Delegering er faktisk en endring i faget som er ansvarlig for ethvert aktivitetsområde eller oppgave. Denne prosessen finner sted på mange områder av menneskelivet. Så foreldre, som sender et barn for brød, betro ham en enkel husholdningsoppgave. Samtidig mottar utøveren instruksjoner (som regel om ferskhetsgraden til det kjøpte produktet og antall enheter), økonomiske ressurser og muligens godtgjørelse ("kjøp noe for forandring"). Dette enkle eksemplet illustrerer delegeringsprosessen.
Hvorfor er delegering så nødvendig? Dette er lett forklart med behovet for å utføre mange oppgaver hver dag. En person, en organisasjon, en maktstruktur – suksessen eller effektiviteten til hver av disse enhetene avhenger av kvaliteten og hastigheten på implementeringen av de relevante funksjonene.
Innenfor familien er delegering en prosess som ikke har noen formell fiksering. Snarere er det en skikk, hvis overholdelse av alle medlemmer av "samfunnets celle", hjelper pårørende til å møte behovene de møter med høyeste kvalitet.daglig. Så en kvinne som er sent på jobb kan delegere ansvaret for å tilberede middag til mannen sin. En elev som ikke er i stand til å vurdere riktigheten av leksene sine, kan overføre denne "myndigheten" til en av foreldrene eller andre eldre slektninger.
Kjernen i prosedyren, som gjentas daglig i hver familie, ligner den som foregår i organisasjoner. Men i sistnevnte tilfelle er delegering en permanent prosess, reglene for dette gjenspeiles i de offisielle dokumentene til foretaket. Med andre ord, hvis en leder står overfor en juridisk vanskelighet, tildeler han ansvaret for å løse problemet til lederen av den juridiske avdelingen, som kan overføre oppgaven til sin kompetente underordnede.
Så, å "omdirigere" oppgaven til en tredjepart i familien og i selskapet er forskjellig i graden av formalisering av prosessen, omfanget av konsekvensene og følgelig graden av ansvar. Men i begge tilfeller er delegering overføring av rutineoppgaver, spesialisert arbeid og myndighet til å løse forberedende problemer.
På statlig nivå er det mye vanskeligere å omdirigere ansvar enn i de beskrevne tilfellene. Delegering av myndighet er en byråkratisk prosess i denne situasjonen. Det krever koordinering i ulike tilfeller og lang tid.
I hovedsak oppsto statsmakt som et resultat av delegering. Suverene folkoverfører fullmakter til organer gjennom fri viljeytring – valg, folkeavstemning.
Delegering av makt til kommunale myndigheter er en nødvendighet uten hvilken det er umulig å forestille seg effektiv forv altning av en så enorm stat som Russland. Historisk erfaring viser at sentraliseringen av en enhetlig stat fører til byråkratisering, hvis omfang åpenbart er direkte proporsjonal med størrelsen på landets territorium.
