Enhver leder av et driftsforetak som er engasjert i produksjon av varer, har forståelse for kostnader, utgifter, kostnader. For en vellykket drift av selskapet er det nødvendig å tydelig og strengt kontrollere kostnadene, være i stand til å administrere dem og strebe etter å stadig redusere dem.
Kostnadsenhet
For å si det enkelt representerer kostnadene pengeverdien av ressursene som brukes på produksjon, lagring og markedsføring av produkter. Det er veldig viktig å spore hvor og i hvilke mengder selskapets materielle, arbeidskraft og økonomiske ressurser brukes. Hvis dette blir neglisjert, vil organisasjonen til slutt kollapse.
Hvis lederen ikke tar hensyn til at kostnadene for produktene han produserer vokser, mens fortjenesten ikke øker eller synker, indikerer dette en overhengende krise i foretakets livssyklus. Derfor er det nødvendig å regelmessig gjennomføre en kostnadsstudie, analyse av kostnadene per 1 rubel av salgbare produkter og forsøke å redusere dem ved hjelp av ulike metoder.metoder.
klassifisering
For øyeblikket er det mange typer og klassifiseringer av kostnader. De skilles avhengig av:
- elementer - materiale, lønn, fradrag, avskrivninger, annet;
- koster varer - hver bransje har sine egne spesifikke kostnader, en omtrentlig liste vises i figuren nedenfor;
- forhold til kostnader – direkte og indirekte;
- forhold til aktivitetsnivået - variabel og konstant;
- metode for utgiftsgjenkjenning – produktkostnader (inkludert kostnader per rubel av salgbare produkter) og kostnader for tidsintervallet;
- salg - solgt og salgbart;
- antall elementer - singleton og multielement;
- justerbarhets alternativer – justerbare og ikke-justerbare;
- forhold til produksjon - produksjon og ikke-produksjon.
Solgte og salgbare produkter
Representerer den totale mengden varer produsert som ble solgt til kunden og som virksomheten mottok inntekter for. Denne indikatoren er uttrykt i monetære termer. For å finne verdien av denne indikatoren, må du legge til mengden salgbare produkter til saldoene til usolgte produkter ved begynnelsen av perioden og trekke fra saldoene til usolgte produkter ved slutten av perioden. Solgte produkter skiller seg ikke i sammensetning fra varen. Men det er forskjeller i beløpet.
Og salgbare produkter er alle produkter, inkludert de som ennå ikke er solgt i varehus.
Formel for kostnader per rubel av råvareproduksjon
Hvis du vil bestemme prisen per rubel for salgbare produkter, må du dele den fulle kostnaden med salgsbeløpet. Sistnevnte brukes i dette tilfellet i engrospriser, det vil si uten å spesifisere merverdiavgift.
Denne indikatoren, som karakteriserer kostnadsnivået per rubel for salgbare produkter, kan tolkes i to varianter: disse er kostnadene som er nødvendige for produksjon av 1 rubel med salgbare produkter, samt forholdsindikatoren karakteriserer kostnaden og dens struktur.
Hvis indikatoren, som et resultat av å beregne kostnaden per rubel for salgbar produksjon, viste seg å være under én, er slik produksjon definert som lønnsom, hvis den er høyere - ulønnsom.
Return on Costs
Generelt er det viktig ikke bare å vite kostnaden per rubel for salgbare produkter, men også å forstå hvor lønnsomme kostnadene i prinsippet er. Avkastning på kostnader karakteriserer mengden fortjeneste mottatt fra 1 rubel solgte produkter. Balansen vil være datakilden for beregninger.
Saldoformelen er resultat før skatt delt på total varekostnad. Hvis vi vurderer fra synspunkt av kodene for balanseposter, så ser beregningsformelen slik ut:
(2200 / 2120)100 %
Endring i indikatoren indikerer at det er nødvendig å iverksette tiltak i forhold til prispolitikk eller kostnad.
Return on cost kan reduseres med totilfeller: når kostprisen øker og fortjenesten synker. Og også når selskapets ledelse bevisst setter ned prisene for å stimulere salget. Samtidig vokser de administrative kostnadene for distribusjon.
Hvis lønnsomheten vokser, betyr det at OPF og omløpsmidler begynte å returnere raskere.
Kostnadsdrivere
Analyse av prisen på rubelen av salgbare produkter kan vise dynamikken i perioden. Dette forklarer oss at noen faktorer påvirker endringene. Spesielt inkluderer de:
- utstyr til bedriften med moderne utstyr av høy kvalitet, utstyr, servicevennlighet;
- dynamikken i innkjøpspriser for materialer og tjenester i kostnadsposter;
- sesongfaktor (avhengig av type produkt eller tjeneste);
- indikatorer for kvalitativ og kvantitativ arbeidskraft (produktivitet, skrothastighet);
- dynamiske salgspriser for et produkt eller en tjeneste som tilbys av firmaet;
- dynamikk i volumet og sortimentet til produktkatalogen;
- endring i enhetskostnader.
For å forstå hvilken faktor som hadde innvirkning på økningen eller reduksjonen i kostnadene, gjennomføres det en faktoranalyse med sikte på å identifisere den helt spesifikke strukturelle enheten i kostnadssammensetningen.
Fastsettingsmetode
Som et resultat av analysen av kostnadene per rubel for salgbare produkter, kan vi betinget dele dem inn i 3 grupper:
- Den første gruppen gjenspeiler kostnadene for materialer og råvarer.
- Den andre inneholder informasjon om arbeidsmidlene.
- Tredje er informasjon om lønnskostnader.
Og avhengig av hvem som har størst andel av de tre gruppene, bestemmes type produksjon av kostnadenes art. Nemlig:
- materialkrevende;
- fondkrevende;
- arbeidsintensiv.
Og basert på bildet som er oppnådd, er det verdt å trekke en konklusjon og finne en løsning for å redusere kostnadene til en bestemt gruppe.
Så hvor begynner kostnadsanalysen? Til å begynne med trenger vi en tabell over produksjonskostnader, fordelt på kostnadselementer. Fra den vil vi se dynamikken og avvikene til indikatorer. Og finn også ut kostnadsstrukturen og bestemme type produksjon.
Deretter vil vi lage en tabell og beregne kostnadene per rubel for salgbare og solgte produkter. Tabellen inneholder data om volumet av salgbare og solgte produkter og kostnadene deres, kostnaden per rubel hver.
Deretter kan du bestemme kostnadsendringen ved å kalkulere varer og gjennomføre en faktoranalyse.
Måter å redusere kostnader
La oss ta en kort titt på de viktigste måtene å redusere kostnadene i en produksjonsbedrift. Det er to måter å kutte kostnader på:
- Først - reduksjon av betinget variable kostnader: rasjonalisering av bruken av råvarer og materialer, halvfabrikata, drivstoff og energi, øke arbeidsproduktiviteten og forbedre bruken av arbeidstid.
- Den andre retningen er reduksjon av halvfaste kostnader (vedlikehold av maskiner og utstyr, distribusjonskostnader oggenerelle utgifter). Mekanisering og automatisering av produksjonen vil spille en positiv rolle i denne saken.
I kampen for å redusere kostnadene er innføring av et spareregime i virksomheten viktig. For å redusere kostnadene er det også nødvendig å jevnlig gjennomgå og evaluere styringsapparatet og kostnadene ved vedlikeholdet. Effektivt arbeid i kvalitetskontrollavdelingen bidrar til å redusere tap fra ekteskap.
Case Study
Som et eksempel, la oss ta Ardon LLC, som produserer små skapmøbler. La oss se på tabell 1, som karakteriserer sammensetningen og kostnadsstrukturen for 2010-2012.
Tabell 1. Sammensetning og kostnadsstruktur for LLC "Ardon" for 2010-2012.
| Kostnadspost | Verdi, tusen rubler. | Verdi, tusen rubler. | Verdi, tusen rubler. | Avvik, +/- | Structure, % | Structure, % | Structure, % | Avvik, +/- |
| 2010 | 2011 | 2012 | 2012 fra 2010 | 2010 | 2011 | 2012 | 2012 fra 2010 | |
| Materialkostnader | 9125 | 14569 | 11692 | +2567 | 88, 8 | 81, 5 | 80, 1 | -8, 7 |
| Lønn | 360 | 801 | 1520 | +1160 | 3, 5 | 4, 5 | 10, 4 | +6, 9 |
| Deductions | 108 | 240 | 456 | +348 | 1, 1 | 1, 3 | 3, 1 | +2, 0 |
| Depreciation | 119 | 152 | 210 | +91 | 1, 2 | 0, 8 | 1, 4 | +0, 2 |
| Andre utgifter | 556 | 2123 | 732 | +176 | 5, 4 | 11, 9 | 5, 0 | -0, 4 |
| Full kostnad | 10268 | 17885 | 14592 | +4324 | 100 | 100 | 100 | - |
Etter å ha analysert innhentede data, kan vi beregne kostnaden per rubel for salgbare produkter. Dataene er systematisert i tabell 2.
Tabell 2. Analyse av kostnader per rubel for salgbare og solgte produkter.
| Indikatorer | 2010 | 2011 | 2012 | 2012 til 2010, % |
| Kommersiell produksjon, tusen rubler | 14985 | 21052 | 22300 | 148, 8 |
| Kostnad for TP, tusen rubler | 10268 | 17885 | 14592 | 142, 1 |
| Salgsprodukter, tusen rubler | 14203 | 20607 | 21712 | 152, 9 |
| Kostnad for RP, tusen rubler. | 13120 | 16821 | 17676 | 134, 7 |
| Kostnader for 1 rubel TP, kopek | 68, 4 | 85, 0 | 65, 4 | 95, 6 |
| Kostnader for 1 rubel RP, kop. | 92, 4 | 81, 6 | 81, 4 | 88, 1 |
Basert på dataene i tabellen ser vi at kostnadene synker, til tross for hoppet i prime cost i 2011. Dette indikerer rasjonell bruk av ressurser, økt produksjonsvolum og effektiv drift av anleggsmidler.
Deretter går vi til tabell 3 for å se på kostnadsdynamikken.
Tabell 3. Kostnadsdynamikk per 1 rubel kommersiell produksjon.
| Kostnadspost | Kostnad, tusen rubler. | Kostnad, tusen rubler. | Kostnad, tusen rubler. | Koster for 1 rub. | Koster for 1 rub. | Koster for 1 rub. | Avvik, +/- | ||
| 2010 | 2011 | 2012 | 2010 | 2011 | 2012 | 2012 fra 2010 | |||
| TP, tusen rubler. | 14985 | 21052 | 22300 | - | - | - | - | ||
| Materialkostnader | 9125 | 14569 | 11692 | 60, 9 | 69, 2 | 52, 4 | -8, 5 | ||
| Lønn | 360 | 801 | 1520 | 2, 4 | 3, 8 | 6, 8 | +4, 4 | ||
| Deductions | 108 | 240 | 456 | 0, 7 | 1, 1 | 2, 0 | +1, 3 | ||
| Depreciation | 119 | 152 | 210 | 0, 8 | 0, 7 | 0, 9 | +0, 1 | ||
| Annetkoster | 556 | 2123 | 732 | 3, 7 | 10, 1 | 3, 3 | -0, 4 | ||
| Kostnad | 10268 | 17885 | 14592 | 68, 5 | 85, 0 | 65, 9 | -2, 6 |
Etter å ha analysert eksemplet, kan vi vurdere hvordan kompetent bedriftsledelse øker lønnsomheten. Vi har derfor vurdert et eksempel på beregning av kostnadene per rubel for salgbare produkter, og også beregnet kostnadsdynamikken i studieperioden.
