Ytelse er Formelen for produktivitet

2024 Forfatter: Henry Conors | [email protected]. Sist endret: 2024-02-12 11:34

Produktivitet er et mål på arbeidseffektivitet. Samtidig brukes denne indikatoren både for å vurdere oppfyllelsen av oppgaver av personell i et firma eller foretak, og for funksjonen til maskinverktøy, personlige datamaskiner, deres komponenter og individuell programvare. Vanligvis forstås produktivitet som mengden produksjon eller mengden informasjon som behandles per time, minutt eller sekund. Dens gjensidige arbeidsintensitet gjenspeiler tiden det tar å produsere eller analysere data.

Grunnleggende for effektiv virksomhet

Nøkkelspørsmålet på agendaen til enhver bedrift er veksten av arbeidsproduktiviteten, det vil si å redusere tiden brukt på å produsere produkter og øke volumet uten ekstra kostnader for å ansette nye arbeidere. Derfor bør strategien og målene og målene basert på den ta hensyn til hovedreservene for økningen og faktorene som oppmuntrer ansatte til å jobbe bedre i et kvalitativt og kvantitativt aspekt. Uten dette vil ingen konkurransefortrinn kunnegjør bedriften til en leder i bransjen.

Ytelseformel

Økonomisk statistikk studerer effektiviteten til en virksomhet ved hjelp av en rekke indikatorer. De viktigste er produksjon og arbeidsintensitet. Faktisk produktivitet er bare mengden produkter produsert av bedriften i en viss tidsperiode. Hvis vi betegner Q som produksjonen av varer, T - lønnskostnader i timer, kan vi lage en formel. Så produktivitet er produktet av Q og T, eller P=Q x T.

Resultatet gjenspeiler virksomhetens reelle effektivitet. For prognoser beregnes kontantproduktivitet. Dette lar ledere eller en leder forstå hva som er det maksimale volumet av produkter som en bedrift kan produsere på et gitt stadium av teknologiutviklingen. Ekstra kostnader og nedetid er ikke inkludert i denne formelen.

Andre måter å evaluere ytelsen

I sektorøkonomien utføres vurderingen av arbeidsproduktivitet (LT) ved hjelp av to metoder: direkte og faktoriell. For den første metoden er det nødvendig med følgende indikatorer: utgang i gjeldende (O1) og basis (O0) perioder, samt tilsvarende antall personell (henholdsvis N1 og N0). Så

PT=(O1 x N0/O0 x N1) x 100-100.

Når factoring brukes, er produktivitet en indikator som beregnes i flere trinn. Det første trinnet er å klassifisere parametrene. Faktorer er delt inn i grupper:organisatorisk og teknisk, volumetrisk og strukturell. Den første parameteren er relatert til frigjøring av ansatte og er lik forholdet mellom antall ansatte i inneværende periode og forskjellen - sammenlignet med den forrige - i prosent.

Arbeidsproduktivitet etter volumfaktor bestemmes av produktet av produksjonsveksten og andelen fast ansatte (tot alt) i prosent, delt på 100. Den strukturelle komponenten er lik resultatet av å multiplisere arbeidskraften intensitet med andelen av dette produktet i den totale produksjonen. Total produktivitet bestemmes ved å legge til veksten for hver av de tre faktorene.

Forbedre produktiviteten

Grunnlaget for enhver virksomhet er rasjonell og effektiv bruk av tilgjengelige ressurser, inkludert arbeidskraft. Det er ganske logisk at ledelsen søker å øke produksjonsvolumet uten ekstra kostnader for å ansette arbeidere. Eksperter identifiserer flere faktorer som forbedrer ytelsen:

Lederstil (hovedoppgaven til en leder er å motivere ansatte, skape en organisasjonskultur som verdsetter aktivitet og hardt arbeid).
Investering i teknisk innovasjon (kjøp av nytt utstyr som møter tidens behov kan redusere tidsbruken til hver enkelt ansatt betydelig).
Opplæring og avanserte opplæringsseminarer (kunnskap om produksjonens spesifikasjoner gjør at ansatte kan delta i forbedringen av produksjonsprosessen).

Staff Efficiency Reserves

Som produktivitetsformelen viser, er ikke denne indikatoren konstant, men kan justeres av en rekke faktorer. Blant dem er hovedplassen okkupert av teknisk fremgang og riktig organisering av arbeidskraft. Forbedring av den tekniske komponenten i produksjonen, kompleks automatisering av funksjonelle prosesser og etablering av kommunikasjon mellom enkeltavdelinger kan redusere tidsbruken på produksjon. På den annen side kan veksten i arbeidsproduktiviteten oppnås gjennom anvendelse av vitenskapelige styringsmetoder. Det er imidlertid viktig å forstå at en økning i denne indikatoren ikke alltid forbedrer effektiviteten til bedriften som helhet. Dette skyldes det faktum at i henhold til klassisk økonomisk teori er produksjonsfaktorene, sammen med arbeidskraft, råvarer (land) og kapital.

Nasjonale særegenheter

Produksjon i økonomien er hovedobjektet for studiet på internasjon alt nivå. Siden det i de fleste utviklede land i verden er en aldring av befolkningen, blir en omfattende måte å utvide den på umulig. Derfor vender ledelsen seg til en intensiv økning i arbeidseffektivitet. Når det gjelder produktivitetsvekst, ligger Russland foran G7-landene, Sentral- og Øst-Europa. Denne indikatoren for den russiske føderasjonen er i gjennomsnitt 4%. Nå har imidlertid tempoet gradvis begynt å avta, noe som er assosiert med en feilvalgt modell for økonomisk vekst.

I 2003-2008arbeidseffektiviteten ble forbedret med 6%, og i 2014 - bare med 0,8%. Samtidig vokser produktiviteten i ulike bransjer ujevnt, så eksperter antyder at høy arbeidsledighet kan bli en faktor for å overvinne krisen. Dette skyldes det faktum at oppsigelse av arbeidere i lavprofittnæringer vil føre til at arbeidsstyrken flyter over i mer effektive deler av nasjonaløkonomien.