Diversifisering er en strategi som tar sikte på å redusere risiko ved å legge til eiendeler, tjenester, produkter, banker til organisasjonens eiendeler. Dette konseptet brukes også i snevrere betydninger.
I økonomisk aktivitet er diversifisering utvidelse av aktivitetene til store organisasjoner eller industrier utenfor kjernevirksomheten. I bredere forstand er dette en strategi rettet mot diversifisert produksjon. Denne organisasjonsformen er svært viktig i dagens markedsforhold og har en betydelig innvirkning på arbeidsdeling og konkurranse.
Produksjonsdiversifisering er endringen et firma gjør for å øke effektiviteten, oppnå økonomiske fordeler og forhindre konkurs. I industrien er de vanligste formene konglomerat og konsentriske.
Den første utføres vanligvis gjennom oppkjøp av svært lønnsomme organisasjoner og firmaer i forskjellige bransjer. Og konsentrisk - på grunn av det faktum atat selskapet utvikler nye teknologier for produksjon av produkter som tilhører profilen i andre bransjer. Dette skjer på grunnlag av egenutvikling og anvendelse av teknologier som er anskaffet på andre områder. Selv om disse to retningene utfyller hverandre, øker antallet produserte produkter bare med konsentrisk diversifisering, mens konglomeratet er ansvarlig for omfordelingen av tilgjengelig kapital.
Det finnes også horisontale og vertikale typer produksjonsdiversifisering. Sistnevnte gjelder stadier av montering og bearbeiding av et enkelt produkt. Horisontal diversifisering er utvidelse av produktspekteret for å tiltrekke flere kunder. Det beste alternativet for en bedrift er en kombinasjon av disse to typene.
Diversifisering er en bevegelig kategori. Jo flere aktiviteter har retninger, jo høyere nivå. Det representerer en justering av hovedmålene til selskapet, og muligens en endring i organisasjonens strategi. Det første er et sm alt utvalg diversifisering, og det andre er et bredt utvalg, som ikke er relatert til hovedproduksjonen.
Stimuleringen av denne kategorien skjer på grunn av økonomiske enheters ønske om å styrke sin posisjon i markedet i et konkurranseutsatt miljø, samt reagere i tide på endringer i markedsforholdene.
Relevant i dag er søket etter nye retninger for diversifisering av produksjonen. Det er nødvendig å tilpasse seg nye forhold i økonomien, noe som oppmuntrer bedrifter til å søkede mest lønnsomme bruksområdene for potensialet som skapes i bedriften.
Årsakene som driver bedrifter til å lansere nye produkter og erobre nye markedssegmenter er:
1) å sikre en stabil økonomisk tilstand sammen med utgivelsen av mer lønnsomme produkter;
2) Penetrasjon i bransjer med høye fortjenestemarginer;
3) redusere risikoen som påvirker fortjenesten.
Men husk at diversifisering ikke er et risikoreduserende verktøy. Tvert imot kan det øke dem hvis en gründer for eksempel investerer i de områdene hvor kunnskapen hans ikke støttes av noe.
