Terskelen for lønnsomhet er situasjonen der salgsinntektene dekker selskapets faste kostnader og variable kostnader. En nødvendig betingelse for å beregne break-even-punktet er inndelingen av selskapets kostnader i faste (for eksempel avskrivninger) og variable (for eksempel energi brukt i produksjon av materialer, lønn til produksjonsarbeidere).
Nupunktpunktet kan uttrykkes i kvantitative termer (hvor mange enheter av produktet som må selges) eller i verditermer (hvilken pris selskapet må nå). Ved break-even-punktet får selskapet ingen tap eller fortjeneste, det økonomiske resultatet er null. Det skal bemerkes her at kontantstrømmen er lik avskrivning nøyaktig ved break-even-punktet.
Definition
Brukkpunktet (BBU) kan defineres som punktet hvor totale kostnader (utgifter) og totale salg (inntekter) er like. Break-even er alternativet uten netto fortjeneste eller tap. Selskapet er rett og slett ulønnsomt. Ethvert selskap som ønsker å gå i balanse må nå TBU. Grafisk ser dette ut som et veikrysskurver for totalkostnad og totalinntekt.
konsept
Analyse av break-even-punktet er definisjonen på en sikkerhetsmargin. Dette gjøres vanligvis ved å sammenligne mengden inntekt som skal mottas med mengden faste og variable kostnader knyttet til salg eller produksjon. Med andre ord er det en måte å beregne når et prosjekt vil være lønnsomt ved å likestille dets totale salgsinntekter med dets totale utgifter. Det er flere forskjellige bruksområder for ligningen, men de involverer alle administrasjonskostnadsregnskap.
Det viktigste å forstå i ledelsesregnskap er forskjellen mellom inntekt og fortjeneste. Ikke alle inntekter gir overskudd for selskapet. Mange produkter koster mer enn inntektene de genererer. Fordi kostnadene overstiger inntektene, genererer disse produktene store tap, ikke fortjeneste.
Hensikten med break-even-analysen er å beregne mengden av salg som tilsvarer inntekter og utgifter. Det er mange forskjellige måter å bruke dette konseptet på.
Generell metode
Nupunktpunktet er antall produserte enheter (N) som genererer null fortjeneste.
Inntekt – Totalkostnad=0, Total kostnad=Variabel kostnadN + fast kostnad.
Revenue=EnhetsprisN.
EnhetsprisN - (Variabel kostnadN + fast kostnad)=0, Så, balansepunktet for salg (N) er:
N=Fast kostnad / (Enhetspris- Variable kostnader).
Om break-even-punktet
Opprinnelsen til break-even-punktet kan finnes i det økonomiske konseptet "likegyldighetspunktet". Beregningen av denne indikatoren for selskapet viser seg å være ganske enkel, men et verktøy av høy kvalitet for ledere og ledere.
Breaking-even analyse i sin enkleste form bidrar til å forstå mengden inntekt fra salg av et produkt eller en tjeneste. Denne indikatoren signaliserer evnen til å dekke de tilsvarende produksjonskostnadene til et bestemt produkt. I tillegg er TBU også nyttig for ledere, da informasjonen som gis kan brukes til å ta viktige forretningsbeslutninger, som å utarbeide konkurransedyktige tilbud, sette priser og søke om lån.
I tillegg er break-even-analyse et enkelt verktøy som bestemmer minimumsantallet av salg som vil inkludere både variable og faste kostnader. En slik analyse gjør det lettere for ledere å bestemme hvor mye produksjon som kan brukes til å estimere fremtidig etterspørsel. I en situasjon der TBU er over forventet etterspørsel, noe som reflekterer tap på produktet, kan lederen bruke denne informasjonen til å ta ulike beslutninger. Han kunne droppe produktet, forbedre markedsføringsstrategier eller til og med revidere prisen på produktet for å øke etterspørselen.
En annen viktig bruk av indikatoren er at TBU bidrar til å gjenkjenne relevansen av faste og variable kostnader. faste kostnadermindre med mer fleksibel og tilpasset produksjon og utstyr, noe som gir lavere TBU-verdi. Derfor er viktigheten av denne indikatoren for smart virksomhet og beslutningstaking tydelig.
Men anvendeligheten av TBU-analysen påvirkes av en rekke forutsetninger og faktorer som kan skjeve forskningsresultater.
Den mest populære beregningsformelen i fysiske enheter
Nupunktpunktet beregnes ved å dele den totale faste kostnaden (for produksjon) med enhetsprisen minus den variable kostnaden for denne enheten:
TBUnat=PZ / (C - Før), hvor TBUnat er break-even-punktet, enheter;
FC - faste kostnader, dvs.;
P - enhetspris, t.r.;
Før - variable kostnader i enhetskostnad, t.r.
Formel for Marginal Profit
Siden enhetsprisen minus de variable kostnadene for et produkt er definisjonen av marginen per enhet, er det mulig å ganske enkelt omskrive ligningen som følger:
TBUnat=PZ / MP, der MP er marginal fortjeneste per enhet, t.r.
Denne formelen beregner det totale antallet enheter som må selges for at selskapet skal generere nok inntekter til å dekke alle kostnadene.
Formel for beregning i pengeenheter
Nupunktformelen i verdienheter beregnes ved å multiplisere prisen på hverenheter for disse TBU i fysiske termer.
TBUden=CTBUnat, hvor TBU er et monetært uttrykk, dvs.;
P – enhetspris, t.r.;
TBNat- verdi i naturlige enheter, enheter
Denne beregningen gir oss den totale enhetsverdien av salg som et firma må generere for å ha null tap og null fortjeneste.
Beregningsformel for overskridelse av breakeven
Nå kan du ta dette konseptet et skritt videre og beregne det totale antallet enheter som må selges for å nå et visst nivå av lønnsomhet ved å bruke break-even-kalkulatoren.
Først tar vi ønsket beløp i verdienheter og deler det på marginalfortjenesten per enhet. Vi beregner antall enheter vi må selge for å tjene penger uten å ta hensyn til faste kostnader. Formelen for å beregne break-even-punktet ser slik ut:
TBUprib=P / MP + TBUnat, hvor TBUprib - produksjonsenheter for profitt, enheter;
P - faste kostnader, t.r.;
MP – marginal fortjeneste per enhet, t.r.;
TBUnat - beregnet TBU i naturlige enheter, enheter
Eksempel
La oss se på et eksempel på hver av disse formlene. Aksjeselskapet er engasjert i produksjon og salg av produkt A. Ledelsen er ikke sikker på at modellene av produkt A i inneværende år vil gi fortjeneste. For å gjøre dette, mål antall enheter de må produsere og selge for å dekke sineutgifter og tjene 500 tusen rubler. Her er produksjonsstatistikken (rådata):
- totale faste kostnader: 500 tusen rubler;
- variable kostnader i enhetskostnad: 300 rubler;
- salgspris per enhet: 500 rubler;
- ønsket fortjeneste: 200 tusen rubler.
Først må vi beregne break-even-punktet per enhet, så vi deler den faste kostnaden på 500 000 rubler med dekningsbidraget på 200 rubler per enhet (500-300 rubler):
500 000 / (500 - 300)=2500 enheter.
Som du kan se, vil organisasjonen måtte selge minst 2500 enheter for å dekke faste og variable kostnader. Alt som selges etter 2500-enheter vil gå direkte til fortjeneste, da de faste kostnadene allerede er dekket. I en slik situasjon kan vi snakke om en lønnsom virksomhet.
Konverter deretter antall enheter til tot alt salg ved å multiplisere 2500 enheter med den totale salgsprisen for hver enhet på 500 RUB.
2 500 enheter500=1 250 000 rubler.
Nå kan ledelsen i LLC bestemme at selskapet må selge minst 2 500 enheter, eller ekvivalenten av salget kan være 1 250 000 rubler før noen fortjeneste oppnås.
Bedrifter kan også ta det ett skritt videre og bruke break-even-kalkulatoren til å beregne det totale antallet enheter som må produseres for å nå lønnsomhetsmålet på 200 000 dollar ved å dele den ønskede fortjenesten på 200 000 dollar med dekningsmarginen, enderetter legge sammen det totale antallet break-even-enheter:
200 000 / (500 - 300) + 2500=3500 enheter.
Analyse
Det er mange forskjellige måter å bruke break-even konseptet til en bedrift. Ledere må tydelig forstå det nødvendige salgsnivået og hvor nært det er faste og variable kostnader. Derfor prøver ledelsen hele tiden å endre elementene i formlene for å redusere antall enheter som trengs for produksjon og salgsvolum og øke lønnsomheten.
For eksempel, hvis ledelsen bestemmer seg for å øke salgsprisen på produkt A i vårt eksempel med 50 rubler, vil dette ha en drastisk effekt på antall enheter som trengs for å tjene penger. Det er mulig å endre de variable kostnadene for hver enhet, og legge til mer automatisering i produksjonsprosessen. Lavere variable kostnader tilsvarer mer fortjeneste per enhet og reduserer den totale mengden som skal produseres. Innføringen av outsourcing kan også endre kostnadsstrukturen.
sikkerhetsmargin
Når man vurderer hvordan lønnsomheten til en virksomhet beregnes, oppstår begrepet en sikkerhetsmargin. Det forstås som forskjellen mellom antall enheter som trengs for å oppnå et resultatmål og antall enheter som må selges for å dekke kostnadene. I vårt eksempel måtte firmaet produsere og selge 2500 enheter for å dekke kostnadene. Det er nødvendig å produsere 3500 enheter for å nå de fastsatte målene. Denne spredningen på 1000enheter er en sikkerhetsmargin. Salgsmengden som et selskap har råd til å tape mens de fortsatt dekker kostnadene.
Det er også viktig å huske at alle disse modellene reflekterer ikke-kontante kostnader som avskrivninger. En mer avansert break-even-kalkulator vil trekke ikke-kontante kostnader fra faste kostnader for å beregne nivået på kontantstrømmen ved break-even-punktet.
Konklusjon
Derfor, for utviklingen av moderne virksomhet, må ledelsen alltid forstå nivået på salget av produktene deres der selskapet ikke vil pådra seg tap. Men selskapet får heller ikke overskudd når dette nivået er nådd. Dette break-even konseptet brukes til å løse mange ledelsesspørsmål angående utvidelse av produksjon, innføring av innovasjoner og organisatoriske endringer. Jo høyere salgsvolum under den studerte indikatoren, desto mer lønnsom og kostnadseffektiv er virksomheten.
