Referansemakt er én type regjering eller ledelse av mange eksisterende. Det er basert på det faktum at en person oppfatter en ledende person som en sterk person med ekstraordinære evner. Enkelt sagt vil underordnede at en slik representant for myndighetene skal lede dem, siden han har utmerkede egenskaper for dette.
Referansestyrkeformel
Det fungerer når én person adlyder et visst sympatisk eksempel. Dessuten er lederen i samme plan som den underordnede. Som regel drømmer utøveren om å bli den samme som standarden hans, siden sistnevnte har mange positive egenskaper. Standardformen for makt strekker seg bare til de som liker dens representant. Ellers vil ikke formelen være aktiv.
trekk ved maktpåvirkning
Slik kraft påvirker utøveren direkte, ettersom den får ham til å være "som alle andre".
Referansestyrkekarakteristikk:
- Gjelder utelukkende for en forening eller gruppe mennesker som pleier å imitere. Egoistiske eller autonome individer vil ikke være fornøyd med dette alternativet.
- En referansepersonlighet bør være legemliggjørelsen av makt, karisma, men før den blir slik, må den eksistere blant potensielle underordnede.
- Lederen må være like sterk på alle arbeidsområder, slik at han på grunn av sin svakhet ikke blir fjernet ved et uhell. På grunn av dette kan han også miste status i øynene til underordnede.
- Standarden bør være «nærmere folket» slik at andre forstår at det er det samme. Ellers vil misunnelse og irritasjon oppstå, interessen forsvinner.
- Referansekraft er ikke en engleleder som tilgir alt og er underlagt påvirkning. Alle intensjoner skal ikke forårsake avvisning blant utøverne slik at de fortsetter å oppfatte ham som en leder. Også tilstedeværelsen av en slik standard vil føre til utseendet til det motsatte, som de vil lytte til i større grad. Teamet vil begynne å degraderes, da det er lettere for ham å gjøre dette. Påfølgende innsending er uaktuelt.
- En representant for en slik makt kan være en tidligere del av hovedlaget for å bli oppfattet som "deres".
- Videreutvikling av standarden eller endringen av den bør skje trinnvis, slik at det ikke blir født skjeve ord bak ryggen hans om hvordan akkurat han oppnår karrierevekst.
- Utøvere skal ikke misunne, de skal ønske å bli de samme. Ledende person på alle måterkan aktivere det i dem ved deres oppførsel.
- Hele teamet og andre enheter må like mye støtte den nåværende regjeringen, ellers vil en misfornøyd ødelegge denne strukturen fra innsiden med sin negativitet.
Når ikke åpent?
Fordeler og ulemper med referansekraften avhenger hovedsakelig av utøveren, men noen ulemper gir seg uttrykk når referansen utfører feil aktivitet:
- Krenker metoder for å påvirke underordnede.
- Når laget ikke er i stand til å akseptere lederen på grunn av en ustabil mental bakgrunn.
- Gjør ikke det utøverne lovet.
- Skiller seg fra mengden på grunn av selvopphøyelse.
- Det er andre ledere i teamet.
- Artistfellesskapet er ikke berørt.
- Det finnes andre måter å oppnå trivsel på, og standarden spiller ingen spesiell rolle i dette.
Tilleggsvare
Fra begrepet referansekraft følger definisjonen av karisma - kvaliteten som standarden er verdsatt for. Hovedvarianten av dens manifestasjon er det faktum at utøveren elsker sin leder eller sympatiserer med ham.
Denne typen underordning karakteriseres som oppriktig velvilje fra teamet eller dets individuelle medlem til lederen. Handler når 70 % av hele samfunnet sympatiserer med standarden og tror på dens handlinger.
Karisma er ikke bare kvaliteten til en leder, men også kraften som eksisterer på grunn av kraften i denne evnen.
Karismatisk innflytelse muliggjørutøveren å strebe etter nivået på standarden. Det er også legemliggjørelsen av innvirkningen på hver enkelt enhet i fellesskapet. Det virker for teamet som om forholdet til lederen er sympati som kommer fra begge sider. Mange tror at de har fellestrekk med standarden for makt, og underkastelse vil hjelpe ham.
Funksjoner
- Forutsetter sameksistens av empati og sympati, det vil si at energi distribueres både ensidig og bilater alt.
- Inneholder følgende struktur: en følelse av nærhet, kjærlighet og respekt for lederen, ønsket om å tilhøre ham, å motta gjensidighet (fra medlemmer av det motsatte kjønn). Sammen gjør disse elementene det mulig for standarden å oppnå det ønskede i form av sympati fra flertallet av samfunnet.
- En kvinne vil neppe bli en fullverdig karismatisk leder, siden hun i mindre grad utstråler denne egenskapen. Dette skyldes det faktum at den kvinnelige halvdelen i utøvernes rekker ikke fullt ut vil kunne oppfatte en slik standard, siden dette er et forbud i hodet til mange jenter. Også misunnelse av samme kjønn spiller en stor rolle, noe som lett kan ødelegge bildet av en ledende kvinne.
