Produksjonsstruktur: grunnleggende og prinsipper

2024 Forfatter: Henry Conors | [email protected]. Sist endret: 2024-02-12 11:32

Produksjonsstrukturen til enhver bedrift eller organisasjon er helheten av alle interne divisjoner og kommunikasjon, så vel som deres klare forhold. Slike underavdelinger inkluderer verkstedarbeidsplasser, produksjonssteder, avdelinger, gårder osv.

En tydelig produksjonsstruktur opprettet under stiftelsen eller rekonstruksjonen av hver bedrift, og det riktige valget av sin type bestemmer effektiviteten til alle produksjonsprosesser og kvaliteten på sluttproduktet. Produksjonsstrukturen til en organisasjon bestemmes av dens profil, omfang, bransjetilknytning, teknologisk spesialisering, størrelsen på hovedavdelingene (verksteder, verksteder og produksjonssteder) og andre faktorer.

I tillegg til hoveddivisjonene inkluderer produksjonsstrukturen en rekke ekstra (hjelpe) strukturelle enheter, som har som hovedformål å sikrekontinuitet og effektivitet i hoveddelene av virksomheten, som produserer sluttproduktet beregnet for salg.

Bedriftens hjelpeavdelinger inkluderer funksjonelle avdelinger, styrende organer og laboratorier. Deres størrelse og art av aktivitet må stå i forhold til spesialiseringen og egenskapene til hovedproduksjonsstedene. Bare en slik fornuftig og logisk konstruksjon vil gjøre det mulig for hele produksjonsstrukturen å fungere fullt ut.

I tillegg omfatter produksjonsstrukturen en rekke servicebutikker eller seksjoner som driver med produksjon og reparasjon av produksjonsmidler, slipe- og tuningverktøy, husholdningsutstyr, inventar og apparater. Tjenestekoblingene til produksjonsstrukturen inkluderer også områder for overvåking av ytelsen til utstyr, mekanismer og maskiner.

Med andre ord er produksjonsstrukturen til et foretak en form for organisering av produksjonsprosesser, som inkluderer sammensetningen, kapasiteten og omfanget av individuelle strukturelle enheter, samt arten og typen relasjoner mellom dem.

Strukturelle enheter i hovedproduksjonen bør dannes i full overensstemmelse med bedriftens profil og spesialisering, spesifikke produkttyper, skala og produksjonsteknologi. Samtidig bør den organisatoriske og produksjonsmessige strukturelle konstruksjonen av bedriften haen viss grad av fleksibilitet. Dette skyldes det faktum at sammen med rettidig utgivelse av produkter, forbedring av deres kvalitetsegenskaper og reduserte produksjonskostnader, kan det være et presserende behov for å reprofilere bedriften på grunn av de raskt skiftende markedsforholdene.

For å løse slike problemer kreves en viss strukturell fleksibilitet, på grunn av rasjonaliteten i spesialiseringen og plasseringen av verksteder, deres samarbeid i bedriften, samt enheten i rytmen til produksjonsprosesser og teknologiske operasjoner.