For alle eiere og ledere av virksomheter, organisasjoner eller selskaper uten unntak er ulønnsomhet det verste ordet. Dette fenomenet indikerer ineffektiviteten til gründervirksomhet, som ikke bare fører til mangel på profitt, men også til gjeld.
Hva er lønnsomhet og hvorfor er det viktig?
Lønnsomhetsindikatoren er den viktigste, siden den illustrerer lønnsomheten til organisasjonen. Når de analyserer det, studerer eksperter de faktiske tallene for øyeblikket og dynamikken til endringer i indikatoren for tidligere perioder. Verdien bestemmes av forholdet mellom netto overskudd og utgiftsbeløp.
En lønnsom bedrift viser en positiv indikator, det vil si at fortjenesten overstiger utgiftene. Ulønnsomheten til en virksomhet er med andre ord dens ulønnsomhet. Faktisk kalles ulønnsomhet verdien av indikatoren mindre enn én.
Hvorfor analysere negativtlønnsomhet?
Negativ lønnsomhet kalles strengt tatt betinget, noe som understreker virksomhetens ineffektivitet. Hvis det oppdages ulønnsomhet under analysen av økonomiske indikatorer, betyr dette at det er mangler i produksjonsprosessen, markedsføringen eller ledelsesstrategien. Den numeriske verdien av negativ lønnsomhet viser hvor vanskelig situasjonen er i selskapet, og illustrerer også tydelig umuligheten av ytterligere funksjon av organisasjonen i vanlig modus (tross alt, hvis utgiftene overstiger fortjenesten, blir problemet bare verre over tid).
Hva er ulønnsomheten til bedriften i visse kategorier?
Den generelle nedgangen i avkastningen kan utløses av påvirkning av en eller flere faktorer. For å identifisere "svake ledd" og bestemme intensiteten av deres innvirkning på den generelle ulønnsomheten til bedriften, tyr økonomer til å beregne lønnsomheten til eiendeler, personell, anleggsmidler, produkter, salg og mange andre kategorier.
De bestemmes ved å erstatte summen av totale utgifter i nevneren av brøken (profitt/totale utgifter) med personalkostnader, kostnadene for produksjonsmidler og produksjonskostnadene.
Hva indikerer den lave fortjenestemarginen?
Manglende fortjeneste ved salg av produserte produkter indikerer feil i prisberegningen. Ulønnsomheten oppsto på grunn av den lave prisen, som ikke dekker kostnadene ved produksjon, transport og annonsering av varer.
Øke verdien av negativ lønnsomhet i forhold til prisnivået. Hvis vi snakker om en indikator på minus 20% eller mindre, bør lederen seriøst tenke på å introdusere innovasjoner og radikale tiltak. Ellers må virksomheten stenge.
Samme situasjon observeres når man beregner lønnsomheten av produksjonen, men nevneren er kostnadene og omsetningen av produkter i monetære termer.
Ikke den siste rollen i aktivitetene til noen organisasjon er personalet. Mer presist gir han det største bidraget til bedriftens økonomiske suksess eller fiasko. Lønnsomheten til personell viser hvor mye kostnadene ved å vedlikeholde ansatte og jobbene deres lønner seg.
I tilfelle skuffende eller ærlig t alt lav ytelse, er lederen tvunget til å iverksette tiltak for å redusere kostnader eller øke produktiviteten til ansatte. Besparelser kan oppnås ved å redusere utbetalingene (bonuser, bonuser, godtgjørelser) eller si opp en del av personalet.
Samtidig kan personalutvikling, innføring av streng disiplin og forbedring av motivasjonssystemet raskt øke nøkkelindikatorene.
Ulønnsomhet er en vekker for investorer
Ved å investere i utviklingen av bedriften forventer investoren å motta et visst overskudd i etterkant. I henhold til avtalevilkårene får han pålitelig informasjon om den mislykkede ledelsen og økonomiske problemene til eieren av organisasjonen.
Siden ulønnsomhet er en negativ fortjeneste, altsåverdien av selskapets aksjer vil snart bli kraftig redusert. De fleste erfarne investorer venter ikke på at situasjonen skal forverres og trekker midler fra prosjektet.
Samtidig er det i noen tilfeller fornuftig å vente på justering og stabilisering av aksjekursen: for eksempel ved midlertidig ulønnsomhet, som vil forsvinne når tap og utgifter reduseres.
