut. Metoden brukes på statseide virksomheter som overføres til medlemmer av arbeiderkollektivet samtidig med gjeld.

Finansiell analyse

Finansiell analyse før omorganisering av et foretak er en prosedyre utført av en spesielt sammensatt kommisjon som tar sikte på å studere den økonomiske og finansielle tilstanden til debitorselskapet basert på indikatorer på eiendomsstatus og aktiviteter. Beregningen av verdien av omløpsmidler, den totale verdien av eiendom, investert i eiendom av lånt og egne midler utføres i henhold til balansen.

Ved den økonomiske analysen av foretaket opplyses det om fordringer og gjeld, selskapets soliditet og likviditet studeres ved begynnelsen og slutten av rapporteringsperioden. Forholdet til hovedleverandørene, deres vilje til å samarbeide og støtte restruktureringen som gjennomføres, vurderes.

Foretakets likvide eiendeler og graden av deres tilstrekkelighet/mangel til å oppfylle kravene til kreditorer, innenfor de etablerte avtalenetiming.

Nøkkelindikatorer for likviditet bestemmes basert på saldoen på debitors kontoer og gjeldsbeløpet på alle typer lån.

Alle typer kostnader analyseres for å bestemme muligheten for videre bruk, salg eller leasing. Kommisjonen identifiserer mengden tilgjengelige råvarer, slitasje- og lavverdiartikler, drivstoff og andre materielle og råvarer som ikke er relatert til produksjonsprosessen.

Medlemmer av kommisjonen for senteret for økonomisk gjenoppretting av virksomheter, basert på informasjonen som er innhentet som et resultat av analysen, trekker konklusjoner og utarbeider forslag om metoder og former for omorganisering, materielle, tekniske og økonomiske kilder av ressurser for den påfølgende gjennomføringen av prosjekter.

Utbedringsmetoder

Avhengig av hvor alvorlig krisen er, velges tiltak for å hindre konkurs og avvikling. Soliditeten gjenopprettes på to måter: defensiv og offensiv.

Defensiv metode

Når du bruker en beskyttelsesmetode:

• Retrenchment og investering.
• Styrking av bedriftsstrukturer.
• Avvikling av ulønnsomme bransjer.
• Reduksjon i produksjon.
• Reorganisering av balansen, uavhengig utført av foretaket.

Offensiv metode

Metoden inkluderer flere teknikker:

• Utvidelsearbeidsstyrke og produksjonsvolumer.
• Modernisering av produksjon og tekniske prosesser.
• Vi introduserer ny teknologi som er økonomisk fordelaktig.
• Økning i utvalget av tjenester og varer.
• Utvikler nye markeder.
• Forbedre kvaliteten på tjenesten eller produktet.
• Øk konkurranseevnen.

Kredorer eller voldgiftsretten avgjør bruken av en bestemt metode basert på den finansielle og økonomiske analysen av foretaket.

Elementer i bedriftsrehabiliteringsplanen

Debitorselskapet utarbeider sammen med kreditorer en oppløsningsplan før rettssaken, som inkluderer:

• Informasjon om den nåværende økonomiske og finansielle tilstanden og strukturen til organisasjonen, tilstedeværelsen av filialer og foretak, deres juridiske status.
• Mål for omorganisering og tiltak som skal iverksettes for å øke soliditetsnivået i selskapet (salg og utleie av eiendom, restrukturering, eliminering eller omprofilering av ulønnsomme bransjer, bemanningsreduksjon, endringer i lånevilkår), tidsramme for implementeringen.
• Beregning av det økonomiske beløpet som kreves for den planlagte prosedyren.
• Fastsetting av kilder til midler for gjennomføring av tiltak rettet mot økonomisk gjenoppretting i tilfelle konkurs, inkludert forpliktelser til kreditorer eller investorer, budsjettressurser, banklån.
• Undersøk vilkårene for långivere og investorergodta å delta i rehabilitering før rettssak: leie eller kjøp av eiendom og midler til selskapet, overføring av kreditorkrav og gjeld til investorer, avhending av deler av produktene.
• Konsekvensene av den iverksatte handlingsplanen for rehabilitering av virksomheten er anslåtte tap og fortjeneste, migrering av midler i rapporteringsperioden.

Etter å ha mottatt en godkjennende vurdering av kreditorer, sendes den utarbeidede planen til økonomisk domstol for godkjenning. Spørsmålet om konkurs for organisasjonen reises hvis innen seks måneder fra datoen for beslutningen om å reorganisere planen ikke ble sendt inn for godkjenning for retten.

Konsekvenser av rehabiliteringsprosedyren

Maksimal periode med rehabilitering før rettssak er ett år. Det autoriserte organet kan i visse situasjoner forlenge det med ikke mer enn seks måneder.

Kredorer mottar en rapport og en liste over krav fra lederen to uker før slutten av sanitetsprosedyren. For å behandle rapporten innkalles det til et møte som tar ett av følgende vedtak:

1. Oppfyllelse av den utarbeidede planen, inkludert søket etter investeringer, og fullføring av prosedyren for å gjenopprette organisasjonens kredittverdighet og soliditet.
2. Innlegg for retten av en begjæring om tidlig avslutning av prosessen på grunn av gjenoppretting av soliditet og begynnelsen av oppgjør med kreditorer; forlengelse av rehabiliteringsperioden; anerkjennelse av selskapets konkurs og igangsetting av avvikling av den juridiske enheten.
3. Konklusjon av en verdensbeslutning.

Rehabilitering vurderesTilfredsstillende hvis resultatindikatorene til organisasjonen, etter resultatene av implementeringen, indikerer en økning i likviditet, tilstedeværelse av lønnsomhet, soliditet, det vil si slutten på finanskrisen.