Finansiell planlegging er administrasjonsprosessen for å opprette, distribuere og bruke økonomiske ressurser til en forretningsenhet. Denne prosessen er et strukturelt element i hele planleggingsprosessen laget av bedriftsledere.
I forhold til moderne ledelse, når prinsippene om uavhengighet til organisasjoner og ansvar for resultatene av deres egne aktiviteter må implementeres fullt ut, er økonomisk planlegging av særlig relevans. Uten det er det umulig å oppnå betydelig suksess i markedet, utvide produksjonen og økonomiske aktiviteter og den sosiologiske utviklingen av teamet.
Finansiell planlegging er nært knyttet til planleggingen av selskapets produksjonsaktiviteter. Tross alt er hovedindikatorene basert på produksjonsvolumet, kostnad og produktspekter. Denne prosessen bidrar til å bestemme interne reserver i bedriften og overholde det økonomiske regimet. Oppnåelse av planlagt fortjeneste er mulig med forbehold om overholdelseanslåtte arbeids- og materialkostnader. Nøyaktig planlegging lar deg unngå overflødige lagre av materielle ressurser, behovet for uplanlagte kontantinvesteringer og ikke-produksjonsutgifter. Takket være planlegging skapes det også gunstige forhold for effektiv bruk av produksjonskapasitet og følgelig forbedring av produktkvaliteten.
Så, økonomisk planlegging er representert ved prosessen med å danne et system av tiltak som tar sikte på å sikre utvikling av organisasjonen med noen økonomiske ressurser. Denne prosessen er ansvarlig for effektiviteten til aktivitetene i påfølgende perioder.
Basert på forskning på dette økonomiske området, har spesialister identifisert følgende typer finansiell planlegging: prognoser, nåværende og operasjonell planlegging. Alle tre typene finnes nødvendigvis i organisasjonens aktiviteter.
Økonomiplanlegging gjennomføres i en klart definert rekkefølge. Dermed er den innledende fasen prognoser, som bestemmer oppgavene for den nåværende planleggingen av selskapets aktiviteter, som igjen skaper grunnlaget for dyptgående og detaljerte operasjonelle prognoser av virksomheten.
Detaljnivået til indikatorene for hver type finansplan må bestemmes av organisasjonen uavhengig, og tar hensyn til spesifikke funksjoner.
Skill også mellom langsiktig og kortsiktig planlegging. Det langsiktige tar hensyn til adopsjonenbeslutninger knyttet til anskaffelse av fast kapital, definisjonen av produktspekteret som produseres av bedriften, og personalpolitikk.
Men et vanlig alternativ i enhver bedrift er kortsiktig økonomisk planlegging, som vanligvis dekker ett år. Årsbudsjettet er på sin side delt inn i kvartals- og månedsplaner.
